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个人认为,楼主是发现了公司的很多问题。, V: ?7 n* D* n$ |5 [
我想也谈谈我的想法,我们首先要确认一件事,老板想要什么?
+ u: a! P2 S9 a- {& E) M( X老板要是想要一个证,那你的工作就很明确了。但是老板要是想提高质量,那你就得好好好想想了。认证和管理是两回事。
- e H1 h) W* f; |在企业经营过程中不光光只有质量管理,还有其他方面。建议在平时的工作中,和其他部门的领导沟通沟通。/ ?" r- Z( T& d O6 `
再有,工作需要一个切入点,发现问题后,要提出一个想法。而这个想法能够解决实际问题,且能够提高质量和效率。作为老板,他自己当然清楚自己公司的问题所在,也有可能他正因为此事发愁呢。所以他一定会非常高兴有人来解决这样的问题。
: W* u) O% M+ l: t所以,在进行质量管理的时候,建议一定要了解公司的现状。基于事实的决策,这样建立的质量体系才是有效的。当你解决的问题越来越多的时候,你就会取得老板的信任,接下来就一件一件的解决。当你解决的事一个比一个好时,就会取得同事的信任,这样工作也就慢慢开展了。, t! h3 }. z! q: N
质量管理,任重道远,工作要分主次,才不会感到,怎么做都有问题。
7 N" Y) O2 v7 O* x5 }8 p, k/ E还有,就是要保证心态,一定要冷静,人多是非多,质量管理也是如此。我也是说说我的想法和大家分享一下。说的不对的地方,还望包含。 |
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