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想学咨询

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博士

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发表于 3-23 15:21:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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为了以后更好的去做审核员,想去学一下咨询,通过对咨询知识的了解,方便以后审核
& G0 O# s- E! j4 t不知哪位咨询老师需要协助的,愿意带徙弟5 E* x8 C4 X2 u2 y, }3 ?
本人:在苏州,周六周日有时间,只要吃饭、住缩、交通能够报销,至于工资有没有都没有关系,免费帮忙,只为求学!) t. _! o# V: L) o& d/ a% g
" r" d+ m4 z5 p) y* `

点评

找到项目自己就可以干了,干中学,学中干  发表于 7-25 06:10
可惜你的时间安排上有问题,如果非双休日,倒是会有机会  发表于 3-25 10:14

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小学生

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Medal No.1

发表于 3-23 16:45:37 | 显示全部楼层
我倒想带你  但是我在河南   呵呵

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谢谢  发表于 3-23 21:11
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发表于 3-23 18:03:27 | 显示全部楼层
最好别学!
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发表于 3-23 20:53:14 | 显示全部楼层
审核啊。。。。摊子太乱。。。找个厚道点的老师学、。。。
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发表于 3-23 21:34:59 | 显示全部楼层
这个逻辑有点不好理解,学咨询便于审核?  ^: s. u$ [7 P  U+ i4 i
这两个职业其实有些不可兼得。做惯了咨询,因为是处于服务的心态,说话没有底气,比较和气;而做惯了审核,因为处于审查的心态,说话比较强硬,喜欢批评人。
5 J8 H7 A2 s! n& y0 b在这两个职业之间转换,首先心态和习惯要调整过来,非常不容易

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说实话,我做审核时倒是经常小心翼翼的,特别是以前未接触过的行业,生怕一不小心问了外行问题而贻笑大方。倒是做咨询到目前还没有遇到说话比较强硬,喜欢批评的审核员,呵呵。审核员要敢对我牛的话,我肯定比他更牛  发表于 3-25 10:12
楼主以后慢慢体现了  发表于 3-24 17:41
如果我懂咨询,就会便于我在审核时更能够容易去撑握重点,要点去审核,这是我的想法 至于审核员处于审查心态,“说话比较强硬,喜欢批评人”,我想并不是每一个审核员都是这种作风 不是靠:强硬,批评人去进行审核  发表于 3-24 13:06
正解!!  发表于 3-24 10:35
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发表于 3-23 21:40:26 | 显示全部楼层
在咨询和审核之间,首选审核。

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现在的审核员根本不是大爷,而是孙子  发表于 3-25 10:15
弹吉他的朋友太经典了  发表于 3-24 07:21
没有人想当服务生,都想当大爷  发表于 3-23 21:42
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发表于 3-24 09:33:06 | 显示全部楼层
周六周日都休息,你帮他开车去玩吗

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所以才不好找呀  发表于 3-24 13:07
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博士

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发表于 3-24 10:31:13 | 显示全部楼层
不管怎样,学点东西对自己没坏处。
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博士

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发表于 3-25 09:16:51 | 显示全部楼层
呵呵!咨询、审核这两个行当比较特殊,标准和咨询、审核技巧是需要学习。但关键还是你自己的积累。你没有丰富的实践(技术、生产、管理)。年纪轻轻就干咨询、审核。永远也成不了行业的优秀者(甚至合格者)。% f4 Y5 @& a& J6 u/ o3 k
比如7.3.1“组织和技术接口”,你理解吗?

