场景分析—一个高级专业审核2天与一高级专业加非专业专职审1天效果

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     一、场景：某塑料制品行业，有员工50人，产品：电视机、空调机的塑料壳；生产方式：注塑。（在认监委规定前后，先后进行了两次监督审核，审核人日数为：2人/日。第一次监督审核时派出了一名高级审核员且具有17.02.04专业小类，审核2天；第二次监督审核时，是在规定下达后派出了一名高级审核员具有17.02.04专业小类和一名专职审核员没有专业且不是高级审核员，共同审核1天）
      
* j  V4 O0 m  r, R     二、审核实施：
4 C- `% D7 q4 J$ A5 m     1、 审核类别：第一次监督审核；审核组成员：一人，高级审核员且具有17.02.04专业小类；审核时间：2天；需要审核的部门：生产部、品质部、注塑车间、喷涂车间、印刷组装车间、资材部、办公室、营业部、管理层
2 E3 q! S! `+ ?5 A0 ]- w     审核计划：（删减了营业部7.2、8.2.1及办公室4.2.3、4.2.4、4.5.3、生产部6.4等部分要素）：第一天审核：生产部、注塑车间、喷涂车间、资材部；第二天审核：品质部、印刷组装部、办公室、管理层。

    2、审核类别：第二次监督审核（规定下达后）；审核组成员：二人，高级审核员（A）且具有17.02.04专业小类、专职审核员不具备专业（B）；审核时间：1天；需要审核的部门：生产部、品质部、注塑车间、喷涂车间、印刷组装车间、办公室、营业部、管理层。
5 ~" S/ T! o& [+ H2 q! _5 |! O+ \     审核计划(删减了资材部7.4、7.5.3、7.5.5及办公室6.2、生产部6.3等部分要素）；上午审核：生产部（A）、注塑车间（A）、喷涂车间（A）、营业部（B）；下午审核：品质部(A)、印刷组装部(A)、办公室(B)、管理层(A)。
    三、审核效果及弊端：弊大于利。
. S6 n7 \+ C, ]5 i2 P     从案例的效果上看：第一次监督审核专业审核基本到位；第二次监督审核专业审核时间很不足。
    我认为：每个组必须有专职审核员的规定，很不利于审核效果。从而消弱了《审核员准则》关于高级审核员的职权。
4 R$ @7 f) L( ]- d     造成：1、专职审核员奔波劳累；2、人力不足的机构弄虚作假；3、不利于专业审核效果。
6 w! h% `8 R5 {$ [  O    请大家讨论。

zhangshuzai

目前大多数机构都存在这个问题，特别是小机构，专职审核员少，更是走过场。希望认监委逐渐改进吧！

学为考试

上面所说的认监委的规定是今年9月1日起实施的《认证机构管理办法》吗？
适用的条款是“第二十三条  认证机构应当建立健全认证人员管理制度，定期对认证人员的能力进行培训和评价，保证认证人员的能力持续符合要求，并确保认证审核过程中具备合理数量的专职认证人员和技术专家。”吗？
# t( b9 d! l$ A+ P6 G不清楚，请教一下。

yuql

审核计划如果安排合理也可以避免的，如专业部门的非专业条款就可以安排非专业审核员审核

无锡安心

中国的政策制定拍脑袋的太多，从审核员转会制度到50430，现在出的这个规定又是一典型的折腾。
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laodou

楼上分析的好，人员有重叠。

wxsunhao

专职审核员与专业审核员没有搞清楚

学为考试

一个不错的学习实例。体会中。