你一人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资？

wxsunhao

你一人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资？2016-06-22 [url=]直观学机械[/url]

点击上面蓝色字体直观学机械关注我们

法律顾问：赵建英律师

最近看到一篇文章，很有意思，分享出来跟大家一起探讨。。。

问题来了

你一个人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资？

分享一个小故事

一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤，农民号啕大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜，终于等到它成熟。农民捧着这只仅存得西瓜来到集市。

# d3 p  ^& k1 ]% E. Q4 q. D

请问：他这只西瓜卖多少钱合适？

' \  h& W- [2 d* }; i

能卖一万块吗？谁说能？要不卖给你？

现实的情况是：人家一只西瓜卖两块钱，他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变。

道理就如此简单，如果你没有结果，老板不会为你的辛苦埋单。

% f+ B0 D  V9 z; r# ~. l$ M
8 }. d  @$ V3 Z/ h$ m

为大家分享一个职业经理人常用的工作方式：PDCA循环，这是职场人都应该学会的工作思维。

Plan—计划：

没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想

Do—行动：

一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变

Check—检查：

- y; ^1 ]3 ]( P

员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，你只会等爬到了梯子的顶端，才发现它靠错了墙

Act—处理：

做好了奖励并保持，没做好处罚并改进。
3 {) h: I; M6 Y$ j7 L1 i8 P  `  A* Y

员工是种瓜的，老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板，迟早会把企业做死。然后，他和他的员工一起，失业！只有像猎豹一样死死盯住结果的企业，才是有执行力的企业。否则，它的制度和流程都是花架子，

, M) I% U1 N0 Q+ `5 W/ O' @- g- J0 T2 R

如果你熟练运用，升职加薪指日可待。

  B  A. j! R3 w2 v

大家怎么看

小编认为：结果很重要，但也不能唯结果论，节假日加班规定为三薪，为什么，就是因为员工在本该休息的时间干了工作，他应该得到更多的薪水，一个员工干了3个人的活，为什么不给开三份工资呢？

, W  `+ @7 r+ C9 `8 K6 Q

不能光站在企业或老板的角度考虑问题，一个员工能干3个人的活，这样的员工不是好员工吗？一个企业应该有为实现结果而埋单的能力，如果这个能力没有的话，做企业，简直是扯淡！

举个简单的例子，研发重要吗，前期的投入和产出比一样吗，没有为研发而投入成本的埋单能力，做企业，只能模仿抄袭，不会有生命力。

. H: k) q6 ^0 U

退一步说，文章忘记了一个最重要的概念，团队合作，丢掉团队合作，你跟一个单体谈结果，这个是伪管理。假如一个新员工来到公司后，拿下了公司跟踪多年的几个大单，请问，这个结果的回报者是谁，是这个新员工吗？没有团队中其他员工多年的跟踪付出，这临门一脚不会来的这么轻松，唯结果论处理不好多么可怕！

$ P7 C0 g' E7 d0 X" a

所以，小编这次坚定的认为，一个公司中如果没有一个人能干3个人活的员工，这个公司很危险，无论什么时候，不要辜负了为工作全力付出的员工，他们才是公司最大的财富。

小编个人观点，大家怎么看？

End
: h( j& |( }$ ]

来源：直观学机械+百度文库

3 Z0 s: n: A/ E9 b$ Q, [+ p' c
2 U- V. m' J# {: S7 L5 c7 \

-_囀_裑

很好的文章

-_囀_裑

工作要看到效果还要看到效率

潜力

这个例子也不是太全面，还有种情况，如果相同的条件下，别的员工都是干一个人的活，而只有你干三个人的活，那怎么办？是因为你能力强？还是因为你傻？