找回密码/用户名
 免费注册用户名
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 7484|回复: 30

受审核方为什么看不起审核员,请看三高审核员是怎么审核的?

[复制链接]

52

主题

241

回帖

4114

积分

博士

积分
4114
发表于 2012-7-19 09:37:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
审核多次,碰到三高当组长,审核时,不见三高审核,也不让受审核方拿记录,本人纳闷,过去一看,原来在抄2005年的审核记录。受审核方也不避讳,后来受审核方管代说,用电脑吧,明年连抄都不用了,直接打出来就行了。

点评

建议楼主将"受审核方为什么看不起审核员,请看三高审核员是怎么审核的?"的标题改为"某位受审核方为什么看不起某位审核员,请看某位三高审核员是怎么审核的?"这样妥当些,也贴近实际些,具体情况具体分析,因人   发表于 2012-7-19 12:22
发表于 2012-7-19 10:01:32 | 显示全部楼层
看不看得起审核员,主要在于人家花100块钱,是不是买到了价值110块钱的东西。
使用繁體不是我的錯,但看不懂繁體卻就是你的錯了!
回复

使用道具 举报

13

主题

228

回帖

2159

积分

硕士

积分
2159

Medal No.1

发表于 2012-7-19 10:09:35 | 显示全部楼层
还是那句话“要做事,先做人”人品不正,怎要人另眼高看?更加同情那些兢兢业业、正直严谨的审核员们了,跟着吃锅烙,实在委屈
回复

使用道具 举报

13

主题

228

回帖

2159

积分

硕士

积分
2159

Medal No.1

发表于 2012-7-19 10:12:06 | 显示全部楼层
不过是不是也要适当考虑受审核方的要求呢?毕竟“以顾客关注为焦点”嘛,也许人家就只要拿证,不想提高。呵呵,太复杂了,搞不清楚
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-19 11:09:52 | 显示全部楼层
闻所未闻!中国的新奇事太多!{:soso_e143:}这个几千年文化传统的民族!底蕴太深!?{:soso_e148:}0 S" `# ?; j; g0 s" a. Z( H
兢兢业业、正直严谨的审核员在中国这个社会不讨好!会投机专营的人往往吃香。中国哦,中国!
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-19 11:43:41 | 显示全部楼层
对于买证企业老板高兴
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-19 11:49:56 | 显示全部楼层
yuanye318 发表于 2012-7-19 11:09
  p/ C# d/ w; ?4 y5 X% Q7 f闻所未闻!中国的新奇事太多!这个几千年文化传统的民族!底蕴太深!?
) [. U0 P2 _( Z兢兢业 ...

' N! A1 S/ b. [呜呼哀哉啊,,,为什么我们的社会体制会如此的堕落了,,欲哭无泪!!

点评

这叫中国特色,你我都无能为力。小气候无法改变大环境。  发表于 2012-7-25 10:14
回复

使用道具 举报

32

主题

141

回帖

1408

积分

硕士

积分
1408
发表于 2012-7-19 15:04:58 | 显示全部楼层
是真的吗,再差,也要做点表面工作,否则,就不配做审核员了

点评

人家的愿意是对的,让你反过来就有问题了  发表于 2012-7-20 05:42
呵呵,做点表面文章就配做审核员?  发表于 2012-7-19 21:50
回复

使用道具 举报

52

主题

241

回帖

4114

积分

博士

积分
4114
 楼主| 发表于 2012-7-19 15:45:53 | 显示全部楼层
现在,太现实了,连表面工作多没有了,审核接待人员都是咨询机构的人,是他们提供资料,帮助企业整改完不合格,他们就可以完成他们的合同,拿钱走人了,当然,他们拿的钱是审核费的几十倍,现在就是这样,完全商品化。还是咨询体面一些。

点评

纠错:刚发的:“咨询甚至每日管饭”应该是“咨询甚至没人管饭”  发表于 2012-7-21 22:23
如果按照咨询流程完成咨询,一般情况下日工资不会超过50元,如果偷工减料日工资也不过百十元,至于“几十倍”也是闻所未闻,咨询甚至每日管饭、住企业办公室、集体宿舍,下车后步行到企业……  发表于 2012-7-21 22:22
都做咨询吧  发表于 2012-7-20 10:32
咨询拿的钱是审核费的几十倍?说笑吧  发表于 2012-7-20 05:42
许多次审核实际是审核咨询师。拿些事先做好的资料给您,糊弄您!说他,给你傻笑!砍死了您必须给他过!否则您是分文没有。过了,他拿至少3000,您拿300!审核员的悲哀。。。。  发表于 2012-7-19 19:36
回复

