六西格玛管理的等级是怎么划分的？

曼顿顾问黄小姐

通常，组织的六西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和
# u' F; T) i% e  r项目团队传递并实施的。
) f5 O9 R3 B+ \; T7 C
一、执行领导（Executives）
　　六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：
  e* B) y: J; D- Y6 X! _: B　　1、建立组织的六西格玛管理愿景；
　　2、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
' U; s0 O1 Z; I- k' K　　3、确定组织的经营重点；
　　4、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。

二、倡导者(Champion)
; `. p- D# a% M( |　　六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
　　1、负责六西格玛管理在组织中的部署；
) x; ~' k4 Y: R; }$ |) T) C, h" `　　2、构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批
3 P" J) R4 P$ B8 n准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
　　3、向执行领导报告六西格玛管理的进展；
　　4、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。
4 V" b; @$ O" A( _
" a/ A% I9 o8 C$ j三、大黑带（MBB-Master Black Belt）
　　又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者
提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：
　　1、对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
  s& u) G& D. S! r5 x& w0 M　　2、培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
　　3、为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
　　4、协调和指导跨职能的六西格玛项目；
　　5、协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目

四、黑带（BB- Black Belt）
2 w- {1 [1 ~1 o6 h! S　　六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一
  [& N; t2 ~% B% W! ^" E定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应
经济效益。他们负有以下职责：
　　1、领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
9 n% s7 U! l7 R& G( f4 D　　2、向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
　　3、识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
　　4、向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
　　5、向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
% y! P; b5 [& O( i　　6、将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
* A9 e; z+ {- s& }+ k) |　　7、为绿带提供项目指导。

" j- S* ]7 ^$ |) q) N五、绿带（GB-Green Belt）
, W' C! T* t9 g5 R　　六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完
! V0 F3 h4 J/ g' D$ @$ x2 k+ L成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开
  V  O5 R. S5 q. k4 P展涉及范围较小的六西格玛项目。

　　六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
# E( u& {' N2 n  Q5 I% @& d4 Z7 x( Y　　六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：
技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应
5 J7 c" f! N5 t2 A) ?% _包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。
% u5 K4 C" w) g5 \  V  I8 X