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一个经常遇到的问题

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发表于 6-3 07:06:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一个经常遇到的问题
   某企业,识别了特殊过程为热处理(消除内应力),该过程外包,这样的特殊过程还要确认吗?如果需要确认,采取什么方式、方法确认
6 x+ j' ^5 g! c5 b! V
发表于 6-3 08:51:02 | 显示全部楼层
需要 确认的内容一样都不少,只是确认的是外包方的能力只是纳入7.4进行控制了    在选择供方的时候这些因素已经考虑清楚了   7.5.2的内容可以在供方评定记录中加以体现
% E/ s  a7 _3 I! b. s$ y

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rml
厉害。连什么类型的热处理,为什么识别为特殊过程都不知道,就要确认了。确认的还是外包方能力。  发表于 6-3 09:07
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发表于 6-3 09:03:41 | 显示全部楼层
需要,确认对外包方的管理、外包方的资质、双方的合同、之间沟通的资料等。
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 楼主| 发表于 6-3 09:04:01 | 显示全部楼层
yangxiaoqing36 发表于 2016-6-3 08:51
( c) @7 H1 E% P) i  ]) l- y" W1 v需要 确认的内容一样都不少,只是确认的是外包方的能力

& z  y4 y3 K7 _- V, G' A谁来确认?确认的方式方法?

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确认是肯定的,谁敢买没经确认的东西。 至于确认的形式和职责,那就依据双方的实际情况来确定。  发表于 6-3 13:13
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 楼主| 发表于 6-3 09:10:18 | 显示全部楼层
ISO2016 发表于 2016-6-3 09:03
% f  l# ~& u2 F需要,确认对外包方的管理、外包方的资质、双方的合同、之间沟通的资料等。
/ D' n6 I9 x: F4 j
这是7.4.1,还有点是7.4.2  不是特殊过程也要干这些活
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发表于 6-3 09:40:58 | 显示全部楼层
外包的特殊过程要确认。首先确认外包企业资质,管理能力,经评审合格列入合格供方。其次确认产品质量保证能力,如操作人员培训合格上岗、基础设施满足产品要求、使用的配料满足工艺要求且列入采购合格供方、工艺方法成熟稳定、工作环境符合工艺要求、检测设备及检测方法能达到产品质量要求等。对外包的特殊过程要实施外包监控,如上述情形有变化或调整,必须要进行再确认。
0 H" z3 K+ M- T过程的确认由谁来做,这是个管理方式问题,每个企业会有所不同。一般初次确认是甲乙双方(或第三方)共同参与,在后续如发生质量不稳定因素需再确认时,可以委托外包方来确认。
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 楼主| 发表于 6-3 09:59:11 | 显示全部楼层
y003929 发表于 2016-6-3 09:40/ i* c  w" D- s4 g- i4 J1 v3 p/ q, n2 J
外包的特殊过程要确认。首先确认外包企业资质,管理能力,经评审合格列入合格供方。其次确认产品质量保证能 ...

: }- s7 ^+ f" v在审核时,哪些证据是可以证明企业进行了上述的确认,譬如焊接过程的“工艺评定”之类的,那个罗列了上述打勾勾的“特殊过程确认报告”不能算,
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发表于 6-3 10:16:50 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2016-6-3 09:04
/ L" c  z- E( Q, Q& Z谁来确认?确认的方式方法?
( c( w& W# ]; Z" H* }1 E$ ]
按7.4进行控制  特殊过程的确认 只是变成了对供方的评价内容而已
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发表于 6-3 10:48:33 | 显示全部楼层
外包应按7.4条款进行审核。
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发表于 6-3 11:23:08 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2016-6-3 09:59; u( D- V3 f0 v! j
在审核时,哪些证据是可以证明企业进行了上述的确认,譬如焊接过程的“工艺评定”之类的,那个罗列了上述 ...

