说到翻译(应该做意译),倒可以考虑6.2译成:“质量目标建立及其实现的策划”,这样与6.2.1及6.2.2条款也吻合。 俺说:“因为没有建立质量目标,就不存在实现质量目标的一说。所以必须先通过策划来建立质量目标”。
你列举了你家里三件事,吃饭几碗、老婆敲诈要求、孙子玩耍想法…尽是个人琐事,哪一个是企业的“质量目标”?难道你就是这样成为老师的?
“说到翻译(应该做意译),倒可以考虑6.2译成:……”
——买一个翻译机(或软件)做翻译,这就是“直译/硬译”,一般人大概就仅此而已。
——人工翻译就是做“意译”,收费较贵。俺不想展开介绍高级翻译专家是怎么翻译的,你到百度去查查,达到了这个水准吗? 一个标准混混,为了证明企业质量目标的建立无需策划,直接拍脑袋就能确定,绞尽了脑汁,费尽了吐沫星子,甚至把自己的老婆、孙子都搬出来现身说法,这是一种神马精神(病)?:lol 本帖最后由 fanbaihang 于 2020-5-19 20:31 编辑
“必须先通过策划来建立质量目标”。——这是我的观点。
理由:因为质量目标涉及公司、职能部门、各个层次(可以下至车间、项目部、小组),而且它们的质量目标是相互之间相互涉及和相互影响的,所以建立质量目标过程上上下下必须经过汇总平衡的策划,可以说企业质量目标的建立是一个系统工程。所以必须策划协调才能完成。
当然,若是咨询老师包办代替,那么质量目标就是填张表格而已,而且实现、考核咨询老师也可以一手包办,不需要什么策划的了。
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