你认为体系搞不好的责任是谁承担？

xiafaxiang · 发表于 2011-2-17 14:03:13

最高管理者的支持，才是推行的主要动力！

wxsunhao · 发表于 2011-2-17 18:06:07

管理者要把体系当作重要工作来做的话，没有做不好的

zhy6893483 · 发表于 2011-2-22 16:51:08

原因多方面

cat529495043 · 发表于 2011-2-22 19:48:25

当然是最高管理者的责任，如果最高管理者重视了，员工敢不重视么

rws7891234 · 发表于 2011-2-23 08:19:17

回复 kettlecontrol 的帖子

原因时多方面的，但是主要还是矛盾还是在最高管理者身上，从管理学上讲也是这样子的，首先高层都不支持了话，下面的人那还有多少动力，策划后要经费支持，他不批！

wzxj1225 · 发表于 2011-2-23 09:14:44

一是最高管理者的重视和支持不能只停留在口头上，口惠而实不至；二是体系管理者的能力，能不能结合公司的实际情况制定符合公司情况的体系运行文件，目前大部分企业的体系都是脱离实际的，不能和公司的实际紧密结合起来；三是各部门的经理是否重视，能不能把本部门的运行结合体系要求去做，其实还是文件与实际结合的问题，部门的体系文件一定要本部门去编制，不能由体系管理部门代编；四是加大指导和检查力度和频次，当然要结合公司体系运行的实际情况了，及早发现问题，及早整改，不能事情出了还没个意见

lzisofans · 发表于 2011-2-23 10:58:21

1.最高管理者的认识，对体系的认识和对体系文件的认识。2。体系文件的符合性、适用性如何。如果文件不适用。管理者也不太重视。3。没有健全的考核制度，如果不考核，就没有执行。。。结果就差

745048825 · 发表于 2011-3-6 18:19:20

最高管理者，先程序麻烦

LNSI · 发表于 2011-3-11 09:41:13

根据我的审核经验，就是高层的问题。

wh_lzq · 发表于 2011-5-8 16:24:41

最高管理者重视
全员参与

刘合明 · 发表于 2011-5-11 15:41:33

最高管理者占40%，管代30%和体系专员占30%。

zj157058 · 发表于 2011-5-12 11:07:35

高层不重视一切都是空的，大都数的高层都不重视。

jacknb · 发表于 2011-5-12 13:09:35

说实话我认为都有责任，高层不支持，专业人员技能不高，管理层不实施

MYF · 发表于 2011-5-12 13:27:37

管理者代表责任60%
质量管理人员30%
员工10%

shuihuo · 发表于 2011-5-12 14:44:28

高层的问题。

wxsunhao · 发表于 2011-6-25 19:19:28

不能一概而论的，是谁的责任要具体问题具体分析。

学为考试 · 发表于 2011-6-27 08:45:20

主要应由最高管理者承担责任。只要最高管理者予以重视，真正认为管理体系有用、一定要用起来，那么一切问题就迎刃而解了。人员不足配人，资源不足配资源，一切问题都有了办法。

hxyyrh · 发表于 2011-6-27 10:02:21

与认证机构与咨询机构也脱不了干系，有些咨询机构太能糊弄了。

dsh1258 · 发表于 2011-6-27 10:30:47

我也觉得是高层领导的问题他们不重视推行起来确实阻力不少而且员工只有不到10%的人了解体系

zyc060606 · 发表于 2011-7-6 00:43:57

我感觉整条线的人都应该负责!
难道一个国家治理不好，都是当政者的责任吗？哪些失职、渎职、浑水摸鱼的蛀虫应该负怎样的责任呢？哪些言官谏臣一点责任也没有吗？
大家只关注八大原则的领导作用，难道顾客、全体员工及供方应该承担什么样的责任？？

jacknb · 发表于 2011-7-9 22:35:52

专业人员其实也有责任啊，

311keda · 发表于 2011-7-10 11:03:47

ppru2009 发表于 2010-12-15 21:44
" o' r' s; C1 A: u0 X1 S9 b" d同意上面各位的说法，老大难，老大重视就不难

精辟！体系就是一个标准而已，哪有那么难以理解和执行？！个人感觉总比数学中的欧拉方程和傅立叶级数等简单吧。但为什么总是两张皮呢？一句话：智商高的同志在抵触，特别是企业内拥有资源和权势的各路诸侯，他们不配合，处于企业尴尬角色的体系部门能管得住吗？但是，倘若老大支持、强硬，问题立马可以反转，想不难都困难，不行试试（前提是哪位坛友有条件当当最高管理者）。

qman · 发表于 2011-7-10 11:13:16

是体系本身不给力的责任

lixiji · 发表于 2011-7-10 14:27:52

System is system!
体系搞不好就是体系没搞好，需要大家（在体系层面上）努力改善。
探讨体系搞不好的责任，本身就不是“系统思维”。

hejy2006 · 发表于 2011-7-15 09:56:39

领导重视、管理层组织、全员参与，缺任一环怕都很难搞得好

smallfish77 · 发表于 2011-7-21 08:57:59

现在大家都向“钱”看，一切均以经济利益为重。体系管理部门在短期内难以看到很明显的作用，所以很多企业去追逐短期利益，就不那么重视体系了。所以我还是觉得应该是最高领导者的责任，他们所定的目标与企业发展方向是切实有效、可行的，而不是整天在喊口号。

hung · 发表于 2011-8-15 13:36:47

是最高管理者的责任，没有最高管理者的支持，下面的工作就不好开展。

shane2099 · 发表于 2011-8-19 09:29:22

单单找责任的话，那就多了去了，我们应抓主要矛盾，体系搞不好，主要看两个人：最高管理者，管代。

wxsunhao · 发表于 2011-8-20 05:59:31

都说是领导的责任，那凭什么领导要对这个东东重视呢？大家想过没有？

WANGJH981241 · 发表于 2011-8-20 10:39:36

最高管理层是主要因素，企业中层管理人员是次要因素，说是全员参与，其实基层员工还是要按中层的要求来做事的，领导作用在八大基础原则中排在第二位，这说明领导在企业推选标准的重要性。

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