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关于质量目标的调整

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发表于 2017-12-19 11:49:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们公司的顾客满意度一直设定的是90分,以前实际都在90分多一点,但从2015年到2017年,品质逐步稳定,从2015年到2017年已经连续3年顾客满意度达到94分,但是最低分还是有88分左右的。那么我们可以调整顾客满意度目标吗?(如调整为92或93分)。

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发表于 2017-12-19 16:17:48 | 显示全部楼层
如果总体水平达到92或93分,不能调整,如果达到,可以调整,对低于总体水平以下的要进行分析,作为下阶段的改进目标。
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发表于 2017-12-19 16:20:32 | 显示全部楼层
不达到不调整
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发表于 2017-12-19 18:21:25 | 显示全部楼层
质量目标就是组织的一个阶段的经营计划的一部分,目标当然是可调的;如何调呢?组织环境的变化情况是组织决策的依据,和满意度评分结果有一定影响,但不绝对
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发表于 2017-12-19 19:56:03 | 显示全部楼层
制定目标就是要经过努力才能达到,如果轻而易举甚至已经超过,制定这样的目标还有什么意义。 质量目标应该是动态的,需要根据目前的经营状况和改进的要求进行适时更新。应在管理评审中针对质量方针、质量目标的动态更新进行综合考虑。

点评

质量目标当然不能随随便便就定了,要分析:内外环境的变化(条款4.1)、相关方的要求(条款4.2)、公司体系覆盖的范围(条款4.3)、做这件事情需要经历哪些过程(条款4.4)。在分析以上内容的基础上,还要识别出确定   发表于 2017-12-23 09:36
你定了个零事故目标,十年没出过事了,太轻而易举了,要不要把目标改成负事故?  发表于 2017-12-22 12:56
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发表于 2017-12-20 08:57:06 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2017-12-20 12:58:46 | 显示全部楼层
小顽童 发表于 2017-12-19 16:17
' ]$ a0 u. w3 F( T1 s如果总体水平达到92或93分,不能调整,如果达到,可以调整,对低于总体水平以下的要进行分析,作为下阶段的 ...

, L6 [! {5 A7 e' I+ j' ?9 r2 q感谢指点,总体已经连续三年达到94分了
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 楼主| 发表于 2017-12-20 13:01:34 | 显示全部楼层
yangxiaoqing36 发表于 2017-12-19 18:21& c( _5 I$ U% s' X& x& N* `
质量目标就是组织的一个阶段的经营计划的一部分,目标当然是可调的;如何调呢?组织环境的变化情况是组织决 ...
8 [1 o' g1 t% a- S! V5 e, N1 U
好的,我把相关想法和意见向主管汇报下
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 楼主| 发表于 2017-12-20 13:04:36 | 显示全部楼层
安康 发表于 2017-12-19 19:56
" M: [* W6 S& u2 N  ^' h! W6 [制定目标就是要经过努力才能达到,如果轻而易举甚至已经超过,制定这样的目标还有什么意义。 质量目标应该 ...

, O& X  D+ \7 w7 ~- H- I3 s' w我们的顾客满意度目标因为多年没有更新,现在因为品质比较稳定,顾客满意度得到提高。90分的目标确实没有什么难度了。所以在考虑要提高我们的顾客满意度质量目标。谢谢指点

点评

你要考虑不是提高标准,而是考虑顾客满意获取的方法和评价模型是不是需要调整。  发表于 2017-12-22 12:58
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发表于 2017-12-22 13:06:14 | 显示全部楼层
顾客满意度是常见顾客满意获取手段,* p7 ]' T9 v5 _
是不是越高越好? 目标降低了可不可以?( P' f0 ^: @5 x" A. A0 ?
每个企业都可能有不同答案,
7 @; ~: R+ ~  T3 s% H, @比如A企业,产品生命周期已经到了尾端,质量非常稳定和成熟,价格也便宜,利润并不高,没有投诉,没有不满,找几个人打分很高,满意度99
" D1 Q+ [8 V" X9 f, F, o3 {B企业,今年投放了大量的新产品,早期故障比较高,制程不是很稳定,导致投诉比较多,满意度调查也不是很理想的评分,满意度只有80,但是可以看到年初到年末的提升是比较明显的。- t% O2 w: B4 x) G( T, A2 s
是不是A比B就一定要强呢?
& O9 J4 n0 Y/ ?( r7 Y当定目标时,如果我们只看到那条线,目标的价值在哪里?
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发表于 2017-12-22 15:23:10 | 显示全部楼层
按照标准的定义要求,理解顾客满意度。
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发表于 2017-12-26 08:47:45 | 显示全部楼层
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发表于 2017-12-26 09:36:01 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2017-12-26 12:44:30 | 显示全部楼层
rml 发表于 2017-12-26 09:36
# R6 \9 l# T% v) l6 N$ a: |我好象只理了您这一帖。' u/ @$ w6 X; J; x
我感到从未有过的后悔。

