做判标题的六大原则

wxdwyq · 发表于 1-12 17:11:58

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各位老师在审核或考试时，对不符合的判标题要掌握六个原则，按以下六个原则去判，准没错。这是若干年前我学审核员时老师教的，现“温故知新”，与大家共享：

1、慎重原则

2、就近不就远的原则

3、由表及里原则

4、该细就细的原则

5、最有效的原则

6、最关键原则

jgzbgs · 发表于 1-12 20:44:13

总结得不错，但是很难掌握。

QDFL09 · 发表于 1-12 21:11:22

关键是就近不就远的原则。其他最好不考虑

iso一杯清茶 · 发表于 1-12 21:14:39

值得参考

天边一片云 · 发表于 1-12 22:26:14

总结的很到位

Leizi · 发表于 1-12 22:29:06

说起来容易，真正判标的时候就不那么容易把握了......

wxsunhao · 发表于 1-13 05:29:27

就近不就远，就细不就粗，就小不就大，基本上就是这么多了。

ppru2009 · 发表于 1-13 08:42:56

学习了

liang晶晶 · 发表于 1-13 11:34:04

很好，但如何应用于各题目中我还得多操练才行。

森林鸟 · 发表于 1-13 11:58:27

5、最有效的原则
例如在2007年审核员笔试中，有一题是食品生产由于天热，车间将后窗打开，后窗外是一天马路，车过后尘土飞扬，判标时有的判6.4，有的判6.3，判前者是现象、结果，判后者是原因，对这种原因很明显的判在原因更有效，有利于改进。

federer0515 · 发表于 1-13 12:34:54

就近不就远的原则

zoulizhen · 发表于 1-13 13:40:21

谢谢，总结的很好，学习了，如果能有具体的例子就更好了。

WWWXXXDDD · 发表于 1-13 14:26:57

总结的好，武功秘籍呀！得有点天分才能理解和实际操作！

liang晶晶 · 发表于 1-13 16:02:56

谢谢森林鸟
谁来把1、2、3、4、6、原则都象森林鸟那样：第5 原则：举例。

森林鸟 · 发表于 1-13 17:45:39

1、慎重原则

是指4.1以及第五章管理职责，因为这些是一个组织的全局性的，如果不合格就可能是严重的不合格

森林鸟 · 发表于 1-13 17:46:44

但不是说不开，如质量目标某项不可测量，也是可以开的。

森林鸟 · 发表于 1-13 17:51:58

最关键原则，就是如果汇总不符合，要开那些产品质量起关键作用的过程、条款，如7.3、7.5.1、7.5.2、8.2.4等或者组织普遍存在的问题，而不要开那些无关紧要的，如记录没有写日期，没有签名，这些口头提出即可。

maying · 发表于 1-13 19:43:51

谢谢，总结的很好，学习了，如果能有具体的例子就更好了。

wxdwyq · 发表于 1-13 20:53:19

具体理解已另发贴子

SZ6909 · 发表于 1-13 21:03:33

就近不就远的原则是最基本的原则，其他的原则可不考虑

无锡安心 · 发表于 1-13 22:28:48

SZ6909 发表于 2011-1-13 21:03
+ T6 T" h W" c! g就近不就远的原则是最基本的原则，其他的原则可不考虑

再加上该细就细的原则。
其他原则是在审核现场开不合格和原则，和做判标题无关。

1、慎重原则——不管如何慎重，判标题总不存在可判可不判的情况，总是要判的。
2、由表及里原则、最有效的原则、最关键原则——从一个单纯的题目能够表述的内容，无法做到这一点。

lihong18001 · 发表于 1-13 23:54:30

掌握六个原则很关键，也很难掌握度

zss2008 · 发表于 1-14 15:44:13

总结的很好，学习了

老山羊 · 发表于 1-15 13:11:16

总结的好。就是看了还是有点云遮雾绕。哈

往前一步 · 发表于 1-16 08:10:24

总结得很还好，再去看看具体理解的帖子，好好学习一下。

touge · 发表于 1-18 14:41:05

谢谢，学习了，很有用哦，葵花宝典，哈哈

tozhiq · 发表于 1-19 09:33:08

看起来有点泛泛而谈的感觉，能具体点就好了！

qcl · 发表于 1-19 15:38:07

概括精典，理解领会

ls76321 · 发表于 1-19 20:14:30

xiexie !!!!!!!!!!!!!!!!!!

wxdwyq · 发表于 1-19 21:04:52

1、慎重原则：标准中涉及到管理职责的要求条款：5.1-5.6，在判定不判定符合项时应慎重，且不轻易判严重不符合；2、就近不就远的原则：应根据具体、性质、场合、时机、目的、范围寻找项近的条款。a) 记录：4.2.4主要强调的是对记录的要求和管理；具体的各项记录没有执行按对应的21项有（见4.2.4）要求的条款判断；b) 策划：5.4.1,5.4.2,7.1,7.3.1,7.5.1,8.1,8.2.2;c) 评审：4.2.3,5.3,5.6,7.2.2,7.3.2,7.3.4,7.3.7,8.5.2,8.5.3d) 批准：4.2.3,7.3.3,7.3.7,7.4.2,7.5.2,8.2.4,8.3;e) 更改：5.4.2,7.2.2,7.3.7,其他文件更改4.2.3;f) 标识：4.2.3,7.5.3,7.5.4,7.5.5,7.6c);g) 沟通：5.3,5.5.1,5.5.3,7.2.3,7.3.1,7.4.23、由表及里原则：现场审核发现应注意不要就发现的问题轻易下结论。应进一步追溯发生问题的实质，如问操作人员应知而不知，应会而不会应追溯培训进行情况，如不能提供相关证据，应判6.2.2;又如操作虽经过了培训，但未按工艺执行，即使合理不合法要判7.5.1;如未按检验规程执行则判8.2.4; 4、该细就细的原则：对4.2.3,6.2.2,7.5.1,7.5.2及7.6能对上的则细至分要求，对不上的则粗；5、最有效的原则：当不合格事实存在多种判定时，按最有利改进或最易见效的条款判断不合格6、最关键原则：当存在多个问题时，应寻找关键词或关键客观证据或关键问题判断。

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