. H1 h% ]8 W' w" q3 N- L) D' {企业确认时是要收集证据作为确认记录的支撑,不能只是确认记录单一表单。审核时在现场通过问、查、看来判定。如你说的焊接过程的确认,是通过现场问作业人员了解其是否经过培训上岗(可追查培训记录),熟悉焊接的工艺要求;查看作业指导书的规定(对焊接温度、时间的控制要求,用料的要求),查看焊接操作前的工装“点检记录”以及现场实测数据,是否与工艺要求相符;查看用料的名称、规格与工艺要求是否相符;观察工作现场能否满足要求等。
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发表于 6-3 11:30:24 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2016-6-3 09:59
# {7 O6 ^8 o3 l* ]$ {* p8 a. K7 O6 D在审核时,哪些证据是可以证明企业进行了上述的确认,譬如焊接过程的“工艺评定”之类的,那个罗列了上述 ...
0 i7 ^. _4 U5 G4 Q3 g  `4 x- ~* \% q
工艺是否经过评定,可以提供经企业与外包方共同审签的文件或评定记录。
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发表于 6-3 11:43:55 | 显示全部楼层
消应力也属于特殊过程么?厉害,我们公司做消应力只是为了防止工件有残余应力而出现变形,算是在工艺上的一个改进,本不应该算特殊过程。
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发表于 6-3 11:59:43 | 显示全部楼层
再说一句,消应力不会改变材料本身的性能,

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哪肖它干嘛呢?  发表于 6-3 13:04
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 楼主| 发表于 6-3 12:10:10 | 显示全部楼层
rml 发表于 2016-6-3 11:10
+ K$ t0 U# \! l- U2 B! X# z记得好象是能够听进去不和谐声音的?那就稍微说几句试试。
, g; z9 N1 P8 c: B对外包方2000/2008按7.4控制的确是基本方法。 ...

- x, H6 \. _: R# Z1 k' o: S大部分分析还是赞同的,热处理中大部分性能也是可测的,如硬度等,但唯有这个内应力问题是不太好办的,处理不当它会造成日后产品变形或开裂(事后发生),这内应力除少数情况下(如玻璃瓶内应力采用偏振光测量 ),大多时候测不出(不能检),故大多数情况下是为特殊过程。
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 楼主| 发表于 6-3 12:36:05 | 显示全部楼层
y003929 发表于 2016-6-3 11:23
/ b& K+ Y4 m& ^% B9 a% b企业确认时是要收集证据作为确认记录的支撑,不能只是确认记录单一表单。审核时在现场通过问、查、看来判 ...
# {" m. K, R* `
焊接过程一般是通过试焊的方式确认,所以需要确认是因为有些工艺条件定不下来,人员能力是否胜任定不下来(有上岗证不一定能胜任),还有其他因素等,正式干活前,先试一下,效果好,就照做,这是常见的确认方式,如首件破坏性试验等
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牛角尖 发表于 2016-6-3 09:04+ ?/ `3 W( w7 q8 D
谁来确认?确认的方式方法?
' X& h! Z+ p3 f2 o
情况一:你是街道小厂,对方是大型机械加工厂。这时,就要充分信任对方的能力,对方肯定比你更专业。惹毛了,人家不给你加工了。这时可以确认对方是否对特殊工序加以控制就可以了。证据包括ISO证书及具体确认控制要求。
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 楼主| 发表于 6-3 13:35:45 | 显示全部楼层
rml 发表于 2016-6-3 12:48! ]6 [2 J0 l* g! j2 \
不好意思。您是追求和谐的。而我所理解的“和谐”,是只允许一种声音与其共鸣声发出的。
/ c% ?) f& B% ^" p  G' z5 `我自觉无法与您 ...

