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凡是拿标准里某句话开不符合的,都是还没入门的审核员

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发表于 2-20 15:21:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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标准给出了一套管理学说管理逻辑,这些是指明方向的,比如我们要为了四个现代化努力奋斗,这个是不可测量的,是对不上标的。
! O& T. R5 L) y% D" [
5 Y) T6 U3 G1 `, ]4 S标准的第二个层级,给出了很多控制示例,比如Q8.5.1,ES8.1等。这个也不是用来直接对标的,4 `1 j# O& K3 d% Z; V. _* }
你要先证明示例在这里是实例,然后把企业实际策划拿出来,拿实际的执行和实际的策划来对。* f) U3 [. i1 C  B6 k
用大白话来讲,间接的对标。8 x& r. _, |% D- x8 |- B
% q8 M/ E) D7 u4 ~# y, n* h% @
然后就是顾客要求和法规行规等要求了。% P6 @9 Z# N9 I1 c/ F; _+ @6 V* S( D6 [
标准只是说你要符合。具体符合什么内容?你还是得拿出顾客要求和法规的具体内容来对。, T) y( t7 v  s7 E$ ~$ W) g* z) |
用大白话来讲,间接的对标。4 e. n! L( v) j- @  u( @
$ D, d- X# {- f) e) t6 b
这套标准就没有能直接拿出来判定的东西。
( m& a- x+ q$ F; Q. m所以,凡是拿标准里某句话开不符合的,都是还没入门的审核员。" r4 Y/ B6 ^) O

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链接: ***s://pan.baidu.com/s/1WZ_6Rb3Q_hguRUOrMD8Wsg 提取码: v3wt 复制这段内容后打开百度网盘手机App,操作更方便哦  发表于 2-27 13:59
是我给你自由过了火。让你更寂寞,才会陷入感情漩涡。  发表于 2-21 14:41
额滴神啊,这该是有多么的自信,才会武断发表这种观点。按照这种说法,我们审核员的审核准则,除了受审核方的管理体系文件,其他都是多余的。  发表于 2-21 14:41
呵呵  发表于 2-21 01:19
两天没见你出来装了,以为你精神病吃了药,见效了,病没好,脸皮还练厚了,你现实中活的该有多憋屈啊,现实中装孙子,跑到这里来装,可笑至极啊,你个卖快餐的废物,麦当劳没有你的管理,早就倒闭了吧  发表于 2-21 01:00

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 楼主| 发表于 2-21 01:15:54 | 显示全部楼层
;P;P;P
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发表于 2-21 16:05:31 | 显示全部楼层
能给出具体的案例吗,比如拿标准的哪句话,开了哪个不符合,结果会怎么样

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新手往往撞见证据,也没法找到相关准则去对照,不能获得审核发现,这不奇怪。他可能会说审核准则描写得很抽象,与证据描述不完全一样,对不上去。这可能是他文字能力很差,或对准则理解很浅。这儿也会有吗?  发表于 2-21 21:11
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 楼主| 发表于 2-21 17:24:59 | 显示全部楼层
datafield 发表于 2023-2-21 16:055 ~2 B, B8 P( ?0 e; |6 M, ?1 L
能给出具体的案例吗,比如拿标准的哪句话,开了哪个不符合,结果会怎么样

( F+ ~, T9 z0 ?  v随便翻开标准,看到哪里说哪里吧。
1 T, Z4 n  c/ h7 ^7 {% B8 _4 r
1 T  f+ H+ o3 t2 X1 r  k$ E; B/ h7.2
: v8 _+ M6 N9 l" R9 y2 Q, qa)确定所需能力.....所需是啥?企业要求,国标要求,法规要求,客户要求?你能拿所需两个字对标吗?  
* Z( ^1 z, l8 _4 Kb)适当的教育....适当是啥?员工会正步走算适当吗?
0 ^* g7 Q! ~) w7 `: }! @9 |7 dc)适用时....啥适用?啥不适用?掐指一算吗?" ~/ \( v! p" b
d)适当的成文信息...投硬币?
6 l4 h$ n, l* u1 e, x( y2 g% R0 }
: o7 k& Y3 s6 Y咋对啊?能对出来的都是善于臆想的人。

