ISO专员岗位职责说明书

wangxiaohuizhut · 发表于 2016-11-17 17:03:13

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我们公司是一家小公司，200多人，一个体系专员计划把管代的事情都做了。

fuqiyu1990 · 发表于 2016-11-18 08:33:18

说实话，大多数企业管代都不一定是干体系出身。然后呢，你想表达什么......

puslzhiso9000 · 发表于 2016-11-18 09:11:13

一个200多人的公司能够设立体系专员已经很不错了，说明公司的最高管理者非常支持质量管理体系的工作！

wangsong8255 · 发表于 2016-11-18 09:32:26

我们公司还只有70人左右，就设立体系经理。但涉及到企业的规模和资源配置，体系要求的工作基本上得不到实施，设立体系经理就是为了应付每年的外审，哎！

wangxiaohuizhut · 发表于 2016-11-18 09:59:30

人数不多，但客户监察、验厂挺多的，日企、欧美都有。人权、反恐什么的都有。我想如果不是监察和验厂的话，肯定不会设体系专员。大部分时间耗在验厂做资料。体系推行我分三步计划的，第一步要各部门统计目标值，每月统计发给我，两个月叫总经理开一次会。这一步基本可以推行下去。然后第二步，要各部门按照我的大致样板制定岗位职责。将岗位职责与薪资评定（体系专员薪资上下限为4500~7000）、绩效考核挂钩，这是基本得罪了每个部门，本来老板是应该会支持的，但由于是家族式的股东副总或经理较多，大部分抵触。所以这一步，基本失败，偃旗息鼓了。第三部将客户提出的不符合项和自己经常到车间去检查，拍些图片做成PPT开会检讨，后来问题总是反复发生，开会也只是派个文员来，我索性也不去查了。

lizhizhong · 发表于 2016-11-21 08:50:16

看了楼主您的介绍，贵司家族式管理想在岗位职责与薪资评定挂钩，谈何容易，触及太多人既得利益，阻碍太大，你胆子大，想按计划“三步”走推行体系，可惜没有“尚皇”宝剑，这是行不能的！除非老板改变观念，能者上，亲戚全部“下课”，您才能推行绩效考核管理了！这样，才会没有这么“费心、吃力”啊！谢谢您的分享，祝您好运！

bqwen · 发表于 2016-11-25 11:51:10

工作做了，待遇也要上去！ISO专员的待遇应该属于高级职称的才是！

wangxiaohuizhut · 发表于 2016-11-25 17:29:49

工作做了，在很多既得利益者那里，叫做折腾，他们说你经常搞运动，好像你在搞文革似的？客户验厂你帮忙把资料做好就可以了。谈何待遇？基本在中位数左右，年后打算换东家了。。家族企业很难做到岗位职责分明、按流程办事、因为工作岗位薪酬设计就开始体现不公平，专员比文员工资低，工程师比仓管工资低都有。赏罚更离谱，打出考核的处罚通告，结果没关系的真的罚了，有关系的没罚，不公平也罢了，居然还让很多人知道了。中小企业要生存、只有吃人，人就是员工。否则真的很难立足。

审核员的福音 · 发表于 2017-9-2 15:58:33

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