掏学费拜师学90001如何做咨询材料

初学者008 · 发表于 2-13 10:44:05

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我是北方小城市的咨询公司的新员工，单位就我一个人负责这一款，老员工离职时和单位有点不愉快，没人带我开窍，求有缘人，帮帮我，谢谢QQ413547697

学为考试 · 发表于 2-15 06:12:53

学ISO 9001标准，还是应系统地学习一下为好。

jcf123 · 发表于 2-15 09:37:29

还是应系统地学习一下为好

火城之子 · 发表于 2-15 15:32:19

做咨询至少在企业有 8到10年的实战经验啊，了解企业的运作和过程控制啊，光讲理论的话，企业有点挑的，祝你好运！

咨询资料，私聊

CHEN_PW9ED · 发表于 2-16 14:19:03

私信我、我可以带你做

爱无限 · 发表于 2-20 10:05:26

私信可以共同探讨

撑伞的大蜗牛 · 发表于 3-25 16:10:31

我也想学，加你qq了，互相沟通进步

cxm0121 · 发表于 6-5 11:06:13

现在咨询的门槛这么低了？

:L:L

狙击手 · 发表于 8-20 11:24:45

500元/项目的咨询费就是这样来的

美丽生活 · 发表于 8-20 12:57:10

许多咨询时对标准都不懂的，都是拿其他公司的文件往企业一套了事。

经常是电子行业的文件套到服装行业，塑胶行业套在机械行业，一个乱字了得。
可能我们接的都是烂单。

建议楼主先做烂单开始，就是随便编、随便套的那种。

初学者008 · 发表于 9-18 11:00:22

美丽生活发表于 2019-8-20 12:57% f; d" e- f+ Z* h- J
许多咨询时对标准都不懂的，都是拿其他公司的文件往企业一套了事。" U3 u- C2 X3 Q+ ?5 d

6 B8 c) `0 k3 \+ d; `& w5 G( Z经常是电子行业的文件套到服装行业， ...

谢谢，我已学会了

fanbaihang · 发表于 9-18 11:17:34

速成了。行业情况可想而知。

狙击手 · 发表于 9-18 15:09:39

fanbaihang 发表于 2019-9-18 11:17
. T+ u7 f* @, ?. w5 i3 J; a速成了。行业情况可想而知。

是啊，风险都转嫁给审核员了。

初学者008 · 发表于 9-18 15:23:40

狙击手发表于 2019-9-18 15:09
! c& |. j" |! `6 T) e8 L是啊，风险都转嫁给审核员了。

你怎么知道我做的不好呢

初学者008 · 发表于 9-18 15:25:40

fanbaihang 发表于 2019-9-18 11:17
0 M, I3 E) x4 g) V5 i& s' w t速成了。行业情况可想而知。

我用了2年的时间学习，该培训的，该考证的我都做了，而且找了不同的老师请教，CQC的老师都没说我的资料有问题，你这样说我不好

yanxudong88 · 发表于 9-18 15:45:14

中国企业体系咨询基本上都是套套资料，根本没有进行企业调查，按企业运作进行策划。多数企业其实就是一张皮，大家无需捅破。

yanxudong88 · 发表于 9-18 15:51:13

我们企业在做94版时花费咨询费20多万元，咨询周期1年驻场，检验员都会用EXCEL做排列图进行质量分析。

狙击手 · 发表于 9-18 16:34:36

初学者008 发表于 2019-9-18 15:25% h( j2 E- M8 e! }! ^: t% h
我用了2年的时间学习，该培训的，该考证的我都做了，而且找了不同的老师请教，CQC的老师都没说我的资料有 ...

你发帖是今年2月中旬啊（想拜师呢），满打满算到现在才半年，怎么又出来2年了啊。

狙击手 · 发表于 9-18 16:37:28

yanxudong88 发表于 2019-9-18 15:51
6 b+ S& Q$ L! j I我们企业在做94版时花费咨询费20多万元，咨询周期1年驻场，检验员都会用EXCEL做排列图进行质量分析。

这才是真正的“驻场咨询”，能达到运行控制的效果，点赞

MILLY · 发表于 9-18 19:26:50

不能一杆而论，做市场需要的咨询，存在即合理。把精细化作为咨询一身的愿景。

初学者008 · 发表于 9-19 14:52:41

狙击手发表于 2019-9-18 16:34
& e5 L2 t# ^/ N4 |; }6 f你发帖是今年2月中旬啊（想拜师呢），满打满算到现在才半年，怎么又出来2年了啊。

问得好，用心了，其实不是一点都不会，也算是抛砖引玉吧

初学者008 · 发表于 9-19 14:58:01

美丽生活发表于 2019-8-20 12:57
" T7 W. b+ r3 p$ k# }- P' q许多咨询时对标准都不懂的，都是拿其他公司的文件往企业一套了事。! z- `/ B) j" J4 d; r% S
# y; p6 p8 s+ M0 y( u, D
经常是电子行业的文件套到服装行业， ...

