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    怎样做好体系专员工作?

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    发表于 7-11 19:41:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    作为机械类公司的体系专员,怎样出色的完成自己的工作,该如何开展呢?请各位指教!
    发表于 7-12 07:07:15 | 显示全部楼层
    熟悉标准,熟悉工艺,能发现和解决问题

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    谢谢  发表于 7-12 20:59
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    发表于 7-12 08:56:32 | 显示全部楼层
    我们是同行   要做好这份工作  要了解生产过程  还要使各车间领导了解并按体系规定做好工作  我们每年都就体系文件做培训  现在他们基本上能按体系规定去做  而且需上交的资料也能较及时上交    加油  . m- B+ o( ~! ], O8 }

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    加油  发表于 7-12 20:59
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    Medal No.1

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    发表于 7-12 09:07:44 | 显示全部楼层
    回复 wxsunhao 的帖子
    , r- }0 p* j6 v$ l
    # b9 m5 T5 Y1 m& _( |还要懂得推行的技巧和沟通的艺术。最重要的别忘了,责权利别分开了!

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    提醒得很有道理  发表于 7-13 05:13
    谢谢  发表于 7-12 21:00
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    发表于 7-16 16:09:25 | 显示全部楼层
    但是有时候在车间里推行体系工作好难啊,
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    发表于 7-16 16:10:22 | 显示全部楼层
    我刚做体系员对有些标准记不住怎么办啊

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    努力记,努力用,在用的过程中自然就熟悉了  发表于 11-9 05:43
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    发表于 7-16 17:11:00 | 显示全部楼层
    把各部门每月对应要做的事情里出来,定时去做
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    发表于 7-21 03:01:17 | 显示全部楼层
    做体系的人要更懂得PDCA
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    发表于 7-21 09:25:08 | 显示全部楼层
    在工厂推行标准是很难的,我也遇到过这样的问题,给他们培训了,告诉了他们执行标准的重要性,但是他们还是按照他们原来的习惯做事。公司申请ISO9001,我负责写质量手册,各个部门的工作手册,工艺流程说实在的工艺流程不好做,还得编写检验标准,最后到了我还得给产品写说明书。待审核通过了,赶紧撤,否则还不知道再要做些什么。

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    原来的习惯中有哪些是精华?把它们总结到体系文件中去就行了  发表于 11-9 05:45
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    发表于 7-21 11:58:17 | 显示全部楼层
    现在的人要以奖为主,如果做得好就奖。不能象以前那样做不好去罚。一罚大家就有抵触情绪,换个角度,做的好的去奖励,那大家会比较容易接受。
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    网校学员

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    发表于 7-21 15:08:51 | 显示全部楼层
    一慢二看三通过。抓住一把手,使劲
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    发表于 8-18 21:04:50 | 显示全部楼层
    关键还是需要高层的支持与授权,否则很难开展工作。

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    是的  发表于 11-8 11:53
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    发表于 8-19 05:42:27 | 显示全部楼层
    如果你的工作不能让高层感兴趣,是不会获得高层的支持的
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    发表于 9-27 17:07:44 | 显示全部楼层
    多数情况下在企业内部推行标准是不受重视的,其他部门也常会认为你是找事给他们做。根据我的经验,最好是在外审前把工作都交待下去,利用外审对他们施加压力。
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    发表于 9-27 17:09:01 | 显示全部楼层
    多数情况下在企业内部推行标准是不受重视的,其他部门也常会认为你是找事给他们做。根据我的经验,最好是在外审前把工作都交待下去,利用外审对他们施加压力。

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    如果你的工作对基层有用,人家为什么不重视。利用外审施压是一种办法,但你的工作就是那几天能做好的话,其它时间做什么呢?  发表于 1-18 07:06
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    发表于 11-8 11:55:22 | 显示全部楼层
    nestlevuj 发表于 2011-9-27 17:07
      Q) m0 i! j  U6 a$ n多数情况下在企业内部推行标准是不受重视的,其他部门也常会认为你是找事给他们做。根据我的经验,最好是在 ...

    4 u7 G7 N- L8 M. }4 C& t1 i7 r也不竟然,如果企业不重视就不会找一个专员专门来做了,关键还是看你怎么去导入
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    发表于 12-13 16:25:34 | 显示全部楼层
    有专员的岗位说明企业还是比较重视的,个人理解还是要和实际紧密结合,多下现场,不然没有发言权,说话也没力度。
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    发表于 12-13 17:09:30 | 显示全部楼层
    到人数不多,规模不大,领导层不重视的地方去做什么体系专员是非常痛苦的,而国内大部分是这种企业。好的企业也有,比如各大外资汽车厂家,非常正规,进去能学到很多东西,不过那种地方一个普通的质量工程师都要求很高,很难进去。即使混进去了,没有真才实学,还是要被踢出来的。
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    发表于 1-17 13:01:59 | 显示全部楼层
    体系专员做好,首先老板要重视,那就好推行了。/ N  G! d) h2 n; B
    不符合的就指出并要求改正呀!
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    发表于 1-18 07:08:15 | 显示全部楼层
    企业都是希望进步的,基层的工作也是非常艰苦的。搞体系的人也应该换位思考,如何服务好基层
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    发表于 5-22 15:18:44 | 显示全部楼层
    偶也是同行,很有同感,给大家说了,要按标准来,大家还是按照自已的方式来做,高层是重视的,重要的中高层不重视也是难得推行的,只能每年内外审来压他们了...
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    发表于 7-6 12:43:18 | 显示全部楼层
    poverty 发表于 2011-12-13 17:09, U/ B2 A" q' j) T& M' u
    到人数不多,规模不大,领导层不重视的地方去做什么体系专员是非常痛苦的,而国内大部分是这种企业。好的企 ...

    1 g9 c6 s  \- x2 l4 G, |) n8 G; }- c说到点子上,只能说国内企业运行体系的大环境大抵如此吧。永远都存在这一个悖论
    路漫漫其修远兮  吾将上下而求索~
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