2 z0 ?4 I; E$ b/ h第二章第一节：什么是组织和组织力音频：00:00/03:56
+ X/ o# r9 d( k( E, @4 o组织
导读：管理，涉及人、事、物。很多管理者跟我说，管理管理， 最令人心力交瘁的就是对人的管理。人为什么那么难管? 工厂管理得那么累为什么还没有成效呢? 团队抱怨，企业经营困难，业绩没有增长……
6 z4 v7 S/ y/ g" Z. b本章将围绕“组织”的相关概念展开论述，希望一步步引导大家接受、理解“组织管人”, 不仅要知其“然”, 更要知其“所以然”。
一、 什么是组织
”
从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统; 从狭义上说, 组织就是人们为实现一定的目标, 互相协作结合而成的集体或团体。
7 B |2 i/ q7 @: }; {9 M从管理学的角度, 组织是指这样一个社会实体, 其具有明确的目标导向、精心设计的结构和有意识的协调活动系统, 同时又同外部环境保持密切联系。
9 {" a4 R" E* x& Y% w0 P9 j7 `, o
具体到制造型企业, 组织有三个基本特征: 目标、责任和权力。每一家公司从注册时就有一个组织机构代码证, 类似于公民的身份证号, 公司本身就是一个正式的组织, 是建立在目标、责任和权力的基础之上, 以利益分配呈现而协调组成的组织。
二、什么是组织力
”
组织是有力量的, 但绝大多数管理者没有运用好这种力量。
# ~7 E. c4 d8 f很多企业都存在一个共性的管理问题: 企业在执行决策时大都还是靠领导一层一层往下落实。
& D, c0 o! w' V7 S% J1 g" Z在没有更好的管理方式之前, 其实这也是正常的, 因为通常一个组织都会有不同的层级, 不同的层级又拥有不同的权力。
4 C$ @4 T9 G& O R" Z
权力的背后其实是各岗位职等、职级和职责的划分, 无论组织运行好坏都会衍生组织能力。
2 Z; b) H/ h: E4 ^+ o9 l5 }
但是, 许多传统制造型企业的管理者还没完全树立起组织意识, 普遍存在“工厂之内皆为王土”的观念, 都试图通过领导本人去发现和解决问题, 去抓执行力。
: u) v2 A! s* Y+ m9 V领导抓执行力背后依赖的是个人的领导力, 但如果企业没有建立健全的组织规则和流程, 很多时候就会变成“人盯人”式的管理。
% s: g8 E8 H7 X2 L7 n很多老板跟我反映: “只要我去盯的事情, 很快就可以得到落实, 反之, 很多事情就变得有头无尾、不了了之。”这是因为我们习惯于简单地用 " 领导力" 去抓 " 执行力", 而忽略了组织力。
1 k% M, P. W( X0 k0 O" @
何谓组织力? 组织力是指通过明确组织职能、建立组织规则等手段促进组织成员去完成组织目标的能力, 是科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系产生的对全体组织成员的赋能和约束力。
" q, k$ @+ q1 Q9 G组织力是企业的核心竞争力, 组织力的强弱直接决定了团队战斗力的强弱。
9 i* F) N1 ^' U管理者要认知组织力, 通过组织力去化解执行层面管理者和被管理者间的冲突和对抗。
* f' E3 \* o, ?8 X2 v! D: t
领导与下属之所以会产生矛盾和分歧就因为大家理念、方法和意见不同, 而且这种不同时时存在且在不断变化, 只有通过组织体系建设产生的组织力才能有效解决这些矛盾和分歧。
/ m; B$ R% ~6 G. m" q
领导需要修炼领导力, 更要学会通过组织体系建设产生的组织力去抓执行力。
IP卡
狗仔卡
发表于 1-5 14:40:46
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