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个人认为,楼主是发现了公司的很多问题。( ~. m; ^/ d- m8 \5 _
我想也谈谈我的想法,我们首先要确认一件事,老板想要什么?
+ h) |5 {2 f# j老板要是想要一个证,那你的工作就很明确了。但是老板要是想提高质量,那你就得好好好想想了。认证和管理是两回事。
3 `7 ]# |6 t" K7 d在企业经营过程中不光光只有质量管理,还有其他方面。建议在平时的工作中,和其他部门的领导沟通沟通。
+ P1 c! g. G, W d) o再有,工作需要一个切入点,发现问题后,要提出一个想法。而这个想法能够解决实际问题,且能够提高质量和效率。作为老板,他自己当然清楚自己公司的问题所在,也有可能他正因为此事发愁呢。所以他一定会非常高兴有人来解决这样的问题。
5 j/ D8 P3 O2 `/ B7 _4 n所以,在进行质量管理的时候,建议一定要了解公司的现状。基于事实的决策,这样建立的质量体系才是有效的。当你解决的问题越来越多的时候,你就会取得老板的信任,接下来就一件一件的解决。当你解决的事一个比一个好时,就会取得同事的信任,这样工作也就慢慢开展了。
$ `) g$ G5 b; C- o. F质量管理,任重道远,工作要分主次,才不会感到,怎么做都有问题。
. @* K0 J5 B$ G$ H2 ? P, U# i还有,就是要保证心态,一定要冷静,人多是非多,质量管理也是如此。我也是说说我的想法和大家分享一下。说的不对的地方,还望包含。 |
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