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楼主: 学为考试

某些企业质量管理体系现状写照

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 楼主| 发表于 9-28 16:17:30 | 显示全部楼层
每处的环境是有差别的,但是“世外桃源”是没有的。在别处可能会遇到别的问题。
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发表于 10-8 16:20:09 | 显示全部楼层
经过上次二方审核,老板好像开始重视了,对属下要求更严格了,但个人作风无丝毫改变,今早有个订单没有经过评审,他就跟客户夸下海口明天能交货,销售部一查,库存跟订单差的码子太大,后续投产的要三天后才能交货,就等客户的违约罚款吧!至少500元!个人觉得好像违约金罚的太少了!
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发表于 11-18 16:22:30 | 显示全部楼层
bing_yi61 发表于 2012-9-17 18:54 ' [5 K# g, I4 L! T6 n: \0 R$ |
按此条款一一对应于我所在的汽车零部件生产小企业
; i. ~1 e* Y, q( X; c7 ~6 H0 ]职责不清车轮转" b4 m& ~6 n. ^# g8 L- Z+ [
——部门职责、岗位职责、人员职责划分 ...

3 ]/ i5 O; \9 [  d
过着平凡快乐生活。
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发表于 11-18 16:22:55 | 显示全部楼层
存在部分问题
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发表于 11-18 16:26:49 | 显示全部楼层
如果避免了80%,企业质量管理就会得到大幅提升,大伙可以引以为戒
过着平凡快乐生活。
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 楼主| 发表于 11-18 18:03:05 | 显示全部楼层
谢谢我的本帖被songhejiu坛友提升,并加为“精华”!
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发表于 1-24 22:24:02 | 显示全部楼层
个人认为,楼主是发现了公司的很多问题。, V: ?7 n* D* n$ |5 [
我想也谈谈我的想法,我们首先要确认一件事,老板想要什么?
+ u: a! P2 S9 a- {& E) M( X老板要是想要一个证,那你的工作就很明确了。但是老板要是想提高质量,那你就得好好好想想了。认证和管理是两回事。
- e  H1 h) W* f; |在企业经营过程中不光光只有质量管理,还有其他方面。建议在平时的工作中,和其他部门的领导沟通沟通。/ ?" r- Z( T& d  O6 `
再有,工作需要一个切入点,发现问题后,要提出一个想法。而这个想法能够解决实际问题,且能够提高质量和效率。作为老板,他自己当然清楚自己公司的问题所在,也有可能他正因为此事发愁呢。所以他一定会非常高兴有人来解决这样的问题。
: W* u) O% M+ l: t所以,在进行质量管理的时候,建议一定要了解公司的现状。基于事实的决策,这样建立的质量体系才是有效的。当你解决的问题越来越多的时候,你就会取得老板的信任,接下来就一件一件的解决。当你解决的事一个比一个好时,就会取得同事的信任,这样工作也就慢慢开展了。, t! h3 }. z! q: N
质量管理,任重道远,工作要分主次,才不会感到,怎么做都有问题。
7 N" Y) O2 v7 O* x5 }8 p, k/ E还有,就是要保证心态,一定要冷静,人多是非多,质量管理也是如此。我也是说说我的想法和大家分享一下。说的不对的地方,还望包含。

点评

正确。没有任何一个老板会喜欢任用只会抱怨却不能解决问题的人。  发表于 6-25 11:09
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发表于 1-25 08:27:26 | 显示全部楼层
  一切都在向前发展!!
过着平凡快乐生活。
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 楼主| 发表于 1-25 08:47:26 | 显示全部楼层
“金子”坛友说得有道理。
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发表于 2-2 10:56:12 | 显示全部楼层
写出了多少企业真实的写照啊
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发表于 4-21 23:43:22 | 显示全部楼层
好帖子呀,从中学习了!
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发表于 4-22 08:33:29 | 显示全部楼层
学习了。很好的总结,也是目前很多企业的实情
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QQ
发表于 5-26 13:40:10 | 显示全部楼层
bing_yi61 发表于 2012-9-28 16:12 ; [  ]/ U! k$ \) O8 [. T5 _
真滴打退堂鼓了,没法子干啊!

( n0 A! ^9 S7 @; T1 D3 F* S3 b7 U坚持住,我也是刚接触,慢慢来被
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发表于 8-15 12:04:10 | 显示全部楼层
总结的太好了。很多老板说想要真实提高管理水平,但怕这个记录那个记录麻烦,做成形式。实质和形式,到底怎么区分呢,做成形式的原因是什么呢?
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发表于 9-12 20:19:25 | 显示全部楼层
大家总结得非常好,学习了。
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发表于 11-13 12:42:53 | 显示全部楼层
简直就是我现在汽配企业TS体系的翻版
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发表于 11-13 14:12:31 | 显示全部楼层
现在还在那个企业干吗?
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发表于 8-5 15:31:40 | 显示全部楼层
文件是给审核员看的
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发表于 8-7 22:08:15 | 显示全部楼层
很精辟,希望对我未来的工作有帮助
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发表于 2-27 19:05:59 | 显示全部楼层
此贴总结到位,并很押韵,算是油菜之人。
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 楼主| 发表于 2-28 07:52:59 | 显示全部楼层
宋永刚 发表于 2020-2-27 19:054 g$ I; d5 Y4 V. Y& V8 m
此贴总结到位,并很押韵,算是油菜之人。
& s+ f9 E% H0 ]- S: |
谢谢宋永刚坛友的鼓励!互相交流!
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发表于 2-28 21:12:41 来自手机 | 显示全部楼层
好帖,支持.我也要从事体系管理了,希望能有所作为,帮到我们工厂
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发表于 5-26 16:42:31 | 显示全部楼层
这个帖子值得顶上去,好文,经典
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发表于 5-26 17:23:03 | 显示全部楼层
好酒越存越香的。
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 楼主| 发表于 5-26 20:57:39 | 显示全部楼层
谢谢各位坛友的鼓励!
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发表于 6-24 10:42:04 | 显示全部楼层
感谢分享感谢分享
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发表于 6-24 11:20:34 | 显示全部楼层
想方设法,把企业管理体系的质量搞上去。
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发表于 9-13 20:18:53 | 显示全部楼层
脱离成本和企业有无市场支撑的质量管理都是扯淡的,管理需要投入,同时质量管理标准不是唯一的方式,对于国内大多数企业来说,应该处于活和死一线之间,在这种情况下,谈质量管理本身就是无奈。同时近十几二十年,认证行业的乱象,国家在企业诚信监管的缺失,质量管理沦落到过街老鼠般的认识。
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 楼主| 发表于 9-13 21:20:42 | 显示全部楼层
仅仅就为了一张证书的企业越来越多了。
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发表于 12-17 16:30:31 | 显示全部楼层
质量是有成本的,企业老板考虑的是最佳的质量成本。而不是所有的地方都面面俱到。所有有问题也是可以合理理解的。
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