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标准不可截断后歪曲。你是在故意歪曲标准。  发表于 2-27 02:01
先拿企业要求,顾客要求等等去核,去对吧....直接拿标准里的话去对,企业以为碰到大傻子了呢。  发表于 2-21 17:30
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 楼主| 发表于 2-21 17:42:01 | 显示全部楼层
datafield 发表于 2023-2-21 16:05
* k% ~) q2 c, a能给出具体的案例吗,比如拿标准的哪句话,开了哪个不符合,结果会怎么样

* U! y. |2 D2 E& h0 D8 m再找个敏感的,7156 \5 B: [2 E) W+ B$ L
' X; m$ p6 k4 b2 p
当有测量溯源,啥是测量溯源,得是公认的计量标准吧,不能说一车砖吧。审核员得先去找到尺寸等等要求吧。
2 u' m  |( I8 S% k1 Y4 [( N1 R8 k' k0 m1 a$ ~+ h, T! P- R
a)规定的....规定的是啥?电影桥段?
* ~# o7 d% X1 E7 {, Yb)确定状态....状态是啥?扔地上没变形算状态吗?
2 s6 O" W. t6 R% kc)予以保护....咋保护?供上,烧根香吗?1 ^' k, k$ M8 r- `) R. o
+ b" M/ e" U8 j# n- ^! ~! |

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你们夜大老工人玩的挺嗨啊。  发表于 2-22 06:24
而且你跟进审核了,予以保护有问题了。那还得进一步分析哪儿出了问题,策划出问题就判给这个环的P,7.1,保管时候出问题判7.1.5,甚至生产监测时候出了问题还要判给851. 不能A部门出的事你判给B部门。  发表于 2-21 18:04

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发表于 2-21 23:28:20 | 显示全部楼层
come on
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 楼主| 发表于 2-22 01:22:07 | 显示全部楼层
就说7.2a)
4 X! Q9 o5 W9 C1 T所需能力,比如经沟通,写在了一份作业指导书里,你是不是得拿作业指导书核对员工有没有按"所需"规定操作。假如违反某国标或管理条例,得拿出来,照着说吧。   + |( G  x# b' j+ n  _
" o* s% z% [1 g* [+ \! q  I
总不能人家问你为什么开不符合。 ; H) C7 ]. F0 u4 |
然后你回答,你们没确定工人所需的能力。5 f1 l, I* y" c) J6 ^. N8 \1 n% q0 y
人家问你要确定什么能力?
# V. B2 u1 }" x你回答,7.2的能力+ K; z; d! I1 K
人家问你7.2啥能力要确认?5 _  V5 s: r* O0 `/ j
工人所需能力。0 U6 F; ^$ }' j- C

) F& w' U4 m" {$ \你俩爱的魔力转圈圈呢。
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发表于 2-22 02:33:51 | 显示全部楼层
这个得实际看吧。比如9001标准对文件的要求比较少了,组织根据自身风险状况决定是否需要有文件,所以判到标准就挺正常的。
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发表于 2-27 00:44:38 | 显示全部楼层
能够提出问题,这是一种积极的态度,但提出问题后,还需要善于听取不同意见,这样才能进步。, ^" s' a0 h0 K8 `
这个问题涉及到“审核准则”,以前也有人讨论过。一般给企业的审核计划中会写上三段:适用的标准、法律法规、企业体系文件。实际上,按照ISO19011的规定,审核准则就是适用的标准,法律法规和企业体系文件只是通过在标准中的引用,才成为审核的准则。这一点很重要。
3 U! B( P) x3 M$ A6 v企业通过审核后,拿到的证书上也只是写“企业的管理体系符合XXXX标准”,不会写到符合某法律法规和其它什么劳什子的。8 P- n& B+ r* a1 t& W7 `
我在企业审核时,如果发现企业有违法法律法规的情况,比如企业的计量器具未溯源,那肯定先确定企业不符合ISO9001中7.1.5.2中的规定,然后引用标准,再确定不符合计量法中的哪个条文。这样做方便企业整改。并不表示是“间接”对标。
4 E: P8 G: ~5 h0 Q% F2 O9 T顺带说一句,“四个现代化”,国家也是有明确的指标体系的。对各地也是按照指标体系进行考核的,不是你所想像的那样不可测量,对不上标的。# t. e% g8 o4 U8 K! ~: {! |' Z
重申一句,审核的依据,或者正规的说法叫“准则”,就是标准。审核员在审核中也只能按照标准进行审核。而审核员的水平也就在对标准的理解,是僵化的对标,还是融会贯通的过程审核方法。

