这是你们想要的所谓风险和机遇识别~~~仅供参考

fuqiyu1990 · 发表于 12-31 14:10:25

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名

×

如题所述，如有一点帮助拿走不谢。

学为考试 · 发表于 12-31 14:42:17

不错的资料！感谢分享！

fuqiyu1990 · 发表于 12-31 14:58:06

附上之前贴在论坛里，个人做的 2015版质量手册修订稿链接 http://www.isofans.com/thread-139063-2-1.html

weidian · 发表于 12-31 15:09:09

chank you very much

zaoxia · 发表于 12-31 17:30:01

谢谢分享

bihai8029 · 发表于 12-31 17:47:54

:):):):):):):):):)

DCFDT · 发表于 12-31 20:35:59

资料不错。参考学习。感谢。

jcf123 · 发表于 1-1 08:53:22

感谢分享

gyd401 · 发表于 1-1 10:54:55

多谢分享！

kkjjqq · 发表于 1-1 11:10:53

学习、参考，感谢！

JiNong__Y3p9K · 发表于 1-1 21:18:28

谢谢分享

彩云雨 · 发表于 1-2 11:18:33

谢谢楼主分享

dongdong · 发表于 1-2 16:02:17

十分感谢无私奉献

luoying84121 · 发表于 1-3 08:13:02

感谢

:lol

aw5708 · 发表于 1-3 09:02:47

已经分享了，谢谢！很好的资料！

pqz19641 · 发表于 1-3 10:14:06

fuqiyu1990

太谢谢了，真是牛人！

yuql · 发表于 1-3 15:10:47

谢谢分享！

dxs8192 · 发表于 1-3 16:30:16

十分感谢无私奉献

qhqgzjdd · 发表于 1-3 16:40:35

谢谢无私分享

wei1211 · 发表于 1-3 16:56:47

谢谢！很好的资料！

fziso · 发表于 1-4 00:41:58

只有应对的风险，却无获得的机遇——但却获得这么多人的点暂——可见”照本宣科、死板硬套“现象在中国的ISO行业是何等严重！

【正确权衡风险和机遇】
风险的影响可能是正面或负面的，例如：过度管理、过于复杂的管理虽然控制了某种风险，但也可能导致效率的低下；另外，人为错误导致的风险几乎带不来任何机遇。”所以，预先防错成为重中之重！

wx_A3ft2841 · 发表于 1-4 11:35:28

多谢楼主分享

vvdetutu · 发表于 1-4 18:51:08

谢谢！很好的资料！

fuqiyu1990 · 发表于 1-5 11:45:27

组织环境分析和相关方期望要求可以融进风险识别控制程序文件里。都拿走不谢！

iso9001yuan · 发表于 1-5 13:11:28

thanks！

syk614 · 发表于 1-5 18:23:53

感谢楼主的分享和奉献！

luo0123456 · 发表于 1-7 00:04:07

不多说谢谢分享

mervyn520 · 发表于 1-10 09:03:31

楼主真厉害，感谢

UKASSSSS · 发表于 1-11 13:51:06

不错。不过与大部分公司职能设置好像有些偏差

一步一步走 · 发表于 1-12 15:49:22

先去学习学习

账号		自动登录	找回密码/用户名
密码			免费注册用户名

这是你们想要的所谓风险和机遇识别~~~仅供参考

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。

点评

Medal No.1

Medal No.6

Medal No.7

Medal No.10

Medal No.5

这是你们想要的所谓 风险和机遇识别~~~仅供参考

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。

点评

Medal No.1

Medal No.6

Medal No.7

Medal No.10

Medal No.5

这是你们想要的所谓风险和机遇识别~~~仅供参考