3 l* x8 I1 z1 F& I- P原贴提出这个问题,是个典型例子,本意大家各抒己见讨论一下,对我们大家都有提高。你既然来了,有道理就讲道理,扣几顶帽子,乱打几棍子就跑,这不地道。
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 楼主| 发表于 6-3 13:39:48 | 显示全部楼层
Cuddlydog 发表于 2016-6-3 13:18
  T2 U! s0 K! u" Z6 j* l情况一:你是街道小厂,对方是大型机械加工厂。这时,就要充分信任对方的能力,对方肯定比你更专业。惹毛 ...
1 f4 T: L" @2 p1 A- v: p% V8 _- V  A
我的观点是,外包的特殊过程,组织无须确认, 7.4予以控制即可,其实7.4的控制手段也很多的

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分包就是分包,还是不要归入7.4比较好。7.4是通常意义的物资采购,主要是采购部职责。分包通常由生产或工程部门主导,还是不混为好。  发表于 6-3 13:54
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发表于 6-3 13:44:58 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2016-6-3 13:398 j  H4 h6 f$ x# \1 \
我的观点是,外包的特殊过程,组织无须确认, 7.4予以控制即可,其实7.4的控制手段也很多的
3 c! L  I$ n+ c3 b9 M# g# G" k' {; W
我不同意你的观点,因为你既然要承担不良产品造成的最终后果,你当然有责任确认,只是确认的形式和自己加工不同而已。
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发表于 6-3 13:48:30 | 显示全部楼层
根据风险大小而不同。
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 楼主| 发表于 6-3 13:59:53 | 显示全部楼层
Cuddlydog 发表于 2016-6-3 13:44
* o6 B5 r, c1 k/ |我不同意你的观点,因为你既然要承担不良产品造成的最终后果,你当然有责任确认,只是确认的形式和自己加 ...
- ^6 ~; |8 O4 j, W4 n$ j
举个例子好吗,有个特殊过程原来是自己做,怎么确认,如果外包给别人做,怎么确认  这个问题是争议很多的问题,讨论一下真有必要
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发表于 6-3 14:00:55 | 显示全部楼层
情况二:双方地位差不多。这时需要确认对方是否对特殊工序加以控制。证据包括ISO证书及具体确认控制要求。然后现场实地确认审核。
% g# N$ q  O' [& E0 R情况三:你打他小。这时你就可以严格要求他,不但有控制要求,还要定期实地检查。同时还要分析他现有客户和同类产品的加工情况,以间接提供满足要求的能力。
6 q& C! V' n) w# |7 C
, Z$ k/ f- M! P4 G: s7 `9 e无论哪种情况,都要根据产品的最终质量,口碑,企业质素等因素进行放宽和加严。
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发表于 6-3 14:03:07 | 显示全部楼层
另外,你不可能在什么工艺评定之类的技术文件上签字,那是对方的责任,对方通常比你更专业。
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牛角尖 发表于 2016-6-3 13:59" O" A1 v% E' w
举个例子好吗,有个特殊过程原来是自己做,怎么确认,如果外包给别人做,怎么确认  这个问题是争议很多的 ...

# [+ p2 _9 @3 Y自己做就是按照ISO要求控制。
7 J: p0 Z8 S1 l& B& x; u9 p别人做就是确认别人是按照ISO要求控制。
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发表于 6-3 14:12:57 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2016-6-3 13:593 b" |; e% J  t( y: Z. f
举个例子好吗,有个特殊过程原来是自己做,怎么确认,如果外包给别人做,怎么确认  这个问题是争议很多的 ...

$ E& f* x. b: I3 m5 y换句话说,如果外包方没有做特殊过程确认,你敢买吗?
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 楼主| 发表于 6-3 14:15:16 | 显示全部楼层
Cuddlydog 发表于 2016-6-3 14:03
0 Y+ a& S1 T6 M另外,你不可能在什么工艺评定之类的技术文件上签字,那是对方的责任,对方通常比你更专业。
  ~; B( O' l- y5 @( J! S: \! O
上面3点讲得很好,这是对外包过程的控制,不是特殊过程的确认,正如你说的“另外,你不可能在什么工艺评定之类的技术文件上签字,那是对方的责任,对方通常比你更专业。”,确认应是外包方的事,当然敦促外包方做好确认,也是一种控制手段。

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你可能把“确认”的定义狭隘化了。请问您的“确认”具体定义。  发表于 6-3 14:28
我说的是“确认”,不是你说的“敦促”。  发表于 6-3 14:24
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