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    关于8.2.3条款的审核问题

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    Medal No.1

    发表于 6-30 16:32:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    请教大家:假如公司开发一个表格,从文件管理、实际操作、运行结果等方面对公司各部门检查,各部门均打对勾视为进行了过程的监视和测量,遇到这样的情况您如何处理?
    发表于 6-30 16:54:45 | 显示全部楼层
    全部打对勾,这掩盖了问题。对打对勾的情况进行检查,找到问题项,要求对方严格对待检查表,不能胡乱填写。同时报告管理者,要求加强监督。
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    发表于 6-30 19:15:37 | 显示全部楼层
                         
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    发表于 6-30 21:25:27 | 显示全部楼层
    8.2.3强调 对各过程实现的能力。是一种总结性的自评方式,采取设计表格打勾也是一种方式,但不能全部否定,通过实际审核来判定是不具备过程的能力,如:6.3设备的适宜性,6.2人力资源的能力和数量,7.5过程控制的整体有效性,5.4.2质量目标实现的能力等。。一一打勾明确是应付审核员的作法。

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    最后一句话不一定。有个检查表也可以帮各部门整理思路,明白自己要监控哪些过程  发表于 6-30 21:45
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    发表于 7-1 06:01:05 | 显示全部楼层
    对于没有区分出过程的企业,要进行823的内审是比较难的
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    发表于 7-1 06:48:53 | 显示全部楼层
    应更具体一些,除了需监控的过程的名称和监控的内容,还应有具体的有关过程的描述和发现的问题及解决问题的方法、结果。前面可以列个表格,挑勾;后面应有具体的文字说明。
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    发表于 7-1 15:48:53 | 显示全部楼层
    首先应确定适宜的方法,第二应对管理体系的过程(见术语3.4.1,标准4.1质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量分析和改进有关的过程。)均应在“适用时进行测量”。确定的“适宜的方法”应“能证实过程实现所策划的结果的能力”。并能在“未达到所策划的结果时,应采取适当的纠正和纠正措施”。围绕这一要求,仅仅依靠“打勾”是否符合要求,不是很清楚了吗?

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    打勾是第一步的工作,许多企业现在打勾都没有打好。  发表于 7-9 05:55
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    发表于 7-1 17:19:11 | 显示全部楼层
    打勾明显是应付
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    发表于 7-1 18:32:36 | 显示全部楼层
    支持袁老先生的观点。如果企业不在认真做体系,打钩确实一个应付;如果企业认真在体系,打钩不妨为一个简洁简单的办法,企业自会考虑“能证实过程实现所策划的结果的能力”,并能在“未达到所策划的结果时,应采取适当的纠正措施和纠正措施”。
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     楼主| 发表于 7-2 15:54:12 | 显示全部楼层
    感谢各位的指导,对标准理解又深入了些
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    发表于 7-7 18:36:24 | 显示全部楼层
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    发表于 7-7 21:22:24 | 显示全部楼层
    有没有人能说说什么是过程的监视和测量,怎么跟产品的监视和测量相区分,跟7.5.1中的监视和测量如何区分?????????????????????????
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    发表于 7-8 23:18:22 | 显示全部楼层
    8.2.3是过程的监测(监视和测量),是针对质量管理体系的四大过程的,当然也包括组织自己定义的子过程,比如资源提供过程,下面有人力资源管理过程,下面有员工培训过程等等。过程的监测一般通过过程实现的结果(绩效、业绩)进行,比如过程的目标实现情况等等。% P: |: o5 ]' M. E& X
    4 f, Z+ c6 Q: y% B: `: l
    8.2.4是产品的监测,是针对认证范围内的产品(也包括原材料和在制品),产品监测不会说不知道怎么进行吧?
    - |) ?4 G) m* m( y# O9 h
    ( d  A( w) t8 \0 X: s7.5.1中提及的监测,目的是确保生产和服务提供过程受控,是8.2.3的产品实现过程中某个子过程的监测,手段可能是通过8.2.4规定的方法实现的。比如巡检,是测量在制品(8.2.4)看生产过程是否受控。
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    发表于 10-21 15:07:13 | 显示全部楼层
    马上参加实习审核员的第一次审核,学习了!
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