就用年终总结的材料整理就行了!
非常耐读的一篇帖子！
fuqiyu1990 发表于 2016-11-2 14:53
非常耐读的一篇帖子！
顺便搜集汇总了一下各位老师的观点，堪比教科书
模式化了!
一些外企可能正规些！
我有幸阅读了上面各位老师的关于企业进行管理评审的建议和看法，收益很多，感同深授。
其实不仅是管理评审资料，还是体系内审资料同样都有许多企业在做假，忙应付。现在确实有许多企业搞体系认证就是为了要个证书，而在具体做资料时，大部分存在弄虚作假的行为，以应对审核员。这样最终不论对企业还是对认证机构都没有实质性好处。这是导致国内认证行业不被社会各界所重视的原因之一。
管理评审当然应该真做，否则就失去了意义
在实施ISO 9001：2015标准的当前，回顾这些关于管理评审的讨论还是很有意义的。至少为执行新标准理清一条思路。
以上分析的都有一定的道理，体系工作关键还是要看领导是否重视，是否真正地懂得管理，否则大都是应付外审，取证而已。
就我们公司而言，质量负责人希望真做，无奈管理层对管理体系不够重视 ，最终都是徒劳。各部门目标指标每年都无法完成，分析原因和改善行动都非常空洞，副总管研发，对研发的项目总结草草了事，美其名曰机密，其实都是自己的决策失误。。。
yal1998 发表于 2010-8-3 15:56
现在的管理评审和内审都是做给外审看的，我的说法可能太主观，但事实也决非上面有的同仁讲的完全按照标准做 ...
如今ISO行情，国情不好啊..........
fuqiyu1990 发表于 2016-11-2 14:55
顺便搜集汇总了一下各位老师的观点，堪比教科书
谢谢分享！!!!!!!!!!!
我至今还没有看到过真正做ISO的企业， 整个体系都是假作，管理评审当然也是假作了。
无锡安心 发表于 2010-12-17 12:39
什么是真正的管理评审?
看福特的解释:
依据 “Q1制造现场评审”中规定，组织管理者必须召开每个月的 ...
说得很对。其实，很多企业都了管理评审，但他的输出方式不一样。你认为最高管理层不重视质量吗？但质量是讲究适用性的，不然，企业那来有利润，就像我所在企业，这三/四来，质量连续四年提升，从每月只能做50万，现在，每个月能做200万，质量不良率控制在1.2-2%,客诉投诉连续下降，这就说明体系有效性，符合性；但我们的高层管理者也不懂ISO呀；当然为了体系认证，客户审查需要，内审，管理评审该要还是要，该写还是要写。但企业内部质量，还是取决各责任部门经理的质量意识很重要，质量的准则很关键.....；
无锡安心 发表于 2010-8-3 10:59
这是2007年本人在别的网站发表对管理评审存在的误区的观点文章，现重新修订后贴出供参考：
审核过的组织 ...
10年前就有这么高的见地，不得了
我见过好几家企业都是形式
s23658769 发表于 2010-8-3 10:23
我们公司以前也是假做，但我去了之后就真的做起来，说实话真做确实要花些时间和功夫的，开始时各部门都不知 ...
管理评审的目的是提升，而这样的真做好像还是应付审核而”真做“把
yangxiaoqing36 发表于 2017-12-10 16:34
管理评审的目的是提升，而这样的真做好像还是应付审核而”真做“把
企业家都希望企业越来越好，收益丰厚、名声卓著，所以老总是很重视企业管理的。管理评审、内审是体现企业自我完善能力，企业领导当然会十分重视的。只是有的咨询/审核老师误导企业，把体系搞成形式主义，就是要搞“两层皮”，假体系对企业没有帮助，反而成为额外负担，在此状态下，企业对管理评审、内审会搞真的吗？
我们是真做，与公司年度总结一起召开。
评审的内容没有涵盖标准所有条款。
真真假假分不清，真亦假，假亦真。按标准条文写的管理评审是体系人员写出来，你说它假的，但又是真的，第三方审核的时候，是外审老师抄写记录符合性证据。可真正的管理评审，每家最高管理者都在做的，都在做的东西，并不一定体系人员知道或参与（战略调整、资金。。。）。管理评审的形式很多，高层的例会，营销会议，品质会议等。你说假做，还是真做吗？
当企业生存都有问题时，资源又严重匮乏，你指望老板认真做？当证书的价值只是被定位在招投标时，你认为谁会认真做？
何止是管理评审，我们连内审都是假牙！领导层不重视，只要一张证，至于你怎么来的，只要你不要找他要额外的时间资金或是人员，随你怎么搞来。
本帖最后由 美丽生活 于 2022-2-8 11:05 编辑
这个贴子太牛了，8年多了！
我是怎么看到这个帖子的啊？
两张皮多数是最高管理者的意识问题吧。
我感觉内部审核管理评审每个公司都在做只是出现形式不同
做了真的，但报告肯定不是真的，因为太多内容不能体现在报告上。
fang800978 发表于 2020-9-13 20:02
做了真的，但报告肯定不是真的，因为太多内容不能体现在报告上。
这个应该可以理解的，做完年终总结，单独出一份体系的审核报告也不失为一个好的模式。这不是作假。一种报告的方式而已。
有的人已经认为做假的才是常态，做真的是异类，误认为做真的没有效果。必须加以纠正，必须以事例宣传实施ISO体系标准给企业、社会带来的效果。
怎样才能真做管理评审？此文中法宝三讲到了。
https://mp.weixin.qq.com/s/jyYBP10Wcv47K_P-3rCUFw
通常在一些稍微规范的企业里面，在年底的时候总经理都会要求各部门负责人编写年终总结，然后进行述职报告，公司高管会对述职报告进行点评。实际上这个就是管理评审的一种体现。
因为层级的关系，这些关键资料一般不会流转到体系负责人手上。
这种管理评审可能没有覆盖标准所有的输入要求，如果体系负责人能拿到这些资料，再稍微做一些调整。再将高管提出的一些问题稍加整理形成下年的工作重点。最后整理出一份完整的会议纪要或者总结。那么这就是一份非常正式的管理评审。
如果体系负责人层级不够，那就只能编了。
对于小微企业的老板，其实也会进行年终总结，但是人家只会总结到利润情况，今年挣了多少钱。审核这样的企业，对付对付就行了。说的再多他们也不会搭理你。不要浪费精力对狗弹琴，小心被咬。