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    失望啊,咨询师

     火.. [复制链接]

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    发表于 3-21 19:40:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    刚入行2周,最近的事情让我有点失望。1 t9 E3 g" |9 k4 y
    就拿今天来说,早上9点到下午4点,除去中午吃饭,居然把2个公司的所有文件记录搞定。那记录都是现成的表填,乱的一毛。这就是所谓的咨询,哎真是误入歧途。
    2 U  l3 Y1 N, K% T  \
    发表于 3-21 20:58:57 | 显示全部楼层
    没看明白!
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     楼主| 发表于 3-21 21:16:40 | 显示全部楼层
    咨询师=文件师
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    发表于 3-28 15:20:42 | 显示全部楼层
    咨询师=造假师,这就是认证事业的悲哀呀!
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    发表于 4-11 21:55:26 | 显示全部楼层
    期待实践中ing!!
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    发表于 4-11 21:55:28 | 显示全部楼层
    期待实践中ing!!
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    发表于 4-17 21:33:08 | 显示全部楼层
    :'(我也是
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    发表于 4-25 06:50:12 | 显示全部楼层
    现在的咨询公司给咨询师的费用就这么一点点,叫人家怎样做?
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    发表于 4-25 06:50:19 | 显示全部楼层
    现在的咨询公司给咨询师的费用就这么一点点,叫人家怎样做?
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    发表于 4-25 07:48:29 | 显示全部楼层
    现在的咨询公司给咨询师的费用就这么一点点,第二时间短,咨询师对企业不是那么了解。
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    发表于 4-25 08:27:49 | 显示全部楼层
    我说下我的观点,错绝对不在咨询师!!是咨询机构和审核机构把审核市场了
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    发表于 4-25 08:52:43 | 显示全部楼层
    关键是企业想要通过咨询提高管理水平,还是不想提高管理水平,光想拿证。
    : B# @$ |0 m6 v" i对于前者,那么咨询师就是骗子。对于后者,咨询师就是提高效率。
    做一个好父亲
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    发表于 4-25 10:29:47 | 显示全部楼层
    回复 qijingang666 的帖子* Y3 n+ V  A$ U4 m9 a
    2 E  h; d$ e7 [3 m! `$ c
    也不能说绝对,滥竽充数的咨询师实在是太多了,但地球人都知道根源是审核机构受利益驱动而放水,给咨询师的忽悠开了口子。
    - p4 b/ l* A$ V% F4 x& `/ r4 S/ Y  V" V5 C
    如果你做咨询,遇上了严格较真的审核员(说明,不是故意刁难),其提出的问题点都有理有据,真正改善到位确实让企业受益匪浅。但是,整改起来工作量很大,需要咨询师真正有能力且要投入大量时间和精力,你是什么感受?
      a% B, l9 j: W6 G. Q是觉得这样的审核员好呢,还是给你添了麻烦?
    关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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    发表于 4-25 20:55:37 | 显示全部楼层
    我还是希望碰到一些不严格的审核老师,毕竟自己是吃这碗饭的。
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    发表于 4-26 20:54:34 | 显示全部楼层
    咨询师要负责,1.对企业管理水平有提高,对认证的思想有一定的端正。2.在审核时减少麻烦,是审核过程顺利。
    ; W- @' c0 Z: Q7 C5 Z, l9 X
    7 [+ Q7 S& V- D! m, F  n
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     楼主| 发表于 4-27 00:04:33 | 显示全部楼层
    关键是企业都不重视咨询了,常常碰到这样的老板,问什么都不知道,知道也不说,最后来一句,随便搞搞行了,只要证书。你说无语不无语。
    # L$ `& L$ F9 d; u# f
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    发表于 5-4 15:57:32 | 显示全部楼层
    真正没几个认真做的,咨询师就是造假师呀
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    发表于 5-4 16:05:11 | 显示全部楼层
    现在的咨询很多都是这样做的
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    发表于 5-27 09:18:33 | 显示全部楼层
    我持不同的看法,至少不能说“咨询=造假”。
    * r% D. ]+ A) K- |" g$ D如果是外国人来检查审核呢?比如:FDA。如果您咨询不到位,企业就会关门大吉!2 M6 w$ k3 m2 R7 Y
    我曾咨询一个4000多人的集团公司(QSR820),产品90%出口美国,为了迎接FDA检查审核,整个企业都被调动起来了。仅仅粉墙、补漏就花了200多万元。我给高层干部培训7个晚上,从老板到部门经理,没有一个敢迟到、早退、开手机的。培训考试时,老板坐在前排面对部门经理一起考试(我边监考边看闲书),有哪个部门经理敢偷看、私语?进部门检查,人人配合;进车间检查,即使300多人的大车间,也没有一个操作员工敢停下观望的。上下一心,自然能顺利通过检查审核。此次咨询虽说我很辛苦,企业确实有提高!
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     楼主| 发表于 5-28 10:12:42 | 显示全部楼层
    看了楼上的帖子,我只有一个想法,任何行业都分三六九等啊,还是自己努力往高端咨询做吧!
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    发表于 5-28 11:26:50 | 显示全部楼层
    一个组织的管理体系总是客观存在的,只不过通过认证来检查其与标准的符合程度罢了。
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    发表于 5-28 11:28:18 | 显示全部楼层
    结合组织实际进行体系认证,方为管理根本。否则,越搞越乱。
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    发表于 6-8 13:52:34 | 显示全部楼层
    同意,咨询老师们努力做高端咨询吧~~
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    发表于 6-9 15:30:29 | 显示全部楼层
    我觉得很有意思,当上海大火把摩天大楼烧掉的时候,大家都把责任推到电工身上,说电工不合格,没有电工证书。呵呵!就和今天讨论的一样,当发生事情了,就说是咨询师的问题。呵呵!大家回家好好思考下把!
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    发表于 8-3 23:05:50 | 显示全部楼层
    现在的企业只是为了证,根本不会贯彻9000标准
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    发表于 8-18 06:35:27 | 显示全部楼层
    咨询也只是把脉,提出方案,就像医生,能提出治疗方案,但方案能执行多少,就不是他能控制的了。
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    发表于 8-21 19:26:09 | 显示全部楼层
    我认识的几个咨询师小孩儿,20出头,大专毕业,哪里去过工厂呢。就在那照猫画虎写文件,我问他们关于标准,结果是三体系的标准人家都没看完一遍,这怎么能提高水平呢。我建议他们去找个学习班培训一下,可回答是那些单子还做不完。。。咨询行业的浮躁,认证行业内的竞争,可怕的前景。。。
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    发表于 8-21 19:43:50 | 显示全部楼层
    很有同感!真的处在矛盾中!!!!!!!!!!!!!!!
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    发表于 8-21 19:55:56 | 显示全部楼层
    现在这个状况这不是一个群体的错
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    发表于 8-21 19:59:41 | 显示全部楼层
    对于企业认证也好,咨询也罢,单单指责咨询师或者审核员犹如只见树木不见森林,无助于问题的根本解决,要探讨更深层次的问题,我们生活在这个急功近利的时代,一个浮躁的时代,至少目前是这样的状态
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