企业的领导为啥不重视ISO体系？

emeipengxu

Why leaders in the organizations don't take ISO systems seriously?
I think there are several reasons as below:
1 ISO systems are burden only to them. It costs money, but little returns.
2 ISO systems can't help them improve management.
If ISO systems are good to organizations, leaders look down on them.
0 A/ G% m2 Q: ~. [; X, zMy question is leaders are fools or not.
And your opinion?
0 A2 C# K! u1 g, n

outyang

中国普通的私企老板文化水平不高，并且看不到直接的经济利益！

april0424

也不能说不重视。对很多企业来说，ISO的成本太高，不算审核本身费用，人机料法环的投入需要很多钱，而3-5个人的小作坊，哪来那么多钱用在这个上。
5 T4 R$ @' w) N6 T% Q6 C7 Z

biewenhua

不是领导不重视，而在现在ISO目前都没有真正在企业起到一个作用！一般的话，做领导的都希望能够看到东西再付钱，如果真的获得的成果大于付出的成本时，我相信那些高层们还是会重视起来的

学为考试

有的企业领导，简单看了一下标准，认为标准的要求很低，很容易做到。自己在企业管理中提出的和采用的一些管理措施远比ISO 9000标准的要求要高明。说白了，一是标准没有用，二是标准不管用。而企业去做认证，实在是无奈，就为了那张纸。这样，企业对做体系不愿意投入、对体系所需的工作不重视，就可以解释了。实际上，如真是这样，ISO 9000标准就不会得到今天这样的普及，但是没有办法，权力在这里起作用。

认证之星

企业领导的认识水平问题

wxsunhao

你凭什么让领导重视ISO体系？领导不是傻瓜，知道哪些必须重视，哪些可以忽攸的。

wleb4xunkea

有的企业领导，简单看了一下标准，认为标准的要求很低，很容易做到。自己在企业管理中提出的和采用的一些管理措施远比ISO 9000标准的要求要高明。说白了，一是标准没有用，二是标准不管用。而企业去做认证，实在是无奈，就为了那张纸。这样，企业对做体系不愿意投入、对体系所需的工作不重视，就可以解释了。实际上，如真是这样，ISO 9000标准就不会得到今天这样的普及，但是没有办法，权力在这里起作用。

cindy—_lee

Leaders in the organization shall know the effect of the ISO systems,if they are responsible for their orgnization.I think it's the longe-term goal .
Hair Group had put forwarded the idea---"Overall Every Control and Clear" since 1994 ,Although it has nothing to do with the ISO systems, the idea is the a progress.
$ k( R7 V& S  ~2 M  S4 ~  Q" MSure ,we will meet the open-minded leaders or collective leadership later. we shall persist in our efforts

wxsunhao

企业领导不重视ISO体系，你认为领导都是白痴吗？

古绛新人

我支持cindy-lee,观点；如果可能请了解发达的老外

ppru2009

要从意识上，从认知上给予改变的老板和决策者太多

wxsunhao

一样东西，要让老板重视，而不得不重视的，一定是老板认识到这个东西对他的企业是真正有用的东西。我看过一个企业，老板原来买了一张证，后来又觉得应该真搞，请了咨询人员搞了一年，通过了审核，过二年，又上了16949，你说这个老板是不是真想搞？但老板需要的是搞了这个东西，对他的市场起到了什么作用？如果他从实践中觉得就是几个人搞花架子，没有改变任何他想改变的东西，他凭什么要持续的热情？咱们在这里讨论问题时，有多少人从管理者的角度来考虑问题呢？

halym

看着 都是在“指责”企业怎么唯利是图， 怎么水平低，  能不能也换换角度啊， 从两方面看问题：
  C( v% Q7 g, ]看看认证行业走到今天， 就没有唯利是图？  认证服务（审核服务）的水平就有多高了么？  企业不重视难道就不是认证行业本身越来越贬值的原因吗？！  
' t# ?6 U$ y" z5 [' M" e4 [

gongniangui2008

原因多方面，一言难尽，大家读知道的！

11188mm

ISO systems can't help  improve management，because leaders look down on them. 恶性循环。

