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现场评审准备工作及人员分工心得分享

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发表于 2016-9-15 09:09:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  • 现场评审准备工作及人员分工心得分享

  • ) s5 S- a8 z' x* g1 k: G% m4 @
    + F$ u" \9 ^% @4 b) D/ G
  • 虽然做了好多年认可工作,每次评审前还是免不了各种乱、各种加班。这次利用换证复评审的机会,整理了与大家分享,欢迎大家指正。, q& s" [5 R. U8 y: e; p# v8 N% j
    一、准备工作分工5 J4 {7 {4 e7 \, q. s' h( C; y
    1. 质量负责人负责整理、准备以下资料:! V8 e9 u  C4 X8 l
    a) 法人证书、组织机构代码、实验室批文,最高管理者任命文件、公正性声明;
    . T: G2 I# y  @1 q- }; ?( Xb) 实验室有关重大事项进行全员沟通的记录;8 R# X- _7 I* t5 h" P& Y2 c
    c) 质量手册、程序文件、记录等,外部文件。
    ' k3 F+ x3 @5 ^$ e, l* _6 Qd) 文件控制清单,文件审批、分发、回收、销毁等记录,定期审查文件的记录;, B- H) m' T8 Q; `) M
    e) 保存在计算机内的文件更改记录,记录更改授权人的授权文件;
    5 f- V  o; g' T: I* m$ s; ]  i4 Gf) 电子方式贮存的控制记录;1 E+ G% E4 u! P; _' ?, p% Y' F
    g) 服务客户的措施及记录;& _; d8 S, u6 v9 z; y0 L6 t, L* A
    h) 客户投诉记录及采取的措施记录;
    $ ]% S, J7 Q8 \$ L: }' Ni) 不符合检测工作的控制和实施记录;
    % u  v, D3 l8 O( y, cj) 纠正措施、预防措施实施及跟踪验证记录;/ f  o5 @5 ^7 M# l/ n
    k) 内审计划、内审活动记录;
    8 ?: R9 o3 I- k# Y9 J/ T0 F4 hl) 管理评审计划、管理评审活动记录;
    * M  t: B( A3 q& ^( |8 Lm) 实验室有关持续改进的实施记录。/ Q/ W7 k/ w4 E8 H' o9 z: H& k0 t$ b
    2、技术负责人负责整理、准备以下资料:
    ! B2 Q+ w6 r& H" f/ ia) 各类作业指导书:检测细则、设备操作指导书、期间核查作业指导书、设备维护指导书;
    ! O  H4 {1 L- P5 x6 ?& ^b) 人员培训计划及活动记录,对培训活动有效性的评价记录;
    : Y  S- h5 r. l  Ic) 检测、签发检测报告和操作特殊设备等人员的授权文件;( I  }7 }' y! E3 V! W  d' w1 j
    d) 检测人员、监督员、设备管理员等技术人员的技术档案;
    & Y, v+ w" [# K$ M- re) 监督计划及活动记录;
    ( W& W) K" ~7 f2 [f) 环境条件的监控要求及监控记录;
    : A. s2 o' k/ l$ l: Fg) 证实实验室能正确运用标准方法的记录;% Q, _, b( x0 K' ^* A6 C0 D) e: W
    h) 能力验证、实验室间比对记录,实验室内部质量控制活动的计划、实施和评审记录;% u3 {+ Z' A, S6 Z! H  B+ O) C
    i) 合同评审记录;
      X2 n# i% M  Y: ~* v$ n9 Bj) 分包方的评价记录,分包活动的记录;
    ' r# e% C5 t- G' D) g& V1 @k) 检验检测报告若干份及相应的原始记录(从台账中随机抽取);9 ~& ~2 c" h+ @; j
    3、设备管理员负责整理、准备以下资料:2 @' k9 Q; ^( y3 E) ~
    a) 仪器设备档案,设备校准状态标识,设备使用记录;4 u+ e* X/ S6 w  j2 L* `7 t1 M! y5 x
    b) 仪器设备的检定/校准计划及活动记录,期间核查计划及活动记录;) f1 O6 b/ c& n8 _, k8 [2 c8 _
    4、样品管理员负责整理、准备以下资料:+ ]- e" K; @! j
    a) 样品管理台账,样品标识。
    ( }2 \7 w; G+ S' b5 {% ab) 对检测质量有影响的外部供应品(/服务)的供应商(/服务方)名录及评价记录;
    ; }+ M4 `7 P- k4 o二、现场评审人员分工$ n  o8 T+ ~" E! A
    + E: H+ m9 S; Z+ t' R. C

    % e; y# E1 N& @' p. G0 B3 t8 r0 ]$ i" a# Y
    三、其他心得
      C! b5 t; S7 O" P" l5 E  S1、一定要预留充足的准备时间,至少也要1-2周。
    0 O/ l+ o: j5 o/ L2、提前与评审老师沟通,特别是现场试验安排一定要事先确定好。
    1 c' X/ {% @( Q0 X, l3、首次会议的汇报材料主要内容是实验室的基本情况、近一年来体系运行的情况;汇报时间10-15分钟;汇报材料可以打印出来,每位评审员一份。
    1 v: }8 `; Z0 G9 y$ K! t" w

: u! [: k: l- x6 D3 G

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1517

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硕士

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1517
发表于 2016-9-17 21:56:14 | 显示全部楼层
谢谢无私分享!
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发表于 2016-9-18 08:45:55 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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4647

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博士

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4647
发表于 2016-9-18 08:57:15 | 显示全部楼层
首先,感谢楼主分享《现场评审准备工作及人员分工心得分享》内容,策划做得很到位!9 n  v- T! g! h+ D3 |% Y  b/ i; h  m
其次,假如能将现场评审重点条款及审核内容,比如现场评审注意事项,相关管理人员的准备工作可能更充分、更有效;  z8 w  u0 c& w2 y
最后,如果本次现场评审时间为2天,现场评审时间建议适当长一些,评审人员可掌握事实与数据更多,末次会议才能提出“接地气”的不符合与建议项,企业或供方领导对现场评审人员刮目相看对待,不然就会走个过场、流于形式。所以,个人觉得:末次会议短一些好!完全可以1小时甚至半小时即可 ,这才能显示现场评审人员提供增值服务,才能赢得“双赢”啊!
( w6 g7 E5 f4 Y0 Z$ P7 K0 K; R另,现场评审员第二天返程时间14:00-18:00不恰当,个人建议:返程可放到16:00左右
+ Y6 g, k' \* k9 i' ~3 F
1 y: b0 \  E* f8 R+ [     以上,仅为个人现场评审体会与想法。谢谢!
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博士

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Medal No.1

发表于 2016-9-18 13:35:18 | 显示全部楼层
:victory::victory::victory:
路漫漫其修远兮  吾将上下而求索~
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