六西格玛管理的等级是怎么划分的？

曼顿顾问黄小姐

通常，组织的六西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和
$ l0 d0 r( b) U项目团队传递并实施的。

一、执行领导（Executives）
/ z# |% ^3 S3 ~2 i　　六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：
　　1、建立组织的六西格玛管理愿景；
+ m2 h7 e, Z/ P+ Z  j7 [+ T! u, P( Q　　2、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
  s; T, c5 ]. ]# i/ B9 S# u3 B　　3、确定组织的经营重点；
  Y' n  B* u% b3 I　　4、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。
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  i2 |1 U0 E5 q二、倡导者(Champion)
　　六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
3 N* L1 [2 Q, E" k% |2 c8 m　　1、负责六西格玛管理在组织中的部署；
% n; C4 [8 A8 L  ^/ |7 v  r　　2、构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批
准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
( Z( p' i5 I+ @! s　　3、向执行领导报告六西格玛管理的进展；
　　4、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。
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三、大黑带（MBB-Master Black Belt）
　　又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者
提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：
　　1、对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
　　2、培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
　　3、为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
　　4、协调和指导跨职能的六西格玛项目；
8 c. O4 s6 X+ t: J　　5、协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目

四、黑带（BB- Black Belt）
8 l- t; ^4 ~  @: g8 C7 r1 J　　六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一
定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应
经济效益。他们负有以下职责：
1 r( R, l+ ?% ?) _* N* a　　1、领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
　　2、向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
; ^6 h. q0 ~8 V0 h# n* I% j; l' Y　　3、识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
8 {# f, o! L- j+ {8 C　　4、向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
　　5、向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
+ W3 J) B3 T+ ^- [5 I8 e$ q  n　　6、将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
　　7、为绿带提供项目指导。
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7 |0 h) D, C! v' A  @6 f  N五、绿带（GB-Green Belt）
　　六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完
" A$ T( V3 y9 v9 ?% [6 w成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开
展涉及范围较小的六西格玛项目。

　　六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
　　六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：
7 `5 M4 }6 K  o# K2 U; j$ w技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应
1 E+ i4 G! g/ @, I包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。
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