这是你们想要的所谓风险和机遇识别~~~仅供参考

UKASSSSS · 发表于 1-11 13:51:06

不错。不过与大部分公司职能设置好像有些偏差

一步一步走 · 发表于 1-12 15:49:22

先去学习学习

mhynb · 发表于 1-15 16:04:51

感谢分享！参考学习。

zaoxia · 发表于 1-16 08:40:19

谢谢楼主分享

isots_fan · 发表于 2-23 12:46:15

不错的资料！感谢分享！

zhangshuzai · 发表于 2-23 14:00:54

资料不错，格式是图片

hiyanr · 发表于 2-23 14:08:11

请教楼主，为啥章节序号有些是1.1、有些又识别到1.1.1呢？

hjdy8888 · 发表于 3-5 17:27:14

谢谢分享

:D

zaoxia · 发表于 3-6 08:27:59

学习、参考，感谢分享！

mhynb · 发表于 3-6 10:56:13

感谢分享和奉献！

长草萌 · 发表于 3-23 09:12:58

感谢分享

审核 · 发表于 3-29 17:16:23

fziso 发表于 2017-1-4 00:41
: b+ l9 p* ?% }# a! Z* K- i只有应对的风险，却无获得的机遇——但却获得这么多人的点暂——可见”照本宣科、死板硬套“现象在中国的IS ...

我还见过在网上卖手册和程序文件模版的呢，所以，中国的手册全部都是一个模版，除了公司名称不一样，就是这样来的，参考可以，但不能就这样害了人嘛，我没下载，有你这样说，省得我下载下来看了。

lxlchu · 发表于 4-20 12:53:51

谢谢楼主分享

kingrobin · 发表于 4-20 13:36:16

fuqiyu1990 发表于 2017-1-5 11:45
$ m, A4 ^2 U. `组织环境分析和相关方期望要求可以融进风险识别控制程序文件里。都拿走不谢！

不知道搞这个程序有什么实际作用吗？为什么要有程序。

古月丫丫 · 发表于 4-24 09:32:18

感谢分享的资料

foxdieym · 发表于 5-15 16:36:39

好东西，值得借鉴与参考

和尘同光 · 发表于 5-15 18:43:57

资料不错!参考学习!感谢!!

Grace290129 · 发表于 5-15 22:01:22

多谢分享，

lionel · 发表于 6-2 20:31:58

fziso 发表于 2017-1-4 00:41
/ I* ~0 N$ @( U2 d* G只有应对的风险，却无获得的机遇——但却获得这么多人的点暂——可见”照本宣科、死板硬套“现象在中国的IS ...

同样的道理，你看到那个对环境因素识别有利的呢

mhynb · 发表于 8-5 09:16:11

谢谢分享。

mhynb · 发表于 8-5 09:33:56

谢谢分享。

mouldlee · 发表于 10-24 14:26:51

资料不错。参考学习。感谢！

mhy201412 · 发表于 10-24 15:22:54

谢谢分享！谢谢楼主！

wei1211 · 发表于 10-24 22:13:30

cdy965 发表于 2017-1-5 16:51
! F) M' z& w& l ~2 I/ t2 S感谢楼主无私分享！！！

不错的资料！感谢分享！

zxr · 发表于 3-2 18:07:22

下载了，谢谢分享！

baher54 · 发表于 3-2 20:47:20

非常感谢无私分享

DCFDT · 发表于 3-3 06:29:53

感谢楼主的辛勤劳作

jcf123 · 发表于 3-3 08:12:25

预先防错成为重中之重

waixiangren · 发表于 3-3 11:13:56

谢谢楼主的无私奉献

guofm · 发表于 4-10 17:07:59

谢谢分享！

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