看跳梁小丑的拙劣表演也是件赏心悦目之事，呵呵……:lol
在某个半吊子看来，按认证合同约定就质量管理体系重要变更与认证机构沟通不是QMS标准的内容，不应作为QMS审核内容，更不可能被审核组开具不符合报告。
我们看看GB/T 19001-2008标准是不是有相关的内容
5.5.2 管理者代表
最高管理者应在本组织管理层中指定一名成员，无论该成员在其他方面的职责如何，应使其具有以下方面的职责和权限：
a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
b) 向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求；
c) 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
注：管理者代表的职责可包括就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。
以上是2015新版QMS标准对组织内部外部沟通的控制要求，组织依据认证合同约定就其QMS重要变更事项及时与认证机构的通报沟通应纳入此条款管控。
rml 发表于 2016-9-5 09:04
真的是半吊子。
企业重大变更未报告机构，不符合的居然是这一条吗？
哈哈哈哈……
2逼，说你是个半吊子别不服。
就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络是组织QMS应规定的职责事项之一，“管理者代表的职责可包括”的涵义是，此项职责可以由管理者代表承担，也可由其他授权人员承担。
你的智商也就只够在半吊子群里混。
审核员可通过多种方式了解企业是否有变更的情况（包括方针 、目标、管理者代表、组织机构、职责、工艺等等），并在审核记录或审核报告中进行说明，如果有变更（或是变化），不记录，则是审核员不负责或是没有水平，就是应付。。。
按照半吊子的脑.残逻辑，以下内容都不是QMS体系标准要求的有机组成部分，都可以忽视：
1、组织应确保对外包过程的控制（见4.1注3）；
2、本标准出现 “形成文件的程序”之处，即要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。（见4.2.1注1）
3、交付后活动包括诸如保证条款规定的措施、合同义务（例如，维护服务）、附加服务（例如，回收或最终处置）等（见7.2.1注）
4、顾客财产可包括知识产权和个人信息（见7.5.4注）
对付这种煞笔玩意儿，最好的办法就是远离，让他自淫自乐。
什么能作为审核准则，什么不能作为审核准则，我在59楼已经给出了权威文件规定，而楼上的煞笔以为自己是制订游戏规则的人，可以无视现行认证规范的规定。这2逼也不掂量一下自己有几斤几两，是神马玩意儿。
我就看看谁开过管理者代表更换没通报的不合格？:lol
这个有什么好吵的。
具体情况具体分析！不是每一项重大变革未报告都需要开不符合。
管代变更、组织架构变更、最高管理层变更，组长就可以现场纠正！
如果产品、工艺变更了，这就重大问题，因为这个变更可能会导致审核的专业是否满足。所以这类变更必须报告总部，由总部决定！
如果人数变更了，稍微好点的组长应该会判断人数变更是否会影响审核人天，而且这类变更也必须报告总部，由总部确定！
还有些变更，如旧营业执照变更新的营业执照、股东、股本变更等，一般不需要开问题。
证明自己比别人牛逼，这能带来什么效益？还是能指导大家？
75楼分析很具体、到位，可哪条能开不合格？
专家多了，分歧就大
rml 发表于 2016-9-6 13:46
牛逼没必要。要牛也不在此地。
不过，倒可以不揣冒昧，给您提供一点指导。
所有变更，可分为两大类：
还无须你指导！不是我看不起你，你还差的远！！
我看了很多帖子，都发现这所谓的高人，都是指出别人错误，自己正确，而且还引经据典，好像很厉害的样子！还举了很多例子证明他自己的高明，还对别人的善意恶讽！不管什么人，都可以去指导一下！
这种人在现实中不多见，因为这类审核员绝对是被机构XX的，不被审核同仁认可的！没办法，只有在论坛找找感觉！
rml 发表于 2016-9-6 15:12
哦。你可以直接说看不起我的。不用羞答答的。
不过，我还是看明白了——您才是真正的牛逼。
放心，没人 ...
牛逼不是自己说了算，要别人说！
说你差的远，那还是善意的说法！
说你喜欢引经据典，还一点没错！
说你不懂装懂才是真的！
你知道每个机构都有自己的规范不？你见过这些规范吗？我说的那些处理问题的方式，恰恰是机构规范的要求，你懂吗？你见过吗？所以说你是不懂装懂！
一点都不谦虚，还装的牛B烘烘的样子！我查看了好几个帖子，有几个我还认识，起码知道别人是个啥样的审核员，结果在你的帖子里，硬硬的教育了别人一把。
最后再和你说句：你是张三！（在四川话中张三狠一湾，一湾恨张三。意思就是张三讨厌整个湾的人，整个湾的人也讨厌张三）