请教高人，关于“串货”的问题，应如何控制。

金子

      如题，例如，供给A客户的20套产品要求是10日供货。但此时，出现了B客户，要求8日供货10套产品。今天是6日，实际上4日，A客户的20套产品已开始备货，且已完成10套。鉴于B客户要求较急，将已备货完成的A客户的10套产品发给B客户，之后，再为A客户备10套产品。如此，需要对这30套产品进行质量控制。请教高人，我该如何控制，才能保证其质量及可追溯性？（尽量详细些）

yuchao

产品都有一定的批号或者自己厂家可以用来唯一区别的特征，只要在发货时做好发货记录不就可以解决了吗
- Z7 [0 ?! y. x  l* {

wxsunhao

平常怎样控制批号或者其它追溯性标识的？

满江红

怎么觉得这根本就不是个问题呢！

yuefeng_2003

应该没有特别的办法，特事特办！特别记录，并在溯源的时候容易被检索就可了.
楼主应该是征询现场操作中更好的办法，这个需要针对具体情况具体分析，是考验担当智慧的时候。最有发言权的人是你！
不知道对不对，仅供参考。

yuanye318

如果交A和B的产品型号、规格、技术参数、性能指标完全相同和每一批次的一致性，只要加强批次和产品序列号（条码）管理应该是可以控制的。无非是在走流程时，将发给A的转发B.在产品发放记录中对产品和批次和产品序列号加以清楚记录则可。

emeipengxu

批次管理

chubw1991

保证货物的课追溯性 OVER！