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楼主帖子的题目“……都是还没入门的审核员”,这是在“提出问题”吗?不是,是在教训别人,叫“你们多学习吧”!——楼主帖子极大多是凭空造谣,贬低别人、抬高他个人。这还有什么可以怀疑的吗?  发表于 2-27 11:34
明明讨论管理体系审核,怎么拿审计项目及审计通则来举例?牛头不对马嘴,思维混乱,还让大家“多学习”?可怕!另外,你介绍说“全条款审核只要3小时,其余时间喝条休息”,咋会时间不够呢?是“两面人”可随便扯?  发表于 2-27 07:55
不说了,你们多学习吧。 随便一个范围,比如一个审计项目,审计通则核对下来都得半个月了,审核时间往往只有一两天。 你们不学习真的不行,审不完的,还会被企业嫌弃。  发表于 2-27 02:36
你明明和我说的是一回事,开不符合不能直接开到ISO里,要说清楚企业不符合计量法第九条,然后再开。。。却非要抠"大白话,间接"这几个字眼儿。。。怎么说呢,你的态度是好的,但要认真学习,否则现场你是审不完   发表于 2-27 02:34
7.1.5.2. 不是也溯源要求吗,溯源要求哪里来,不是计量法来的吗。。。间不间接的只是一个说法而已,这几个字没啥好抠的,各有各的表达方法。 也可以说先对准则,再依据准则对计量法,就是一种表达文化。  发表于 2-27 02:08
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发表于 2-27 01:03:28 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2023-2-27 00:44
- [& q' r7 m$ U8 c/ R能够提出问题,这是一种积极的态度,但提出问题后,还需要善于听取不同意见,这样才能进步。; A5 r9 E" H$ C0 H$ e. G$ T, Z
这个问题涉及 ...
审核准则就是适用的标准,法律法规和企业体系文件只是通过在标准中的引用,才成为审核的准则。这一点很重要。
这点很重要,可惜很多老师在这个问题上是糊涂的,
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发表于 2-27 05:12:38 | 显示全部楼层
“管理者”在上面说,“这套标准就没有能直接拿出来判定的东西。所以,凡是拿标准里某句话开不符合的,都是还没入门的审核员。”
: x+ }* n, a4 R) r0 z
! g2 a/ o; y) l+ ?2 |3 J: f+ H$ y——事实上标准极大部分的要求都是直接规定的 ( 标准只有少部分用“适用的”“必要的”等前提字,让使用者灵活掌握要求的) ,你在睜眼说瞎话,故意歪曲标准,企图误导别人,所以,你才不配当审核员呢?, V$ e/ }& {" D' B) s$ I- j* A# O
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发表于 2-27 08:54:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 幼儿园 于 2023-2-27 14:58 编辑 5 J0 D! s$ q$ W9 S' m( @
! V; z9 A4 x& y
“管理者”发帖说,“标准的第二个层级,给出了很多控制示例,比如Q8.5.1,ES8.1等。这个也不是用来直接对标的,你要先证明示例在这里是实例,然后把企业实际策划拿出来,拿实际的执行和实际的策划来对。”3 p# k7 S7 Y0 D. ^4 g5 [1 o

