你认为体系搞不好的责任是谁承担？

emeipengxu · 发表于 12-12 11:29:35

我认为是管代那一层的，不能归于最高管理者。

zhangshuzai · 发表于 12-12 21:20:22

我认为是最高管理者的责任，没有最高管理者的支持，下面的工作就不好开展。

wxsunhao · 发表于 12-13 06:47:33

一个企业的体系搞不好，原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题。

kettlecontrol · 发表于 12-13 13:45:25

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fanny_xiao · 发表于 12-15 11:56:09

我觉得是最高管理者，就算体系推行人员再有经验，再有能力，可最高管理者不支持，即各部门负责人就不太配合了，工作没法开展，巧妇难为无米之炊

sy9262002 · 发表于 12-15 12:18:59

wxsunhao 发表于 2010-12-13 06:47
5 m1 t. F- K) D, L# ^9 g( j" r一个企业的体系搞不好，原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题。

支持“一个企业的体系搞不好，原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题”

ppru2009 · 发表于 12-15 21:44:25

同意上面各位的说法，老大难，老大重视就不难

ISO007 · 发表于 12-16 09:36:35

我认为关键在于基层的执行力度！
就像国家一样，反腐工作搞不好，是谁的责任？？？完全是涛哥的责任？？？

emeipengxu · 发表于 12-16 10:59:13

坛友们大多是专职搞体系的，体系搞不好，自然把责任推给最高管理者。总找借口，推卸责任。这样提不高，永远原地踏步。职责所在，各司其职。希望能担负起职责。

wzxj1225 · 发表于 12-16 11:21:30

个人认为主要是最高管理者的责任。现在中国的大环境如此，老板或股东的期望是赚多少钱，有时候外聘的老总也没办法，结果就是用更多的成本取得成绩。如果体系运行的好，会节省很多不必要的成本或浪费的

smartlady · 发表于 12-16 21:46:01

回复 wxsunhao 的帖子

我认为最高管理者的责任大些，当然管理层也负有一定的责任，但是没有最高管理者的支持，很多工作是很难推动的！

kettlecontrol · 发表于 12-17 09:57:21

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kettlecontrol · 发表于 12-17 09:59:06

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masonyonng · 发表于 12-17 09:59:32

回复 emeipengxu 的帖子

哥們﹐能告之一下如何發投票么？

http3wpeng · 发表于 12-17 11:27:27

我认为是最高管理者没有管理好~

森林鸟 · 发表于 12-17 13:38:40

这个主要肯定是最高管理者的责任，八项管理原则第二项就是领导的作用，领导是企业关键，其支持和参与是管理体系成功、有效的关键。

d13931541319 · 发表于 12-17 15:03:54

我认为是最高管理者的责任，没有最高管理者的支持，是搞不好体系的

lxcs · 发表于 12-17 15:57:26

体系要做好，最大的支撑是什么？资源，这其中包括人才，最高层不提供资源，下面就是有通天的本领也是白费，所以体系的好坏就看最高层的支持程度，当然是最高层的责任了。

jimlaw · 发表于 12-18 09:30:56

主要责任当然在于最高管理者！

sysydecheng0410 · 发表于 12-26 16:13:20

emeipengxu 发表于 2010-12-16 10:59
5 Z; m9 v, y+ h! z: X- |0 `坛友们大多是专职搞体系的，体系搞不好，自然把责任推给最高管理者。总找借口，推卸责任。这样提不高，永远 ...

班主的话有一定的道理，质量体系有效的运行我认为有以下几点的原因：
1、高层管理者的思想意识问题，是否对质量体系的重要性充分认识；
2、认证专员的业务是否能够胜任本职工作，是否对公司内人员做定期的质量培训及标准的培训；
3、中层管理者的思想认识是最重要的，现在有很多企业的体系运转不正常，很大部分是由于中层人员的认识不足所造成的。下面人员不走路子搪塞敷衍，使体系的运转原地踏步走，得不到持续的改进及有效地运行。

sxlihong0016 · 发表于 12-26 17:17:36

我觉得是最高管理者.

dmsg2001 · 发表于 12-29 00:11:46

最高管理者

ppru2009 · 发表于 1-4 11:03:33

严重支持楼上的说法

syh123 · 发表于 1-6 10:28:05

我也认为是最高管理者的责任,领导不重视,只让负责做体系的人去推,做什么也白搭.
说到底,体系有效运行需要各过程的负责人统一认识才能有效运行.

jimtr · 发表于 1-6 22:11:59

战争失败的责任是将军之责！你能把失败归错于皇帝吗？请管代就是做体系的，要不你认识到资源不足就别做，要做就做好！
如同战争一样，兵马未动，粮草先行。做体系也是一样的，你没有得到资源你还做什么体系？

xiaochen · 发表于 1-10 09:20:14

在一般的企业还是最高管理者说了算，执行力大。况且标准的第五章管理过程条款中开头都是以最高管理者开头。这是对最高管理者提出的要求。

federer0515 · 发表于 1-10 10:58:28

主要是领导人的意识和重视程度，其次是体系专员的能力，再次是各个领导的意思

lovable · 发表于 1-11 08:35:28

只有最高管理者重视体系运行,下面的人才能重视

zss2008 · 发表于 1-11 11:11:25

最高管理者的重视和尊重，加上责任人的专业和管理

老顾 · 发表于 1-11 16:10:51

管理者推动的力度就是体系运行有效的程度

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