关于研究院所类组织的质量管理体系的审核思考（原创）

yuanye318 · 发表于 9-6 14:27:11

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现分享一篇本人原创的《关于研究院所类组织的质量管理体系的审核思考》拙文（部分文字来源于机构的审核指导书），仅供参考。“奇文共欣赏、疑义相与析”，欢迎点评、指正！
本人由衷地期望对这类组织的审核和对其他类别的组织的审核均能皈依ISO9000的管理理念和精髓，促进民族工业的健康发展和挺进有所收获，“怀此颇有年，今日从兹役。邻曲时时来，抗言谈在昔。”绝不做“滥竽充数”的审核员！

isolgq · 发表于 9-6 15:15:28

很有力度！好好学习

isolgq · 发表于 9-6 15:16:41

提高水平！增强素质

满江红 · 发表于 9-6 15:16:43

下载学习，感谢分享！

学为考试 · 发表于 9-6 16:08:48

感谢袁老师提供的宝贵的资料！资料包含了袁老师的辛勤劳作和思考。后来人应认真学习理解并指导实践。

yuanye318 · 发表于 9-6 16:13:44

学为考试发表于 2012-9-6 16:08 3 f( |7 F. j- ~- Z m/ l
感谢袁老师提供的宝贵的资料！资料包含了袁老师的辛勤劳作和思考。后来人应认真学习理解并指导实践。

不谦虚的说。确实花了我整2个工作日的总结。只愿对同仁有稀许参考价值则非常欣慰和感动！

玄素真人 · 发表于 9-6 20:05:28

仔细拜读，很受启发。谢谢袁老师！

finchzhong · 发表于 9-6 22:19:38

感谢袁老师提供这么好的资料，希望能够经常看到你的佳作。

gzjt · 发表于 9-6 22:53:47

很有力度！好好学习

wxsunhao · 发表于 9-7 07:00:16

支持袁老师

一剑封喉 · 发表于 9-7 07:33:01

对研发过程中形成的电子文档的管理还可以考虑CJJ/T117-2007《建设电子文件与电子档案管理规范》的规定，实施有效管控。

tbhbobo · 发表于 9-10 09:48:14

膜拜，写得真好

along · 发表于 9-10 09:55:32

高质量的原创资料，顶起！

pqz19641 · 发表于 9-10 16:53:44

已拜读袁老师大作。真心佩服佩服！而且，通过阅读全篇文章，既学到了审核知识，又学到了一丝不苟的严谨审核态度，难得难得！希望袁老师多加指教，再次感谢！谢谢！

天下第一等1983 · 发表于 9-10 18:52:46

19页的文章，只能慢慢研读了，呵呵，先道声谢谢了。

nuclearauditor · 发表于 9-11 19:45:44

不错的文章

maying · 发表于 9-11 21:16:33

谢谢袁老师！为我们提供不错的文章，很受启发。

eicbj · 发表于 9-12 08:39:36

{:soso_e179:}

rml · 发表于 9-12 16:47:04

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

yuanye318 · 发表于 9-12 19:29:10

兼答网友：nuclearauditor
“研发”这个名词是被人为简化的名词。准确说是“研究”和“开发”。一般说符合“拿来主义”的产品是需要“研究”别人的产品特点，改进自己的产品；而“开发”是前无古人完全靠自己的智慧去创造的活动。比如，有消息说：我们将侵入我国领土的美国飞机逼降下来后，立即”派专家去解剖、去对比“研究“，取其精华，后来有了歼10、歼20；另有一个蛮荒之地，您需派出精兵强将和各方神人，去把它“开发”成一个有文化或现代化的城市。
“研发类企业”的质量管理体系，可能会因研发的对象不同会有很大的差异。本人仅就自己所熟悉的行业略书几件，绝不想“吸引眼球”，也从不乞求能“以一盖面”。所写不能代表所有行业、所有产品研发的管理体系均可以“照葫芦画瓢！”，各人可参照其思路自行审吾。
抛出这篇拙文，是看到群内有朋友期望讨论“研究所的质量体系审核”这个话题，出于热心，想将自己的微薄经验贡献给哪些愿意将此文作为参考和受其启发的朋友。
如你觉得无用，看过或不看则罢！
尤其是认证界的“高级人员”，完全可以对此呲之以鼻，把它当做废话！。。。。
其实，看破后您就觉得，在这个虚拟的网络世界中，强与不强，能与不能，都是虚的！喜、怒、哀、乐都是“蛋疼”之事！实在的还是在审核实践中能真枪实弹地应对，能立足于现实的生活之中！
有诗为证：“诗堪入画方称妙，官到能贫即是清。腹有诗书气自华，面无惭色去留轻。松敢凌霜因骨硬，梅能傲雪在心清。苦辣酸甜皆自品，是非功过任人评。 ”

一剑封喉 · 发表于 9-12 20:40:54

诗堪入画方称妙，官到能贫即是清。
腹有诗书气自华，面无惭色去留轻。
松敢凌霜因骨硬，梅能傲雪在心清。
苦辣酸甜皆自品，是非功过任人评。{:soso_e179:}

rml · 发表于 9-12 20:53:32

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

lianjun · 发表于 9-13 13:53:43

谢谢，好好学习。

wxsunhao · 发表于 9-14 06:41:41

比如我们单位，虽然也叫研究所，其实早就是制造型企业了，所有的过程与一般企业没有多少差别。不知道中国的科研机构中其它的是不是还有以科研为主的。如果纯粹科研的，由于重复的比较少，搞管理体系难度大，还是搞项目管理可能更好些。

玄素真人 · 发表于 9-16 14:56:19

支持袁老师

qcl · 发表于 10-26 10:36:12

下载了，好好学习，谢谢！

zhuangguage · 发表于 10-26 10:57:12

谢谢袁老师无私奉献自己的佳作！让后来人能多学点东西，这种精神值得提倡。

quwer · 发表于 10-26 15:31:26

没有调查就没有发言权，看了两位老师的讨论，觉得先拿来看看学习一番再说吧。谢谢了！

r6y9q1 · 发表于 10-30 15:47:12

感谢袁老师提供的佳作，好好学习下

qjy · 发表于 12-23 00:39:45

高手过招，叹为观止，屏息观摩，受益匪浅，谢谢两位老师指导；下载回去仔细揣摩。

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