6 ^: I+ W6 @! }) v# h$ V点评讨论:
" j( I# ?9 e6 y+ l7 V" E. `1、标准第二层,有哪个文件解释它是“控制示例”,而不是标准要求?“要求”和“示例”是两个不同的概念,不可混淆。9001标准分明是“质量管理体系 要求”,你怎么把要求说成了“控制示例”,这种说法没有依据,所以不能成立。2 _. l& Z8 z+ b$ y5 A2 F
    既然标准许多条款是要求,企业有不符合项当然可以直接判到不符合标准某个条款的要求;对吗?' q  Q- @5 @3 J& k
# C6 a$ Y$ c! a; p& l
2、照你的逻辑,对疑犯不可以直接用法律来判决的。而先要把实际策划的“市民守则”、“员工手册”等地方策划文件拿出来,再“拿实际的执行和实际的策划来对”了, 这样程序“你要先证明示例(要求)在这里是实例,然后再把企业实际策划拿出来”,这不是多一道比对了吗?这样做好比隔靴搔痒,费尽周折,“审核”时间还不会延长吗?为什么不可直接用国家法律来审判呢?为什么不可以直接拿标准条款来判定呢?…所以,你这种逻辑实际上是强词夺理、脱离实际,根本行不通的。
( l8 t5 r) E( C9 {

