|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名
×
5 L5 s j$ }+ d2016-05-15 中国认证认可5 ]" F6 z2 Z' f+ S
: L" ]2 g/ z+ ?( G4 x
0 f/ T+ D! L5 j( c要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则：
( \& I% G( u. T/ @' ?) [& K' t5 k1 n2 s
一、培养人才，专注于优点而非弱点
. t" J- `' t: M ~$ A" x3 W1 l( w+ O# R$ B; i0 g- t8 w
管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。你便可以拥有一支战无不胜的团队。
5 x+ X1 w. x x
: D+ f, l7 m7 J二、成为其他人的教练，随时提供指导" ?1 \5 q8 }$ b
% ` w2 h2 b: \) C$ m6 r
既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指导你的团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议。每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。不论你认可人们的什么行为，未来你都会得到更多回报。时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在你的人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”。而当你展示你就指导团队工作所做的承诺时，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情。”* d) O8 o X- ]6 ]3 Y" a* y7 g
- a. a2 N4 A+ g3 N8 y2 _; o. ~三、做你心目中理想的管理者
) p) [% _* T: j% p$ \
& t8 r9 F0 ]- G2 ~现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统治者”。你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你的良好表现。现在你应该努力成为这样的管理者。要抵挡住“微观管理”的诱惑；给他们适当的挑战，并帮助他们取得成功。为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。如果你的团队在不断成长，你便是成功的管理者，不需要抢走他们的功劳。做他们心目中理想的管理者。# o! y" z' p1 I- T1 [2 h
4 J+ T6 ^5 P; n1 ]) d& M
四、要有怀疑精神，但更要学会倾听
$ Y7 x. e6 X# C1 t8 P0 A% X
9 I( D! k8 X$ F( G% }; v不要相信你看到或听到的任何事情。但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。在与每个人交流的时候，学会深入而仔细地倾听。对他们的世界观要有好奇心。要注意但不要谴责你遇到的错误想法和态度。记住，在某种程度上，每一种行为都有好的出发点。当人们意识到你确实在认真倾听他们的声音时，他们就会失去耍心机的兴趣，并且因为他们尊敬和信任你，他们会希望发挥作用。) t$ O8 {0 }7 J* r( J5 U0 x
5 c: c* v: M; P. F! ^% ?) V五、共同面对困境，提供帮助
) R% L6 |3 [: a6 M
5 j# l# c# t9 C1 S人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入“坑里”，不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去，挽起袖子，向他们演示如何出去。当然，这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”；他们只有亲自动手才能学到最多。但如果有人陷入困境，不要单纯地提供一些陈词滥调、口号或者好的想法。这样做其实无异于抛弃，是不负责任的行为。如果相关工作确实很重要，让人们知道
- i* _% p7 R2 S3 H% Y( A你随时可以亲自动手，前提是他们只能通过这种方式才能学到必须掌握的技能。要会分辨什么时候应该提供指导，什么时候应该参与其中，提供帮助。
8 [) h+ o+ f, \* \% g6 o* p7 I1 j8 t
六、用讲故事的方式分享你的激情与愿景；鼓励团队成员制定自己的计划4 | K* W: \! k/ V7 x
0 _9 h, c' b9 u/ ?8 t作为管理者，你的职责是建立一支高效的团队。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过引人入胜的故事，让你的愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，帮助人们了解它。然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并尽可能允许他们遵守自己的计划。没错，提供指导，但不要插手一台在正常运转的机器。. f: i" }, B; F& @; X
4 p) U) c: o! A4 M七、同上条：利用故事清晰描述你期待的未来
2 n5 _* ]* [# R' f4 ~; f8 g; ^' _) w. a9 \2 z9 F
然后鼓励他们用自己的想法和创造力，创造出一条实现愿景的道路。如果你真的能够按照这种方式管理，你可能会成为所有人都想为你工作的管理者。你也不会遭遇“如何让团队全身心投入”的问题，因为他们会主动将自己的想法变成现实。! G1 ^! }1 m) D8 O2 Y3 ^, f
9 m2 \7 z4 f, x+ q: m& \! r, I
八、不要停止对自己的投资
) ^. \- o& ~- F: B, N/ Z& n2 Z# p
聘用一位教练，帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中，保持对成功的专注。阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸收其他人最好的想法，充实自己。然后将这些想法与你的团队分享，听听他们的反应。如果他们发现你在践行学无止境的理念，他们就会以你为榜样。你对自己的投资传达出的信息是：你追求卓越，致力于自我发展和培养其他人。
- u! I- ^3 T$ q
/ t3 V3 @9 f0 y. N: k( K九、不要把什么都看成是冲着你自己来的1 _- P3 Z9 F$ y. ^4 O* M
/ V/ e3 s. W2 e; S# P- L这是成年人与小孩子的区别。将别人的意见、建议或抱怨视为批评，或者针对你个人权威的攻击，是大错特错的。如果你总是认为所有事情都是专门针对你的，其他人将无法与你分享你成功所需要的最重要的信息。当出现问题的时候，你将是最后一个知道的人。当你因为自负而遭遇失败的时候，人们只会幸灾乐祸。所以，当你在听取他人的反馈时，要认真倾听，并保持尊敬；心平气和地考虑这些反馈，问自己这些反馈是否有一定的道理。事实上：信息就是信息。它与你无关。学会就事论事，客观地看待任何事情，你也为别人如何对待他人反馈树立了榜样。对于那些像小孩子一样认为所有事情都是针对自己的，神经过敏的管理者，你会尊重他吗？$ \$ J) Q6 Z& b* N4 x
- L% q& @4 `/ S7 v4 Q如果你能成为这种领导者，你的团队就可以为你赴汤蹈火。如此一来，你能否成功，将不再取决于“协定”（任务），而是相互之间的关系和作为一支团队一起共事的可能性。
1 F' E( I% J( E! G- I
# S2 K% M/ u1 H. m4 ~7 X0 Q* |2 |总之：管理者的成功与否，很大程度上取决于你每天的行为，你为其他人树立的榜样，以及你在每一次交流当中建立的信任和默契。如果你能运用这些指导原则并且不断练习，你肯定能成为一名优秀的管理者。
1 ~$ Q$ w _! u; @- S2 M- g& H, N v0 G
来源：网络 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 5-15 18:54:17
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡
