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发表于 2009-6-19 09:49:44
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主要部门可设置:
# F3 d4 J; c5 Z+ A) n7 v& K生产部:职责:负责公司产品的生产管理,生产计划的编制,产品实现的策划,设备的管理、外包过程的控制生产环境的管理等。4 g4 P# `- d. }# O0 j6 S4 A" k+ P" c
销售部、职责:负责公式产品的销售管理,市场开拓、顾客要求的识别,合同评审和合同签订,负责顾客来信来电、投诉的处理、
* }6 B4 x" ^7 I8 u( v) ?, s, {! t供应部,职责:负责公司原辅材料采购,供方的选择和评价,采购计划编制和采购合同签订,采购的实施,对采购的原辅材料质量负责等。
( m( U8 l- Z, D开发部、负责公司新产品的发开设计,市场调研,新产品的试制等。
7 `& e+ N- {6 v3 g" q9 u技术部、负责公司产品生产过程中技术管理,工艺设计、工艺改进,技术改造等。
: ?3 O9 L, h3 P: g" K9 _质管部:职责:负责公司质量管理体系的建立、实施、保持和监督管理,是质量管理体系文件归口的管理部门。顾客投诉的处理,顾客满意度调查,顾客反馈信息的处理,售后服务,统计技术的应用,内部审核等、纠正预防措施的实施的归口监督管理部门。! K6 Z7 x* Z1 v- X
质检部:负责公司的产品质量的监督和检验,不合格品的控制等。) a- V& ^# N, o1 L6 w: x
综合办公室:负责公司人力资源管理,员工的聘用和能力考评、培训等
+ `$ h7 G9 ^ k9 o7 x4 p8 n; B车间、负责公司产品的生产、车间生产环境的管理等。 |
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