点评

先去弄清楚,什么是“示例”?什么是“要求”吧?不可混淆。  发表于 2-27 11:38
先去小学老师那里弄弄明白,什么是“示例”,什么是“要求”?弄错要打板子的?  发表于 2-27 09:02
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发表于 3-4 11:20:33 | 显示全部楼层
这是我的一个前辈兼好友的点评6 M  ]$ i% E# f
能够提出问题,这是一种积极的态度4 J# v1 T1 C( ^  e6 m0 Q* @
5.1.1、仁者害人。鼓励邪恶。实质上就是欺压良善。/ i; i( r1 I' X1 ]/ Z* O
,但提出问题后,还需要善于听取不同意见,这样才能进步。
5 M5 O) M9 n7 C& w2 @5.1.2、信口雌黄是在提出问题吗?自以为是,贬低其他所有人,要求进步了吗?
9 N5 V5 `9 l2 i  ?这个问题涉及到“审核准则”,以前也有人讨论过。一般给企业的审核计划中会写上三段:适用的标准、法律法规、企业体系文件
9 X1 w  d/ y: f5.1.3、认证审核写三错都不正确。其他审核只要写得出来,上万段都没有关系。% L2 J$ A5 e/ {( p  {% _* V
。实际上,按照ISO19011的规定,审核准则就是适用的标准
- G* U/ B0 x$ F6 Y" {4 t1 T4 X5.1.4.1、本主题涉及的是认证审核。19011早已只可用作参考不能作为依据了。& a8 i  j; `& R" `: \8 C9 E
5.1.4.2、“标准”当限定为体系规范。技术标准不直接作为审核准则。
9 |* r6 u7 G' F* U,法律法规和企业体系文件只是通过在标准中的引用,才成为审核的准则。这一点很重要。
3 r4 A( z+ Z" K0 \* \$ o% k% }5.1.5.1、法律法规和技术标准一样,不一定引用,但需要受审核方确定适用后,作为体系外来要求而作为企业自己确定的体系要求。
- r" B# g" B" x2 M5.1.5.2、企业体系文件是审核准则。但不包括其中与体系标准不对应的(非体系标准应用)的内容。- C: \  P! l* y/ `8 x+ g  J
企业通过审核后,拿到的证书上也只是写“企业的管理体系符合XXXX标准”,不会写到符合某法律法规和其它什么劳什子的。) u) F+ y6 G6 s
5.2、体系规范是最基本的框架准则。
' w2 L5 m: a' J# U: H我在企业审核时,如果发现企业有违法法律法规的情况,比如企业的计量器具未溯源,那肯定先确定企业不符合ISO9001中7.1.5.2中的规定,然后引用标准,再确定不符合计量法中的哪个条文。这样做方便企业整改。并不表示是“间接”对标。# l" V, r, s& z
5.3、判断正确但思路描述不正确。7.1.5.2a是基于“当有测量溯源要求时”的要求。审核时,需要先判定有无何种测量溯源要求。通常,溯源有两种形式:检定(相当于国际术语“验证”)、校准(本质上用于确定是否需要以及如何修正测得值以获得被测值)。检定分国家要求和自愿(自主或其他非强制要求),校准只是测量操作一般。因为国家对所有企事业单位使用的计量(测量)装置都要求检定合格后才能使用。只区分强制与非强制。都在计量法第九条分两款提出了检定要求。所以,这里第九是用于“当有测量溯源要求时”的断定依据。有些,还有其他一些依据,比如,组织自己确定除了检定合格之外,使用前还应校准。这些都判定为“有“,才进行7.1.5.2a是否满足这些”测量溯源要求”。那样做并不是方便企业整改。而是条件要求必先确定条件是否成立,成立才有是否符合的判定。类似的如“必要时“要求必先审查是否必要,”适用时”要求必先审查是否适用。然后才能进行后面的判定。
) Z0 x' A8 @! [" v(这样的原理,基于”祈使逻辑”(命令逻辑)原理。所有的命令(祈使句)都有一个预设使得命令要求的事项能够成立——所祈使行为的对象存在且行为尚未实施。这样的陈述句一般形式上不存在但被命令隐含。比如”把门关上“,必须得有一个能够关上且尚未被关上的门。如果没有可关的门(包括门已经关上),就认为”预设为空“,命令就成为空命令,就无法执行。“祈使逻辑“就叫”逆实现“。实际上4.3“确定不适用”就是将对企业而言确定预设为空的要求剔除不用。但还有一些要求,其预设是时效性的。有时为空,有时不空。对于这种时效性要求,标准就用“(当)……(预设成立)时”来表达。 7.1.5.2a的预设就是“有测量溯源要求”,如果没有,7.1.5.2a就无法执行,当有此预设时,就需要执行。当有多个要求时,就会有多重执行)。" I; Q) h- ^. h& i. _
顺带说一句,“四个现代化”,国家也是有明确的指标体系的。对各地也是按照指标体系进行考核的,不是你所想像的那样不可测量,对不上标的。
6 m& h6 U3 W( {5 q5.4、但那是另外的体系了。我们就不必跟着原文乱跑火车了。
: b3 U2 _# @, A! n. d重申一句,审核的依据,或者正规的说法叫“准则”6 W4 R) W$ z& `7 O
5.5.1.1、审核的依据并不都是审核准则。审核准则只是判定依据。认证审核的行为依据中,行为准则包含在17021中(审核主要是第9章,还有一些认证通用,审核也适用的散布在其他章条)。审核的活动依据还有审核方案、审核计划等。
/ j% z5 T, q# w! G/ s. ^5.5.1.2、实际上,被审核(查验)者的行为准则,都会成为审核(查验)的判定准则。19001是质量管理体系实施者的行为准则,又是审核者的审核准则。17021是认证机构的实施准则,同时又是认证机构认可时的评审准则。同样,产品标准是产品生产的实施准则,同时又是检验者的检验准则。明白这些基本道理后,关于准则的困扰就消失了。
: D5 t$ i0 p1 m- e/ }2 V,就是标准; [! j; T/ o' U% K6 N
5.5.2.1、体系规范是最基本的准则。因为最后所有的判定都必须对应到体系规范,我们称为“框架准则”。5 T- ?. R% K! P
5.5.2.2、9001之4.3要求使用者确定质量管理体系所需过程并确定其在整个组织内部的应用。所以,组织应依据标准确定自己的体系要求。包括应用时必须满足的法律法规和技术标准要求。而这些体系文件和过程的要求,也是审核准则。因为它们应该比体系规范更具体,所以,我们也称其为框架准则下的“应用准则”。
4 f. D$ K( W; S  f5.5.2.3、上述“两大准则”说法的依据在CC01/17021中可以查到。8 h/ |. r4 B$ \4 q$ m2 n
。审核员在审核中也只能按照标准进行审核。而审核员的水平也就在对标准的理解,是僵化的对标,还是融会贯通的过程审核方法。
1 m# A# }* _* r: C/ I9 Q5 v5.5.3.1、不是“只能”而是“必须”。“只能”表达的唯一性并不正确。因为还有受审核客户自己确定的体系要求也是审核准则,也是必须按照的(当然是在文审合格或整改合格的基础上,并且,确系对框架的应用)。“必须”则不违背两准则并需。
7 r/ b* p/ n1 j  s$ u* V5.5.3.2、审核不是对标。对标是培训和考试时因为无法真实模拟现场而搞的“逆操作”。真正的审核是,准则已经——收集与准则有关的证据(无关的即使客观也不是审核证据)——对照判定是否符合准则要求。对标是:给出一些或隐或显的不符合事实描述——培训者找出来——再找到合适的准则形成对应判定属于体系标准哪一条。按对标的思路去审核,可能会盲目收集很多不知是不是的“证据”,却不知道审的是哪个条款。做不好审核,还会浪费大量的审核时间。审核的证据收集都是有明确的准则为依据,目的明确的。收集的同时实际上就已经对照判定了的。不用再考虑“该判哪个条款“的。' Y4 M5 S# ?- C: n, B0 g
5.5.3.3、标准的理解应是一致的。理解不一致导致准则应用的不一致。准则应用的不一致是对审核客观公正性的威胁。
* g( [! V  b" |) C1 H$ D* ^5.5.3.4、审核水平的高低,主要体现在技巧方面和效率方面。优秀的审核员会在与对方的和谐沟通,甚至聊天式的,在对方不知不觉中完成审核。甚至致谢时,对方会说,啊!这就审完了呀?由于反应快速敏感,记录简明扼要。会更快完成审核任务。
" `. Z4 R  ^- E5.5.3.5、实际上,搞懂标准、懂得专业,审核就是一件超级简单的事情。现在的审核员们,通常是想得太复杂了。结果是该想的想不到,不该的处处时时都在想。最后就坠入五里雾中了……。