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做了若干年的咨询和审核,还回工厂上班?这些都是初生牛犊的狂想  发表于 3-25 10:23
如果我咨询也懂,审核也懂,若干年后,我又回到工厂里上班,那对于整个品质系统还有什么我不懂的? 老板要推行9001或140001或其它体系,我会呀,因为我懂咨询呀,老板让我应对认证公司审核,那我也会,因为我懂审核  发表于 3-25 09:36
我只是想学咨询,想了解咨询,我认为这个对审核是有帮助,有谁可以否认懂咨询对审核没有帮助???(至少我身边的几位资深审核员及咨询老师都是这么认为的)  发表于 3-25 09:31
或者说现在这个行业的优秀者都是年老的? 很想知道你对“行业的优秀者”又是怎样的定义,什么样的叫优级秀?什么样的叫不优秀?  发表于 3-25 09:30
不要总是讲一些虚的,理论的东西,讲一些有的没有的,有意思吗? 每人的想法,观点,对事情的认知是不同的,不要总是将自已的想法强加于别人 你认为年轻人干咨询,审核成不了行业的优秀者,难道年老的就可以?  发表于 3-25 09:27
请问你现在是这个行业的优秀者,甚至合格者吗? 7.3.1“组织和技术接口”,你又理解多少呢? 现在年轻人干咨询,审核怎么啦?现在干咨询审核的年轻人外面大把的是,照样干的好好的  发表于 3-25 09:24
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发表于 3-25 09:25:37 | 显示全部楼层
年纪轻轻就干咨询、审核,起点早,也无妨。但是对方会怀疑年青人的能力是否胜任,所以咨询、审核还是适合中年人做。
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博士

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13012
发表于 3-25 11:19:06 | 显示全部楼层
如果我咨询也懂,审核也懂,若干年后,我又回到工厂里上班,那对于整个品质系统还有什么我不懂的?老板要推行9001或140001或其它体系,我会呀,因为我懂咨询呀,老板让我应对认证公司审核,那我也会,因为我懂审核 。 1 ~$ Z9 H  ~( p- l5 f+ I& V6 A
(方向反了!做好了品质管理再做咨询、审核;做好技术、生产,再做品质。很难理解吗?)# p7 U" G6 t4 K. o. Q
xfmy  我只是想学咨询,想了解咨询,我认为这个对审核是有帮助,有谁可以否认懂咨询对审核没有帮助???(至少我身边的几位资深审核员及咨询老师都是这么认为的) 。0 e8 C( D" ]" z9 v% t( l
(咨询真不是靠学的,比如你做工程师,需要专业教育、实践,咨询亦然)
& y8 f2 _' K' `xfmy  或者说现在这个行业的优秀者都是年老的?很想知道你对“行业的优秀者”又是怎样的定义,什么样的叫优级秀?什么样的叫不优秀?
8 ?$ c8 h" W- s$ U+ j(年龄不是问题,只不过等一个人有了技术、生产、品质等方面实质性的经验,通常已不年轻了。
2 U" a. g6 c- o7 ]: v. x5 p* h- L- m) h* ^优秀,那需要组织评价。说合格吧,审核什么,你要明白什么,不要让受审核者莫名其妙。咨询,别人问你,你要给人解答,并且让人明白。)
! r6 |* R! D' }8 n* Z8 T5 Hxfmy  不要总是讲一些虚的,理论的东西,讲一些有的没有的,有意思吗?每人的想法,观点,对事情的认知是不同的,不要总是将自已的想法强加于别人你认为年轻人干咨询,审核成不了行业的优秀者,难道年老的就可以?  
# i1 l6 k$ l, b* i; K(对不起,我真没讲理论!只是说了些实话。听与不听在你自己。)
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幼儿园

