关于供应商等级评估的问题

smile · 发表于 9-26 15:15:35

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各位大侠：
请教关于供应商管理等级评估的一个问题：年终等级评估标准是依据每月的平均分还是本年度的最差等级来评估，如某供方最差月等级评估成绩是D,但是月平均得分却是B,依哪个标准来评？
万分感谢！

emeipengxu · 发表于 9-26 20:30:43

贵公司文件是如何规定的？

wxsunhao · 发表于 9-27 05:45:23

以公司的规定为准

smile · 发表于 9-27 16:26:20

公司现行的文件规定是用每月的平均分来评介年度供应商等级，但是不知道哪种方法更客观，更合理。

清茶 · 发表于 9-27 21:51:21

wxsunhao 发表于 2012-9-27 05:45
* t6 Q2 m# G+ f. f7 _以公司的规定为准

这就是答案！

lzisofans · 发表于 9-27 22:09:58

月度评级过于密集，没有代表性，建立以年度综合评价为准。。。比较客观合理

HGS · 发表于 1-26 13:24:45

月度评级过于密集，没有代表性，建立以年度综合评价为准........比较客观合理.......

强力面条 · 发表于 1-10 09:45:29

我认为月度也可以,通过SPC，做散点图，看下制程能力，也是可以的，但是一个月一评是不是耗精力太多了？

祥方认证 · 发表于 1-10 10:38:43

我原来在企业就是负责供应商管理的，你这个问题需要从两个方面回答：
1.就事论事：要依据大家所说的按照公司规定去做，不要顾虑某次的差；
2.更合理的评价：按季度进行评价，包括交付的合格率（准确性、及时性）、质量合格率（产品和服务）两大方面，如果连续排名垫底，那就要进入停供整改环节、直至淘汰！

rml · 发表于 1-10 14:12:28

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祥方认证 · 发表于 1-11 21:46:51

好操作，能反映实际才行

强力面条 · 发表于 1-19 09:13:51

rml 发表于 2015-1-10 14:12* o/ h$ b* f; M6 _/ Y7 ~
有过一次交流，继续一下。
1 F- n; [; C* L. \怕惹到惹不起的朋友了。如果涉及到其他朋友的观点，特别是产生了不同意见，纯 ...

客观且使用，层主高人啊！

rml · 发表于 1-19 09:48:16

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jason_com_cn · 发表于 8-24 11:40:14

rml 发表于 2015-1-10 14:12
. X7 y8 k) M N/ v% N有过一次交流，继续一下。
M/ b3 }/ x+ R4 D' v怕惹到惹不起的朋友了。如果涉及到其他朋友的观点，特别是产生了不同意见，纯 ...

供应商太多无法一一进行评价考核，适用采取什么方式评价好，例如有300家供应商，但是单位条件有限无法满足全部评价，能否采用不用类型供应商的一年期采购金额与次数结合，选每类型前列的评价

rml · 发表于 8-24 16:46:36

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一剑封喉 · 发表于 8-25 09:19:43

典型的鞋子合不合脚，要由外人来指点的案例。
这种问题，在标准理解应用培训阶段就应该得到解决。

jason_com_cn · 发表于 8-27 09:37:48

本帖最后由 jason_com_cn 于 2020-8-27 09:39 编辑

rml 发表于 2020-8-24 16:46, E- i- k9 E* M; g" G
旧帖新玩笑。1 v7 x9 ?% ?3 A `$ s9 M3 l2 h
一、对任何供方都应选择、评价、绩效监测和再评价。没有任何借口也没有任何取巧“方法；
* ?2 _& t2 x) D' ^ ...

谢谢老师。看一些学友的观点，将供应商类型与产品的质量影响程度分类，按严重、一般、无影响，分1、2、3类，如机油、办公文具等第三类无影响的，不做评价，不列入名录，按老师的观点，这方法不可取。

jason_com_cn · 发表于 8-27 09:41:26

rml 发表于 2020-8-24 16:46
$ `3 H& Y! u$ |% [, ^! E: D; z旧帖新玩笑。( |; G( D; @ h+ V5 k* G7 H* p
一、对任何供方都应选择、评价、绩效监测和再评价。没有任何借口也没有任何取巧“方法；
1 l$ R1 k {9 C) ^& y ...

借此请教一下老师，程序文件是否都需要经过会审，相关部门确认可操作性才能提交签批、发行？

rml · 发表于 8-27 13:43:20

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rml · 发表于 8-27 14:00:03

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jason_com_cn · 发表于 8-28 08:21:28

rml 发表于 2020-8-27 14:00
8 W$ Y# A# c; O& w0 V% @上次驳了同样问题的“会签”，现在又出来一个“会审”。这花样真够多的。
6 V" M- t1 J" @既然有这么冠冕堂皇的理由，不 ...

好的，明白了，会审跟会签是一样性质，我忘记了。感谢！

rml · 发表于 8-28 09:10:17

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jason_com_cn · 发表于 8-29 12:57:54

rml 发表于 2020-8-28 09:10 |/ C1 s0 Q! @) _$ I
会审和会签倒确实是不同的。! T9 r" G( s) d V* I
会签是联合签发，用于联合发文的批准。
( J. M; u0 o2 o' d2 q3 I6 g& p1 x3 {会审是会同审查或会同评审。倒不一 ...

非常感谢，老师指导！还有一个问题向老师请教，昨天上司抛出一个问题：跨部门之间的活动我们一般使用程序来命名，编制程序文件来阐述要求，但是部门内部不同岗位之间活动交接的流程使用什么名称来命名？解决部门内部的一些活动事项。这些部门内部的活动一些部门使用了与程序文件一样的框架与流程图+文件来阐述，但是不能叫程序，如果叫程序那么程序文件会非常之多。例如公司的生产控制程序，阐述从原材料到成品的过程，但是某个工艺车间又写了一个关于车间内部岗位如何交接生产，做成半成品的细化流程。从该车间的流程而言，如何来命名这个文件，或者是否适用使用与程序文件一样的框架护？比较困惑，希望老师再指导一下，如后勤部门也写一个部门内部的流程或程序，应该如何定义这类文件来指引各部门去写文件，根据内容与性质来定名称，选择写的是属于什么文件。

rml · 发表于 8-31 12:34:16

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