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你们这些夜大老工人,唉,啥都能拿出来对标。人家标准都很明确了,比如ES8.1让你去和ES6.1.1,而6.1.1又让你去找第四章对。而第四章的范围,还不得从企业赢利,法规行规,顾客要求来一点点的识别。没文化真可怕  发表于 3-4 12:11
还有啊四个现代化是对不上标的。。。真正拿来对标的是分解出来的东西。。。真的没读过大学吗? 我上厕所没冲水,你来给我对对我不符合了工业现代化还是农业现代化。。。这水平还能出去审核。。。  发表于 3-4 12:04
又臭又长,没法看。。。看了几段范围。。。你懂啥叫范围吗? 企业管理的范围本来就包括法规和顾客要求等等,无需明示。 多学习吧,省的出去审核时候被人嫌弃。  发表于 3-4 11:58
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 楼主| 发表于 3-4 12:19:49 | 显示全部楼层
跟你们说审核就是评价企业的好坏,非要扯几点几。。。
. a% x7 O0 z6 w) o) e
  B$ _' j) d8 |1 b跟你们说几点几不能直接对表,又谈审核不是对标。; r8 P7 L. y1 L8 U
/ l) e4 I! P8 ?
你们夜大老工人咋那么爱抬杠呢。。。# y0 W/ L$ B& J5 I" ?
* h, m4 q2 n9 i" E* B- w3 l, Z, C
现在说对标,也就是准则依据对出审核发现,也就是你们说的那些P话,姑且总结为对标。: V% D/ K) ?  A8 W- R+ A$ v
4 ?/ X, J5 N9 j5 h$ U
标准是一套戴明环,第八章要找第六章的要求对标,第六章要找第四章的要求对标,第四章说来说去还是法规、执行标准、顾客要求,目标分解等等的策划。。。也就是企业管理了什么东西。
* _) X* f. H. e; m% l5 D( z+ k5 c
真特码绕。

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一句话,开不符合时候不能直接拿标准里的话开。。。标准只是给了逻辑,必须拿出企业管理的实际东西,然后才能说不符合标准里哪套逻辑,而且这个逻辑一定是一套的,有因果的。。不是某句话。。夜大工人真难教  发表于 3-4 12:23
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发表于 3-19 02:36:21 | 显示全部楼层
管理者 发表于 2023-3-4 12:19
& C. L3 n6 E6 t$ ?跟你们说审核就是评价企业的好坏,非要扯几点几。。。! E; t6 Z6 r4 Z+ X7 v' y! p
* G# \% Z8 A3 x- h
跟你们说几点几不能直接对表,又谈审核不是对标。 ...

) u( l0 K) h: Q你在现实生活中就是个白痴一样,处处碰壁,才会在网络上怼一切,典型的--狂躁型精神病患者,今天吃药了吗
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