使用道具 举报

5

主题

155

回帖

6575

积分

博士

积分
6575
发表于 2012-7-19 15:50:01 | 显示全部楼层
0℃ 发表于 2012-7-19 10:12 0 `* {: b. ]. a: T! T
不过是不是也要适当考虑受审核方的要求呢?毕竟“以顾客关注为焦点”嘛,也许人家就只要拿证,不想提高。呵 ...
9 o  P% _& h+ D9 F! x2 D+ `; v) |
高人,活学活用ISO9001

点评

应试制度的产物  发表于 2012-7-20 05:43
回复

使用道具 举报

9

主题

65

回帖

1677

积分

硕士

积分
1677
发表于 2012-7-19 15:58:45 | 显示全部楼层
鱼目混杂,世界花花,林子太大,啥鸟都有,就看当事人--客官们如何看待了。。做自己要做的,想自己所想的,不过分渲染一些片面的东东
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-19 20:17:55 | 显示全部楼层
也许,国内著名大企业为了形象工程和国防军工企业军方要求严格体系是真做以外,有多少老板愿意在体系上投入真抓实干?还不就是为了那张证书。再负责任的审核员,遇到个三回、四回这样的事也就心灰意冷了。

点评

知道了就能解决?神人啊  发表于 2012-7-20 05:43
中国的认证已经烂到这个地步。WJB总理难道不知道。知道了为什么不解决!  发表于 2012-7-19 22:48
事后,我有感而发,军标认证也被污染了。。。。。但于世无补。事情已经过去9个月了,我再也没有认证GJB.......您是否还认为“国防军工企业军方要求严格体系是真做”?。。。。  发表于 2012-7-19 22:46
去年11月,我接到一个GJB认证组长任务,事先和企业的质量主管沟通了近半月,对质量文件审核后提了许多意见,还有3天要审核了,才告诉我“内审”、“管理评审”还未做!我要求延后审核,企业不同意。最后我被炒了....  发表于 2012-7-19 22:43
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-19 21:07:50 | 显示全部楼层
中国特色,认证的大环境就是这样,企业老板巴不得一分钱不花拿到证,审核员审出问题还不高兴整改
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-20 07:18:17 | 显示全部楼层
三高审核员一天也不过三四百块钱,除去出差劳苦,能抄抄记录也还算不错的了。他们天天审核,疲于拼命,也希望企业能理解,中国现在的体系审核,就是个形式,咨询公司卖文件,认证机构抄记录。少见多怪,很正常了。

点评

什么东西到了中国就变样,形式大于内容  发表于 2012-7-20 10:43
回复

使用道具 举报

18

主题

519

回帖

1万

积分

博士

积分
13115

Medal No.1

发表于 2012-7-20 09:13:12 | 显示全部楼层
把中国审核员都派到国外去……
回复

使用道具 举报

20

主题

97

回帖

4237

积分

博士

积分
4237
发表于 2012-7-20 10:21:56 | 显示全部楼层
没想到认证行业会这样啊。在企业做体系近20年,一直有板有眼的按要求去做,每年认认真真的接待审核员,看来我们这样的企业不多啊。

点评

大多数企业还是愿意在取证的同时,有所提高的;绝大多数审核员,也都在认真的审核,如实的做记录,特别是审核28001体系高危行业,毕竟各方的风险还是较大的。无论哪个领域、哪个层面都有左中右。呵呵,个人观点。  发表于 2012-7-22 10:59
哈哈,没必要啊,什么都不要准备,不用特殊审核员,一样通过  发表于 2012-7-20 11:44
回复

使用道具 举报

1

主题

99

回帖

7560

积分

博士

积分
7560
QQ
发表于 2012-7-20 11:48:07 | 显示全部楼层
悲哀,中国式的
: ~. O2 F: |# }/ C5 c1 W
快乐过好每一天
回复

使用道具 举报

5

主题

133

回帖

873

积分

学士

积分
873
发表于 2012-7-20 13:23:06 | 显示全部楼层
GJB审核还是与民标审核有不同的,也不能把审核行业想的过坏,现在,我们的机构就在达A,应该说任何事物都有正反教案.

