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为什么要事毕回复

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发表于 4-27 15:39:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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所谓事毕回复,说的是该回复就要及时回复,比如接了一个应急任务,你赶赴目的地,到了吗?什么情况?完成好了吗?所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事均有回音。
. D$ Q' s2 E0 f* }
1 q# T& g1 T- ^, s: m为什么要事毕回复* g) R1 X5 R% [$ z- M
" O4 \$ N& E) \0 B# ~" A) E* i
一天上班后,我让小王给上级部门送一个材料。
% [# Y$ O6 r9 b* k& b: r" F一个小时过去了,没有回复。两个小时过去了,还没有回复,直到中午我在楼道里看见了他。
  \; j5 B1 {" y" B我问他材料送到了吗,他说送到了,我问他怎么送的,他说我要他找的那个人不在,他就委托办公室的人转交了。
. f/ V8 h$ `& F. A4 y" O$ X0 N我一听,脑海里马上浮出了三个字:靠不住。此后,我不会轻易委托他去办重要的事了。
( g/ ^% o: v7 D+ F3 F为什么要回复?+ @3 u: @4 N& k9 `. E
这么小的事,不回复就是“靠不住”了吗?7 k5 \% q7 C3 O# L$ i8 j8 g2 G( u
我想到了自己年轻的时候,别人交代我诸如此类的小事,我一般是不回复的。在我的意识里,认为做了就行了,还要回复吗?而且也没有人因为我没回复而质问我。
6 G1 t% o) x5 D9 Q. K; T: O7 f好多年以后,还是后来我委托别人办事的时候,才有这种强烈的感觉。原来那时很难得到他人的重托,跟我不主动回复有很大关系呢。
6 m  q; l; ~- T$ w9 i) S% G所谓事毕回复,说的是该回复就要及时回复。
6 M9 A3 h' p4 d! C; \7 A我们经常有一些应急的任务,比如一个干部临时受命赶赴目的地,到了吗?有什么情况?如泥牛入海,一去不回,一直到要返京了才想起回复。
8 q7 p4 Y. H2 _& |他自以为没有必要及时回复,却不知我们很期望得到他的消息。如果我追问,实际上就是批评他了,这个分寸不好把握。1 T$ |: _: R3 C2 C* m& c  l
实际上,工作中,往往不能等任务全部完成了再回复,阶段性的进展也要及时报告。一方面要让领导和同事放心,另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。+ w  z6 y) X/ ^1 w$ E+ _
能力or责任?
3 g% ]: V2 N) r% H! m% ]有人说,回复不回复,要看领导的好恶,有的领导就不喜欢回复。我问怎么回事,原来领导让他去找另一个部门的领导,他回复说要找的人不在,被领导训斥“不要回复,找见再说”。找人没找到,这算回复吗?; G( Y5 D- E8 ~9 Y# Z
还有人可能会说,有些事毕不回复的人,可能他的能力很强,只是不拘小节、不屑小事罢了。可是,小事都靠不住,大事还敢托付吗?如果在有能力和靠得住的两种人当中只选一种,你会选择哪一种人呢?, e4 R5 A7 e; K( \& I3 u5 t& N
大事看能力,小事看品格。
! A* g2 Q. j8 L0 f* G: _在我们周围,总能看到有的人办事特别靠谱,凡事会有交代,件件都有着落,事事均有回音。$ j0 T6 U1 z& ~, k, d3 J, t& H& H8 C! G
让你放心的人,但凡遇到重要的事,你一定就会想起他来。因为不用担心,你委托的事他一定会放在心上,尽心尽力,随时回复,绝不让你焦急等待。
0 O: Z0 S3 p# j* h) d对这样的同事和朋友,你也会以礼相待,并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。机关里口碑好的人,大都有这种优秀品质。
" u" e) `' N5 z6 r8 ^事毕不回复,就像任务完成了99%,只有这1%没落实,虽然就差这么一丁点,事情却还是没有做到位。
+ ]9 W6 I' a8 p7 Q: j5 N! c有人问,不同的领导可能要求不一样,怎么把握这个尺度呢?我想这和领导没有关系,而是职责范围内应该做的。该回复就回复,根据事情的轻重缓急做出回复。等到上级催问了,说明你的回复已经不及时了,再次催问就已经表示对你不放心了。8 |0 G# O8 P! e, U5 R7 `
现在的通信手段如此发达,以至于常常到了回复不过来的程度。但在机关里,在工作上,只要是和你岗位职责有关的事,都要及时回复。
$ _! Q6 J# q% y0 H8 G; A/ q' U, r, A设想一下,你给你的同事发了一个信息,如果对方没有回复,你是什么感觉?同样道理,他给你发的你不回,是你不想,还是不屑?这不是无所谓的问题。无论是谁,除非你确有原因,都应给予回复,这是一个尊重自己和尊重别人的问题。
2 Y7 S; [* q! M$ [1 g: H事毕回复,说来简单,做好不易。送信送材料只是表面上的事,根子上还是职业品格的问题,这和承诺与诚信有关。
% y# y' a- \0 q8 ~- Q% ]  t/ m5 i大家都知道《把信送给加西亚》的故事吧。在19世纪美西战争中,美国总统有一封书信急需送到古巴盟军将领加西亚手中。可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。
& B, y( F$ k2 q6 C* g一位叫罗文的美国陆军中尉挺身而出,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,身临危机四伏的国家,把信交给了加西亚。( i: f& c0 L& s3 I3 }
罗文送的是一封信吗?不全是,他送的还是一个战士的忠诚和信誉,体现了罗文自我牺牲、临危受命的品格,闪耀出人性的光辉。这正是这个故事在全世界广为流传的魅力所在。
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海!外直播 t.cn/RxBC0c2 禁闻视频 t.cn/Rxlbueo 一个社会如果只能靠删除不同看法去维护统一思想的宣传,那就证明这个思想宣传已经到了弱不经风的程度了。看这个就知道..  发表于 5-1 15:02

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 楼主| 发表于 4-27 15:54:47 | 显示全部楼层
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