IATF16949：2016新版质量手册

sly2016016 · 发表于 2017-1-17 16:03:08

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绝对的货真价实，，希望跟大家讨论和分享新版/改版过程汇总喜悦和辛苦！

竹海 · 发表于 2017-1-17 16:28:10

什么也没看着啊

sly2016016 · 发表于 2017-1-17 16:33:26

竹海发表于 2017-1-17 16:28/ }# w# j% t' c% c
什么也没看着啊

刚才上传的不太成功，现在应该能看到罗

liluofengxue · 发表于 2017-1-17 16:55:44

谢谢分享

SZliqq · 发表于 2017-1-17 17:10:13

真心不错，多谢了

penisabc · 发表于 2017-1-17 17:11:08

楼主，有没有word文档版本呀？

sly2016016 · 发表于 2017-1-17 17:15:25

考虑信息的扩散风险，对外分享给大家的都是PDF版的，，请了解

竹海 · 发表于 2017-1-18 11:46:36

结构很好，但上面的内容好像有问题：模具及汽车零部件公司？服装公司？

sly2016016 · 发表于 2017-1-18 13:16:35

竹海发表于 2017-1-18 11:46
- P% a5 s( C$ a- h/ R结构很好，但上面的内容好像有问题：模具及汽车零部件公司？服装公司？

按磨具及汽车零部件公司哦。。

学为考试 · 发表于 2017-1-18 16:24:11

感谢楼主提供很有参考价值的资料！

琉璃花 · 发表于 2017-1-18 17:23:25

谢谢分享，太好了。能把程序文件也分享一下吗？

fuqiyu1990 · 发表于 2017-1-18 17:27:52

从过程方法来看的话确实有参考价值~

fuqiyu1990 · 发表于 2017-1-18 17:27:52

从过程方法来看的话确实有参考价值~

bihai8029 · 发表于 2017-1-18 20:33:58

:):):):):):)已学习运用了

竹海 · 发表于 2017-1-19 10:25:36

sly2016016 发表于 2017-1-18 13:16
4 A3 _& v$ C0 [5 A. X% ^+ x按磨具及汽车零部件公司哦。。

看了好像有对服装设计的要求

模式研究 · 发表于 2017-1-20 11:26:03

谢谢分享！

顺其自_HL1Pz · 发表于 2017-1-20 22:39:44

非常感谢分享

南孚电池 · 发表于 2017-1-24 11:57:06

很有参考价值！

beijihuli · 发表于 2017-2-4 09:14:11

内容很多地方可以借鉴，不过感觉有一种说不出的违和感，尽管说新版本对文件的层级不像原来有要求，但是手册来说内容太细，感觉一份手册打天下就可以了。所有职能部门就都使用这份文件了。

sly2016016 · 发表于 2017-2-7 10:52:48

beijihuli 发表于 2017-2-4 09:14; `$ W' P7 n9 T7 w; j* g# k
内容很多地方可以借鉴，不过感觉有一种说不出的违和感，尽管说新版本对文件的层级不像原来有要求，但是手册 ...

汽车产品的标准就是要这么细致和严谨，不然你开车觉得安全吗

micromax · 发表于 2017-2-8 13:32:16

够详细，谢谢楼主，先看看了。

quchunlin · 发表于 2017-2-19 07:56:27

谢谢分享！

奕晴飞飞 · 发表于 2017-2-20 11:34:10

仔细看了下，好像是ISO9001:2015的，不过很值得参考。
IATF16949：2016的要求没有在手册中体现

nhzydn · 发表于 2017-3-1 21:13:17

感谢分享!!!!

zwp · 发表于 2017-3-2 09:02:29

很好的资料，下载学习借鉴了，谢谢楼主

能否麻烦楼主把相关程序文件也发上，让大家学习学习吧

tnzlbzb · 发表于 2017-3-18 22:03:25

我怎么不能下载？

tnzlbzb · 发表于 2017-3-18 22:05:08

sly2016016 发表于 2017-1-17 16:33, G8 R5 @' }. R! c7 V+ _$ ~
刚才上传的不太成功，现在应该能看到罗

请问如何才能看见您个大作？

lxlchu · 发表于 2017-3-27 20:21:38

不错的帖子

fziso · 发表于 2017-3-27 20:41:51

2015新版质量管理体系标准告诉我们：风险和机遇是如影随形的，风险的影响可能是正面或负面的，例如：过度管理、过于复杂的管理虽然控制了某种风险，但也可能丧失某种机遇——导致效率的低下、成本的上升！

同理，楼主的质量手册"过程分析乌龟图"中，有“应对的风险”但无“获得的机遇”不能不说是一大遗憾

lizhizhong · 发表于 2017-3-28 07:50:02

非常感谢楼主分享，辛苦了

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