点评

同意,我所在机构审核的企业多数企业是在认真按照体系管理的,有些通过体系化管理确实得到提高,见到效果。  发表于 2012-7-22 11:03
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-21 23:15:51 | 显示全部楼层
其实就是审核员的观点是否具可操作性,是否为企业找到了风险点,或是通过改进可以创造新的利润点

点评

同意并支持你的观点,希望各层面共同努力,推进认证行业向大家认可的方向发展。即使是只想取证的企业,只要你提出对企业有益的思路,他也是愿意接受的。每次提高一点,积少成多。  发表于 2012-7-22 11:10
回复

使用道具 举报

4

主题

135

回帖

1306

积分

硕士

积分
1306

Medal No.1

发表于 2012-7-22 11:12:22 | 显示全部楼层
大多数企业还是愿意在取证的同时,有所提高的;绝大多数审核员,也都在认真的审核,如实的做记录,特别是审核28001体系高危行业,毕竟各方的风险还是较大的。无论哪个领域、哪个层面都有左中右,个别现象不能代表行业。呵呵,个人观点。
回复

使用道具 举报

4

主题

135

回帖

1306

积分

硕士

积分
1306

Medal No.1

发表于 2012-7-22 11:17:23 | 显示全部楼层
“建议楼主将"受审核方为什么看不起审核员,请看三高审核员是怎么审核的?"的标题改为"某位受审核方为什么看不起某位审核员,请看某位三高审核员是怎么审核的?"这样妥当些,也贴近实际些,具体情况具体分析”
* \' v2 v4 u" E9 Q+ V2 B  R) C非常同意“认证之星”的观点。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-22 16:55:30 | 显示全部楼层
yyxcxy2008 发表于 2012-7-21 23:15 & C. u7 G: [% N
其实就是审核员的观点是否具可操作性,是否为企业找到了风险点,或是通过改进可以创造新的利润点
/ b1 x/ B# A6 q, Y
这也是高层是否重视体系的关键点
回复

使用道具 举报

4

主题

80

回帖

3101

积分

博士

积分
3101
发表于 2012-7-23 10:25:01 | 显示全部楼层
如果这是普遍现象的话,那中国在世界的地位就危险了,有其是食品
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-23 11:43:05 | 显示全部楼层
审核员的工作也就是按照审核准则评价,能够客观的、正确的作出评价就够了。7 v8 f6 X/ _. `- }& g. v9 z: ]9 n
' c1 s2 s4 `0 n. N' H* h8 q
别指望其他利润点、风险控制、可操作性等管理咨询层面上来,一个管理咨询的项目大约都从5W-几十W的项目费,耗时至少几个月。
回复

使用道具 举报

3

主题

35

回帖

966

积分

学士

积分
966
发表于 2012-7-24 07:00:37 | 显示全部楼层
审核员是认证行业中最底层的,这不仅是行业的问题,也是大环境的问题。本人觉得遵守职业操守而已,企业不欢迎 ,下次不来这单位,实在没有自尊的话,就不做这行了
回复

使用道具 举报

8

主题

53

回帖

3435

积分

博士

积分
3435
发表于 2012-7-25 08:27:47 | 显示全部楼层
自己做到对客户,对社会,对职业道德问心无愧
回复

使用道具 举报

2

主题

84

回帖

7787

积分

博士

积分
7787
发表于 2012-7-25 08:36:49 | 显示全部楼层
有些企业还是认认真真的在做的,对于这样的企业,认证机构也是很认真的。不能一概而论
回复

使用道具 举报

5

主题

221

回帖

1145

积分

硕士

积分
1145
发表于 2012-7-25 10:22:53 | 显示全部楼层
自己做到认真审核,努力提高审核水平,做到对企业,对自己问心无愧就够了,在这样大环境中,只能做到这步了。
回复

使用道具 举报

19

主题

399

回帖

5476

积分

博士

积分
5476
发表于 2012-7-25 10:42:18 | 显示全部楼层
“以顾客为关注焦点”,人家就是买个证投标用,你非要人家提高管理水平,那就有点不识相了,当然人家不高兴了,瞧不起你啦。
回复

使用道具 举报

60

主题

845

回帖

9521

积分

博士

积分
9521
QQ
发表于 2012-7-25 10:46:03 | 显示全部楼层
报一下机构名称,见识见识
回复

使用道具 举报

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 2024-11-23 14:51

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表