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发表于 3-31 22:58:33 | 显示全部楼层
本公司招顾问老师,中山胜邦企业管理咨询有限公司。行政部
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发表于 5-13 15:30:21 | 显示全部楼层
做一个好的管理咨询师所必备的------ 假如我要带徒弟,我所要求的学生应具有以下基本能力和素质。
) `6 c+ G3 z, {! k8 a4 s4 Q: c" ?: Y0 n* S% s+ }/ C
1、应知:有所咨询行业的丰富的专业理论知识。熟悉行业产品生产流程、管控方法;熟悉所咨询的管理体系的准则、相关法律、法规、规程、规范、管理与技术标准要求;熟悉认证、认可规范要求和认证机构(审核员)现场审核程序、方法和要求。
. ]! S# |/ J$ F" s7 @+ n9 k- K7 N9 d1 I
2、应会:具有所咨询行业的丰富阅历、实际操作能力和管理能力;善于思考、具有文字归纳、提炼、总结和撰写能力;具有熟练地计算机硬件设备、办公软件、即时通软件操作能力;7 o# P- g' ~+ K
8 h( i, s  p* P4 N1 z. @% Q
3、基本素质:
9 u( s6 ^6 J: y$ U6 ^% D* G   有道德:  为人诚实、可靠、忠诚、勤奋、主动、谨慎、细心、有使命感和责任感、凭良心做事、知尊师、知感恩。不“文过饰非”、不做“文件贩子”、不“过河拆桥”,有“成就感”;; ^# A* ?, D. y8 p; U! z7 n
   善于交往:具有与任何人灵活交往和沟通协调的能力;
! U* W0 y7 \& j2 v, D0 m$ H   善于观察:具有对周围环境和事物的敏锐观察能力、思考能力;
% _$ n# y2 i* w& Z$ M3 b# t   感知力:  能本能地了解和理解环境;
5 v7 \* S( n% O5 Y) O0 S   适应力:  能适应所面对的不同人、不同环境和其他突发事件;8 `7 ~5 H8 B2 v  F$ s4 p- y
   坚韧不拔:对实现目的坚韧不懈,能吃苦耐劳、不朝三暮四、半途而废。* o' `# x; U/ q+ h
   明断力:  能根据管理准则要求,结合所咨询企业的产品实现过程和管理需求进行逻辑推理,洞察、分析和判断,得出咨询方法和咨询成果的结论;
0 @2 F+ T& T! U   自强自立:能独立有效地工作。

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同时我个人人为,基本素质是最重要的,而应知应会及相应能力是在不断的学习实践中积累获得的。当基本素质都具备了,经过实践磨砺,哪些应知应会及能力自然会获得。  发表于 12-14 09:30
审核员的基本素质,作为咨询师也应该具有。 其中“明断力”,我认为是要建立在有相应经验与能力才能做好的; 我想如果真的把以上各条做好,其实离专业的咨询师已经不远了,楼上是教我们从哪些方面努力!  发表于 12-14 09:26
我离徒弟素质还有很大差距,学习中  发表于 9-11 12:17
管理咨询师承担的风险较大,因此综合素质和实战经验是最重要的  发表于 5-13 16:41
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博士

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QQ
发表于 5-29 23:27:44 | 显示全部楼层
晕!
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发表于 5-31 10:00:07 | 显示全部楼层
yuanye318 发表于 2012-5-13 15:30 ( [- P# c3 @( H; W: q4 R
做一个好的管理咨询师所必备的------ 假如我要带徒弟,我所要求的学生应具有以下基本能力和素质。
* p) F" i1 W8 ]# `5 K% {/ W/ |7 F+ A0 Y0 F. x6 z4 `+ y1 {& ]7 `
1、应 ...

2 \8 T# X3 z) f8 Y2 P非常同意!* Q/ w$ b$ ~+ s3 y4 q
$ A2 P9 o" ?! ^+ r& m2 z* a
一名合格的咨询师需要底蕴。
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硕士

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发表于 6-1 15:06:02 | 显示全部楼层
咨询的价格越来越低了

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只是想学会而已~~~  发表于 6-2 13:33
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发表于 7-24 11:00:57 | 显示全部楼层
emeipengxu 发表于 2012-3-23 21:34 # m; j# |8 Z+ I2 i+ X
这个逻辑有点不好理解,学咨询便于审核?" l/ \' J% W( x2 p9 H/ G
这两个职业其实有些不可兼得。做惯了咨询,因为是处于服务的心态 ...

; K; T6 U$ ?, d; v$ Z0 o  _) V4 p很多老的审核员都是从咨询师过来的,如果做审核员很难入的话,我觉得先学习做咨询也是可取之道,同样可以学到很多的东西
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