行走

主要是做认证的机构把好的标准糟蹋了，机构竞争越来越激烈，价钱越做越低，程序越做越简化，你企业只要交了钱，其他就不用管了，手册、程序文件、三级作业文件、监测记录。。。。。。一些认证机构越来越厉害了。你想，大多企业不了解认证的实质，企业为了对外宣传而需要证书，一种是交最低的费用就可以拿到证，一种是还要找咨询机构，还要投入人力、物力，花大力气去整改，他会选择哪个？况且这些认证机构给做过没做过的企业的启示是，企业认证——花钱——证书到手，这就是认证这点事！不把认证市场的这种上门送证的状况扭转过来，企业领导重视的那一天就很难到来。可以说，认证现在是犯了方向性的错误——由企业寻求认证而反其道，成为机构上门送证。标准再好，机构这么念，企业学子会从中学到什么？结论昭然若揭。

yuanye318

      为什么企业的领导不把ISO当回事呢?
& F! l! }' x$ k) r　　我想有几个原因如下:
) a6 |6 O- o% e) z( p3 B　　1 、建立、实施和保持ISO会让企业增加人员、资金、设等资源投入，但短时间不能见效，不能立竿见影地得到回报。认证审核难过，但还要年年过--烦！
- C) v! {. R" M7 q2 g- z# }* e' Z　　2 、认为ISO不能帮助他们改善经营管理，提升管理水平，仅仅是一种作秀。
　　3、ISO9000证书无含金量。大企业、小企业、绩效好和绩效差的都能轻易获取。“白毛猪儿家家有”不觉为奇！自然也失去了将其作为市场竞争的压标的作用。
    4、承担认证评审的机构能力和服务质量不好，仅仅是为了赚取认证费，审核中不能发现制约企业发展的瓶颈，不能帮助企业得到需要的改进建议事先审核“增值”更加以审核员的个人行为，素质的低下表现（吃拿卡要），领导瞧不起他们。
    5、咨询、认证机构和从业人员自己降低自己的人格魅力，急功近利，为小利而失大节，导致知识低价、管理低价。咨询认证费用低价竞争、恶性竞争，把ISO9000的精髓和先进的管理模式糟蹋为只是流于形式的、做样子的一本“手册”，几份“程序”，几十个“记录”。体系运行成了“编文件”、“编记录”、骗审核员---骗机构--骗国家---民族的伎俩。但还有不少人津津乐道，甚至有同行已此贬低同行----“我不这样，你只有喝风！你审核过屁！”
, W; s% `* D3 `    6、国家监督机构失职、不作为或作为不力，让咨询、认证机构泛滥、认证名目泛滥、认证证书泛滥！审核员明知被骗或已成业内潜规则或为私利或被捆绑不得不做；机构明知审核员在编记录便文档骗他们，也为了自身私利放行；政府监管机构也明知有认证机构在骗他们，也因为盘根错节的关联或为了自身小集团的利益保持对其认可；有时会不管痛痒的做做样子，但不从根本上解决问题；更高层的国家领导人也知道上述多方面地问题，但就是不明原因的没有切实可行的领导决定？！
, }/ A' z! z# v- m8 g8 @$ \    7、被认证组织领导不是白痴，看在眼中、听入耳内、存于脑部，绝对有正、误判断力。该做还是不该做。该认真做，还是应付做，甚至假作！会有自己的对策和决定。
    8、政府的（含认证机构）的公信度降低，被认证组织的社会责任感降低，导致公众不认同ISO9000认证和证书。
6 g1 |- k' C( k$ S5 @    9、企业的领导是现代化管理的文盲或白痴。
! E: e( _. m) y6 k7 q+ p/ E6 T# D& y    10、也许还有其他原因.......
+ C8 S! T1 ^! q3 m: [* M　　和你的观点吗?
+ c0 r: ^* A7 e  r; {  I2 k

