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1、分清概念,切勿望文生义;
+ |% A# T. n5 n e& x2、就低不就高;(审核的目的是帮助改进)如:厂长到车间发货,可判职责不清,也可判8.2.4;不判5.5职责,判8.2.4未经检查就放行。 % j1 t |- G+ d2 y# F
3、就近不就远;接近哪判哪。如记录涉及21处,要判本身涉及条款 " {( w" _& b* I. E0 Y5 M+ u
4、能细则细,尽量具体;一般到3位数,需要时判到a\b\c\,当a\b\c\描述以外的不用加。如7.6 a\b\c\是测量装置(偏重产品),涉及到时要加a\b\c\;监视装置不加(偏重过程)。 5 a. C/ ]7 z' L
5、合理不合法依法判;如:文件规定0.80+-0.5,图纸0.8+-0.5,判没按文件。 & a' u- [/ [ f
6、由表及里或有原因和结果时判原因;如:油漆工将漆筒空净漆墙出现不合格,应判无控制货物处置措施7.5.1;
3 T# s# s% T* A" n, l+ Q7 f7、有双判的要双判,并分别写出事实的理由;如;平板车运输精密仪器,其中一台无标识;应判:精密仪器用平板车运7.6E,无标识判7.6C。 7 x" {$ \9 Y& ]: M
8、设计工作,输入重于输出;因输出不好是输入未规定的原因。
% P; G) _( F. t; ~3 O9、凡设计文件更改,一律判7.3.7;
: { n2 {* O1 r0 s! G1 Y5 S10、凡工艺问题一律判7.5.1;(技术文件和执行7.5.1E)
& [" k. A; q) @; @ t8 \7 ~11、销售合同一律判7.2.2。①对评审首先要考虑7.2.1;不签合同要判7.2.2,合同评审的时机是作出承诺前、合同签订前、合同生效前;②要考虑合同可能产生的更改:一是组织提出更改,设计与顾客沟通,应由顾客反映出更改的证据;二是由顾客提出更改,组织应对顾客提出的问题进行评审。③要进行沟通。凡没有上述两种情况的更改,判擅自更改合同。 - T- y! e' F! e( F
12、顾客抱怨、投诉判7.2.3;
' M) Q6 s x- j3 L, h8 {. Q13、多次发生的问题判8.5.2; ' h; `2 I1 X8 O, z1 N: G* a, r
14、隐患、潜在问题判8.5.3;
. H' G/ {5 o$ V+ z, s' t& M$ a15、数理统计、发展趋势、倾向性问题判8.4C;
7 |. L0 F1 }/ D' B, s" u% M* v+ T16、追踪思路,在事实不足以判定不符合时,需进一步追踪审核思路,至少两步。思路不能判不合格,(在思路中不必判不符合的条款)。
; g( A# X" P1 N) ^; ~17、①7.5.1涵盖7.5.2的内容;②7.5.2是对特殊过程的确认,对人(资质证书)、机(机器电压电流)、料(原料材料)、法(方法)、环(大小环境)、测(监视测量方法)的确认。
+ g! ~2 m" l% `2 l8 @4 {9 R最贴近的原则;最有效的原则;能细则细,尽量具体的原则;客观准确的原则 |
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