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个人认为,楼主是发现了公司的很多问题。( O8 \3 ~8 |5 R2 u8 U2 l
我想也谈谈我的想法,我们首先要确认一件事,老板想要什么?
: W. |0 t, W. R老板要是想要一个证,那你的工作就很明确了。但是老板要是想提高质量,那你就得好好好想想了。认证和管理是两回事。3 k; n, U3 l; s/ z
在企业经营过程中不光光只有质量管理,还有其他方面。建议在平时的工作中,和其他部门的领导沟通沟通。
9 p: r6 |* g8 v( `0 v# d3 q( H再有,工作需要一个切入点,发现问题后,要提出一个想法。而这个想法能够解决实际问题,且能够提高质量和效率。作为老板,他自己当然清楚自己公司的问题所在,也有可能他正因为此事发愁呢。所以他一定会非常高兴有人来解决这样的问题。
6 q; W- x' M" x7 l& l! }; H- J所以,在进行质量管理的时候,建议一定要了解公司的现状。基于事实的决策,这样建立的质量体系才是有效的。当你解决的问题越来越多的时候,你就会取得老板的信任,接下来就一件一件的解决。当你解决的事一个比一个好时,就会取得同事的信任,这样工作也就慢慢开展了。7 e* e( k( z- a! q8 P7 ]3 p P; \
质量管理,任重道远,工作要分主次,才不会感到,怎么做都有问题。
% U4 n2 k1 a( v+ d& u4 ^) L( E还有,就是要保证心态,一定要冷静,人多是非多,质量管理也是如此。我也是说说我的想法和大家分享一下。说的不对的地方,还望包含。 |
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