yuanye318

emeipengxu老乡，2011卓越版主

英文原文我们看不懂哦！？

zpzp

分析得透彻

wxsunhao

wxsunhao 发表于 2011-6-25 19:42
' ]! p! E! a8 p* M' S# }4 ~企业领导不重视ISO体系，你认为领导都是白痴吗？

" `8 ^8 V8 {& ?0 s! Y再补充一条，自己没有本事让领导重视，还反过来说是领导不重视。

HGS

ISO 9000标准就不会得到今天这样的普及，但是没有办法，权力在这里起作用。

HGS

为什么企业的领导不把ISO当回事呢?
　　我想有几个原因如下:
　　1 、建立、实施和保持ISO会让企业增加人员、资金、设等资源投入，但短时间不能见效，不能立竿见影地得到回报。认证审核难过，但还要年年过--烦！
7 ^( O' m* y: Y) r& x$ S　　2 、认为ISO不能帮助他们改善经营管理，提升管理水平，仅仅是一种作秀。
) |2 _; x2 n& H* |  m　　3、ISO9000证书无含金量。大企业、小企业、绩效好和绩效差的都能轻易获取。“白毛猪儿家家有”不觉为奇！自然也失去了将其作为市场竞争的压标的作用。
8 k3 q  z% ^  n' H1 _+ {: H1 z    4、承担认证评审的机构能力和服务质量不好，仅仅是为了赚取认证费，审核中不能发现制约企业发展的瓶颈，不能帮助企业得到需要的改进建议事先审核“增值”更加以审核员的个人行为，素质的低下表现（吃拿卡要），领导瞧不起他们。
    5、咨询、认证机构和从业人员自己降低自己的人格魅力，急功近利，为小利而失大节，导致知识低价、管理低价。咨询认证费用低价竞争、恶性竞争，把ISO9000的精髓和先进的管理模式糟蹋为只是流于形式的、做样子的一本“手册”，几份“程序”，几十个“记录”。体系运行成了“编文件”、“编记录”、骗审核员---骗机构--骗国家---民族的伎俩。但还有不少人津津乐道，甚至有同行已此贬低同行----“我不这样，你只有喝风！你审核过屁！”
    6、国家监督机构失职、不作为或作为不力，让咨询、认证机构泛滥、认证名目泛滥、认证证书泛滥！审核员明知被骗或已成业内潜规则或为私利或被捆绑不得不做；机构明知审核员在编记录便文档骗他们，也为了自身私利放行；政府监管机构也明知有认证机构在骗他们，也因为盘根错节的关联或为了自身小集团的利益保持对其认可；有时会不管痛痒的做做样子，但不从根本上解决问题；更高层的国家领导人也知道上述多方面地问题，但就是不明原因的没有切实可行的领导决定？！
3 M) Q: |7 h5 i0 ^! T    7、被认证组织领导不是白痴，看在眼中、听入耳内、存于脑部，绝对有正、误判断力。该做还是不该做。该认真做，还是应付做，甚至假作！会有自己的对策和决定。
" Q4 K) W0 F# f+ I/ M    8、政府的（含认证机构）的公信度降低，被认证组织的社会责任感降低，导致公众不认同ISO9000认证和证书。
* j. Q( [' Q, X% t6 T% Q/ t    9、企业的领导是现代化管理的文盲或白痴。
* f8 S# C! E$ R& ~. v5 f6 T; f8 L    10、也许还有其他原因.......

HGS

认为ISO不能帮助他们改善经营管理，提升管理水平，仅仅是一种作秀。

jcf123

市场需要什么，管理者就重视什么，现在市场就是要一张纸，所以就成为这样了

Cuddlydog

Because most of the management didn't benefit from the establishment of QMS based on ISO9001.
8 ~# q8 i6 [# I3 pFew auditors and CBs can supply value-added auditing for organizations. Moreover, C*** just focuses on money instead of the heathy development of certification industry.