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- 现场评审准备工作及人员分工心得分享
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& u+ w6 i& O$ r5 ^( {' ~; { - 虽然做了好多年认可工作,每次评审前还是免不了各种乱、各种加班。这次利用换证复评审的机会,整理了与大家分享,欢迎大家指正。
+ \( n: @ c* R: S/ [+ }* [# y! f一、准备工作分工
6 N( u9 H: E. X' }1. 质量负责人负责整理、准备以下资料:" _- x) B' V' i e. _
a) 法人证书、组织机构代码、实验室批文,最高管理者任命文件、公正性声明;
1 i* D$ X2 K0 q! v9 @b) 实验室有关重大事项进行全员沟通的记录;
2 e" k7 m7 W/ Q) Y6 j& _7 i# Ic) 质量手册、程序文件、记录等,外部文件。8 k. J9 |( V+ G8 h# J3 c
d) 文件控制清单,文件审批、分发、回收、销毁等记录,定期审查文件的记录;+ ]% y; S5 X: F; x" R! N" g
e) 保存在计算机内的文件更改记录,记录更改授权人的授权文件;
( z% [' L, ]% }+ ]f) 电子方式贮存的控制记录;
% B4 {( E# i9 G4 ?& A5 q5 d' i. Ig) 服务客户的措施及记录;
4 w* d. r& N1 a+ ?5 C8 G) ah) 客户投诉记录及采取的措施记录;
/ @. m$ C0 F. @$ z, ?: g2 h+ p% Zi) 不符合检测工作的控制和实施记录;
% v+ }* v5 f+ I [j) 纠正措施、预防措施实施及跟踪验证记录; A- x5 K5 @ U$ g |6 {
k) 内审计划、内审活动记录;& e- c- |6 b4 K, ~. i9 A# X5 {: H
l) 管理评审计划、管理评审活动记录;0 Q: V) ?2 l0 \3 P* A$ Q
m) 实验室有关持续改进的实施记录。
. O% m# r- M9 I+ d+ m1 H2、技术负责人负责整理、准备以下资料:
& w5 V& L. J& K, L; ?a) 各类作业指导书:检测细则、设备操作指导书、期间核查作业指导书、设备维护指导书;# |9 M& h5 g; B- A
b) 人员培训计划及活动记录,对培训活动有效性的评价记录;' p& O" C' L, d! \+ e/ K
c) 检测、签发检测报告和操作特殊设备等人员的授权文件;
8 |" Y, \4 F: xd) 检测人员、监督员、设备管理员等技术人员的技术档案;
: Z) K3 h4 ?1 J# ze) 监督计划及活动记录;
/ q! v" T8 g6 e2 I0 s! yf) 环境条件的监控要求及监控记录;
* A' s' g8 _0 t/ I$ ], f+ x% I. @2 Kg) 证实实验室能正确运用标准方法的记录;
4 Q. T4 E; A$ ph) 能力验证、实验室间比对记录,实验室内部质量控制活动的计划、实施和评审记录;4 p8 X* n: x7 p* x
i) 合同评审记录;
: A0 H: Q0 D8 uj) 分包方的评价记录,分包活动的记录;: e* `9 Q, ]9 I6 C- Y
k) 检验检测报告若干份及相应的原始记录(从台账中随机抽取);- m3 Z* d4 |; ]
3、设备管理员负责整理、准备以下资料:
. s. @4 q* ^' E) n+ ]# Ia) 仪器设备档案,设备校准状态标识,设备使用记录;& D) T( ~0 x: [* p7 U" J9 M' J* ]
b) 仪器设备的检定/校准计划及活动记录,期间核查计划及活动记录;
1 D7 Z ?4 e3 Y7 `$ i R; P* m4、样品管理员负责整理、准备以下资料:- p J# l& F2 g$ y& Q0 E G V6 U$ d7 B
a) 样品管理台账,样品标识。
9 M2 J2 S0 [# @% Y( {b) 对检测质量有影响的外部供应品(/服务)的供应商(/服务方)名录及评价记录;9 B, F9 Q, K4 ?% s$ B: ]
二、现场评审人员分工
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三、其他心得
6 A% _, T k6 g& Y1、一定要预留充足的准备时间,至少也要1-2周。
" Q( j3 w3 [1 z5 m* t9 n8 q2、提前与评审老师沟通,特别是现场试验安排一定要事先确定好。
% ^* k9 ?# w- O- E8 M3、首次会议的汇报材料主要内容是实验室的基本情况、近一年来体系运行的情况;汇报时间10-15分钟;汇报材料可以打印出来,每位评审员一份。
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