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发表于 2011-8-3 13:52:19
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推行IRIS的挑战# T" D7 T+ P+ `, ~* [
1.管理层的支持力度5 f L" c1 f2 V
企业的管理层,特别是最高管理层的支持,对IRIS的导入、实施/推行起着决定性的作用,也决定了其实施/推行的效果。是为了获取证书,还是透过全球最先进的管理工具去提升企业的管理,打好基本功,寻求在铁路行业供应链更大的发展。这是最高层首先需要思考的问题。! l( `; q: ?- j. H s' l
2.主要推行人员的能力; T7 N. d0 f% S5 X+ c4 }( C
企业现有的体系管理团队,对以往标准推行的熟悉程度(如:ISO 9001)、对公司现有管理手册的了解程度、对管理工具的运用能力(如:过程方法,FMEA等)。3 Z' ?, n7 B( a( l; V2 m
3.现有体系的管理水平
9 w1 S: v. }- u: h企业本身现有的体系管理实施水平,包括ISO 9001的落实程度,主要面对的客户群的二方审核情况,所接受过的认证标准等。# Y- ?$ j" M1 v6 x E3 x
4.IRIS的工具运用( G( V8 D7 N: u) d0 r
IRIS标准中的工具是否有得到运用,如:项目管理、RAMS等,以及由此衍生出的组织结构调整和资源配备的问题。7 K/ i, W% W* T; @3 K
5.多个体系的整合
2 I, W, D! i3 }% x9 W- }/ B企业中的ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001 / TS 16949等体系如何有效整合,去减少企业的体系建立和维护的工作量,组织结构、人员、成本和资源调配要做到最佳。9 u Z8 R1 B$ h% G4 U. r
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