老师，我的这个帖子怎么删除

初学者008 · 发表于 9-19 15:01:47

狙击手发表于 2019-9-18 16:34
# M. E9 g y% \2 E: W: t5 F你发帖是今年2月中旬啊（想拜师呢），满打满算到现在才半年，怎么又出来2年了啊。

老师，我的这个帖子怎么删除

duckula · 发表于 9-20 08:17:01

有趣。
删了怪可惜的

狙击手 · 发表于 9-20 09:05:33

初学者008 发表于 2019-9-19 15:01
8 H' K5 p& U4 Z9 s6 U# B老师，我的这个帖子怎么删除

不用删了，您的帖子反映了咨询行业的现实，有助于新人们直观的了解所谓的“企业体系咨询”现状。

duckula · 发表于 9-20 10:36:35

狙击手发表于 2019-9-20 09:05
6 Z. F( h; O6 S+ [% {! {不用删了，您的帖子反映了咨询行业的现实，有助于新人们直观的了解所谓的“企业体系咨询”现状。

老师666！！！

shirong07 · 发表于 9-20 15:08:57

本帖最后由 shirong07 于 2019-9-20 15:18 编辑

1、企业的体系负责人大多不是真正的管理者，基本上无论学历、资历、收入在同级别里都算偏低，这些人本身就没有管理体验和必要的悟性（即使有悟性也没有真正的管理权限）。再有很多企业就没有专门的体系负责人，而是让某个职能顺带把这个工作给做了。对企业而言而根本不认为有必要专门投入岗位资源的事情，实在没办法，也找个尽可能便宜的。
2、企业所要求的就是获得和维持一张证书而已，你跟他讲持续的成功？哪家企业真的知道明天会怎么样？说悲观一点中国有几个老板真的想着去做千秋万代的事业？或者再问：9001就真能保证持续成功么？体系的核心是其方法论基础，管理思维切这个方法论就好，管他是叫戴明环，还是朱兰三部曲？
3、回到审核员或者体系咨询师，为什么这么便宜？这就是市场的预期定价，也就是说，ISO 9001在市场上的实际就是并不如大家期望的那么高大上，不值钱的，别听人家一口一个老师。
4、企业不重视咨询、认证，就说明企业管理层不懂体系吗？未必，偏偏是对管理体系最内行的企业管理者才最不重视咨询认证，无论他懂的是ISO9001，还是懂这个咨询认证市场游戏规则。
5、基于各种原因（包括上面说到的），这些市面上传统的体系咨询认证本身价值有限，回报有限，对审核员、咨询师和培训师等的要求也并不高——事实上，这些群体水平大体上确实也不高。

狙击手 · 发表于 10-4 16:32:58

十几年前的咨询师都是退休的审核员担任的，现在呢很多是刚出校门的学生干的--不是贬低学生啊，实在是咨询是需要很深厚的企业管理常识和经验的

lxlchu · 发表于 10-12 16:00:24

目前这种状况都是市场决定的

美丽生活 · 发表于 10-16 17:10:47

本帖最后由美丽生活于 2019-10-16 17:12 编辑

狙击手发表于 2019-10-4 16:32
^, @2 e: V4 n" U十几年前的咨询师都是退休的审核员担任的，现在呢很多是刚出校门的学生干的--不是贬低学生啊，实在是咨询是 ...

还真是有好多学生军加入到咨询师行业中了，这些学生没有企业特别是生产型企业工作经验，做的文件全是套路，与企业实际相差一光年的距离。许多的一阶段，就是在帮咨询师找问题，帮他修改文件和记录格式。时间长了，自己也麻木了。

但本人也有遇到好的咨询师，他们不但文件做得好，还能不定期正儿八经的培训各个部门的人员。现场ISO文化氛围搞得也好，不但大部分人员都能说出质量方针，还大体知晓ISO是咋回事。在经过一段时间的运行后，才进行审核。当然，这个咨询价格比较高，单体系咨询9001，N万（N = 2-5）.

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