# k" G. m; {" L. t+ [我对你的反感只是万千反感中的一份。一个人反感你,可能是个人的原因,100个人反感你,也是这100个人的原因吗?你不该花时间后悔给我回帖,应该花时间学学怎么说话。你问候我母亲,我就艹了你个妈!
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发表于 2017-12-26 13:38:24 | 显示全部楼层
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发表于 2017-12-26 13:52:20 | 显示全部楼层
咋回事?!这个帖子后面怎么吵架了。。。。。。
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 楼主| 发表于 2017-12-26 15:12:26 | 显示全部楼层
rml 发表于 2017-12-26 13:38# W/ F  z0 W: C: d: Z: k$ @
恰好相反,您不足引起我反感。( k2 Z! K2 T5 t2 x5 l& x
因为您这种谄媚进谗的小人,轮不到我反感。
- [! T* d" q5 w* M# x5 l0 z8 S我只是很好笑您居然是在谈礼 ...

+ Z4 s0 a  r0 M- [4 y虚伪的恰恰是你这种满嘴大道理连篇的渣滓,我不是文化人,我向来心直口快。草泥马
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发表于 2017-12-26 17:34:46 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2017-12-27 08:41:56 | 显示全部楼层
rml 发表于 2017-12-26 17:34
" c6 V* q; z. F$ p7 R+ ?; ]3 h我比你心直口快。5 s( P( \1 P& S4 {# x/ `% l
我不草泥马。
- z6 c: |( Q3 }, F* Y6 Y能生出您这种蠢货烂种的,早让万众给操得来可以开火车了。老子不收破烂 ...
/ g/ S; x4 Q) H
艹你妈的,傻、逼!
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发表于 2017-12-27 09:30:02 | 显示全部楼层
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发表于 2017-12-27 09:50:17 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2017-12-28 18:45:58 | 显示全部楼层
rml 发表于 2017-12-27 09:30
8 y- p3 b; W/ g% ^8 r4 [傻 逼,你妈都被大众操得来那道都可以通火车了。搞成都不要的破烂了,你还不回去看看?
+ b; ?) H$ J9 u7 n/ _1 ~! @  B; n; a, L  j$ D3 s8 c  z4 b1 l6 t, T
你日你妈,你 ...
% ?/ w% L( j' v. P7 p) I! _
艹你妈的,傻 逼!你妈被黑鬼轮,黑鬼把你妈都捅出窟窿了。你还不拿你补进去?毕竟是这个贱货和那些黑鬼把你艹出来的,杂!种!
* j' O( s# C1 h6 k( Y  S$ h
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发表于 2017-12-28 19:37:57 | 显示全部楼层
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发表于 2018-1-8 14:51:54 | 显示全部楼层
企业所制定的质量目标一定要和企业的实际形结合,其目标值应该通过大家的努力才能达到,并不是全部达到就好,如果很容易达到,其目标的制定有问题,反之,经过大家的努力,仍然达不到,其目标也不现实,因此所制定的目标应通过大家的努力,基本达到为宜, 质量目标应该是动态管理,根据人员能力、生产工艺、资源的配备,管理水平、等多方面进行适时更新。
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发表于 2018-1-8 16:42:41 | 显示全部楼层
目标调整以实际运行的需要为宜。
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发表于 2018-1-8 21:20:50 | 显示全部楼层
这个看你企业了,如果企业目标远大,就要100分,那也可以,还有满意度的测量是否恰当,满意度的数据收集是否真实,做企业不能为了指标而指标
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发表于 2018-1-9 09:00:56 | 显示全部楼层
理解顾客满意度。
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