最近有一种即想当婊子，又想立牌坊的感觉！

金子

       最近发现自已努力牵头，建立了很多的作业文件及管理办法。可是贯彻的结果是，大家努力，绞尽脑汁写的文件，执行时候，大家又绞尽脑汁要突破这些文件的束缚。真有点最近有一种即想当婊子，又想立牌坊的感觉！
3 {5 G# r# S( B: G# a* P       请教各位。是我做错了吗？

学为考试

没有办法。中国的现实、现状。一些企业的领导人虽然在喊，一定要抓好产品质量，但懂行的质量管理人员就是不用。

candyc

评估文件的可执行性很必要

songhejiu

是你自己写的还是大家合力完成的。可执行性如何？……得到认可没？……

emeipengxu

大家努力，绞尽脑汁写的文件可能与实际接合不够

wxsunhao

策划与执行总是存在差距的，在执行过程中对策划进行调整，从而使策划更接近实际，这本身就是一个持续改进的过程。策划时要科学，执行时要坚决，修改时要慎重。

迷途乌鸦

不但是错了，而且傻的可爱
" L2 R. a/ s* `* {- V& q' Q

songhejiu

songhejiu 发表于 2013-4-18 16:09
5 |/ Q+ T0 E7 Z1 U是你自己写的还是大家合力完成的。可执行性如何？……得到认可没？……

企业常见问题，我们企业基本也是这样。

lzgang78

主要原因：
" ^0 T1 m! Y" s一，可能是文件写的与实际操作有偏差，这不是主要原因，因为文件随时发现不适宜都可以变更，并发放。
二，就是高层、中间领导层的重视程度和管理力度，这个是关键，文件写的在好，其他部门的人不配合，不重视，没用的，毕竟体系不是推动部门一个部门的事情。

isolgq

实践重于文件！绩效重于证书！

yuefeng_2003

首先这个问题从两个方面考虑：
一，调查研究才有发言权，对大家制定的却又绞尽脑汁去突破的管理办法进行深入的分析，评价这些管理办法与实际应用中的差距，进一步完善管理办法。这个是最困难的，在中国现在的‘拜金’环境下很少有人去深入，即使深入了最终可能是徒劳的。哈哈，需要你有“信仰”了。
% U4 K% R" S7 B; T; v二，就是考虑外部环境了，如果你有相应的资源来保证你分析、深入研究结果的继续，就珍惜该平台努力去做该做的事情吧（喊破嗓子不如甩开膀子）。如果没有相应的资源保证，那就看自己心气了。毕竟个人改变不了环境。在知识方面提高自己了事！  
9 s  Y$ h6 b; s: ?( o5 q- O3 v0 J能真正得到领导大力支持的太少了，毕竟所处环境如此！

79444599

颇有同感。其实，做我们这行的，每一天都要计算着“梦想与现实之间的差距”啊！

AppleApple

理解， 认证机构都是这样， 何况打工仔

学以致用

执行力差，只在中国有！！
执行力差，是什么？是执行人员根本不遵照规定完成工作或落实任务，而以自己的一己想法去改变规则，导致执行结果偏离目标或预期的不良后果。
5 A% E- G  O7 ^+ c' M/ \为什么执行力差呢？说白了就是意识和素质问题！
' [. G) g# k- Q6 A! F9 s: q# P一个连简单工作要求都不遵守和执行的人员，怎能很好的完成工作任务和做出什么大的事情呢？！
悲哀的，，，

绝不重复的错

如果你站在企业的角度来想的话，就是先得解决温饱，然后再讲精神层面的。你的做法没错，企业赚钱了肯定会这么做的。

XHS张晓

在这些文件具有可操行的前提下，关注领导作用。首先让高层领导明白如果不按这些文件执行，可能出现什么问题，造成什么损失，引起高层领导的重视；同时让执行部门领导明白，这样做排除了哪些质量隐患，征得执行部门领导的认可与重视，这样，推行体系就简单些了。

cohoo

这些理论，需要很长的时间来进行实践。
这就是思想。
思想的建立是漫长的过程！
2 s( Z$ t: X; |. D5 g切勿操之过急……

yuql

可以理解

天下第一等1983

其实成长不可避免犯错产生的代价，这个就需要彼此的磨合，世界上任何先进的体系或是管理经验都不可能完美适合除了原企业之外的任何企业的，都是需要不断改进，实现本企业化。即使现在磨合好了，不等于企业发展壮大之后，就仍然适应，持续改进就是这么个意思。