我做体系的一些的心得（一位体系工程师的成长感悟）

一箭穿心

体会入骨，说出来的观点很到位，感谢啊。在下小白，赞一个！

yunliuxing112

只能说，首先，你很幸运，遇到一个好的领导和一个好的老板。
6 t% T8 Z7 j6 B% [" s3 q说说我的经历吧，这个月的内审。
4 ^9 w/ p" K1 z6 d. q! i- w当我把内审计划写好给经理时，他看了一眼就放一边了，之后我两次问他是否签好字，他说等会他来看，然后拖了半个月，直到总经理开始问起这件事，他怪我到现在没有开展，我只能呵呵。
0 u5 j. J5 F$ f4 p% C5 W审核计划是两个专人两天时间，他说没必要，内审就是为了应付外审的，让我改，一天完成，人员全部是各个部门的老大，让各部门的最高负责人去审核别的部门，他们在体系方面的专业能力，我只能呵呵。
" {5 c: [9 f: [/ }内审完了，没有一个人给我资料，我跟他反馈，他说内审没有审出问题外审审出来就是我的问题了，让我按每个部门都开几个不符合项，我只能呵呵。
编制审核报告时，总经理多次给我打回来就是不给签字，理由是不详细，拿回去补充。我只能呵呵。
" O* O- N7 R- u5 w& I/ L呵呵。

菜鸟体系人

yunliuxing112 发表于 2018-7-21 09:13
& U7 [3 b: s4 o- B4 k9 h只能说，首先，你很幸运，遇到一个好的领导和一个好的老板。
0 o8 R" o" X( ]; p说说我的经历吧，这个月的内审。
* D4 j. H4 ^* r  r( w. o; O. T当我把内审 ...

; z) @2 j2 S/ e我准备到新的公司做体系，希望不要遇到像你这样的老总。

jason_com_cn

我也是毕业8年，搞体系3年了，开始觉得体系熟悉标准就ok了，但是真正把体系在企业内部运行起来而且有效的运作还是比较难的，因素有很多，从策划体系编制文件到落地都需要很多的专业知识，各领域的知识，特别在推行的时候，大部分企业的小领导或基层都不理解体系的作用，觉得麻烦，需要大量的培训，重点的是在运行体系中去识别如何优化体系，有些程序不一定按流程走下来就一定有效控制一些因素，所以需要对整个运作情况非常了解，才能识别出来哪里不足而去优化，楼主所说的也很正常，但是应付审核只是一个表面工作而已，这个体系在内部发挥它的真是作业才是有意义的。

jason_com_cn

蝴蝶飞飞 发表于 2018-5-1 10:48
写的不错，对于一个从事体系三年的人来说，能够体会并运用这么深，值得学习和认识。我是蝴蝶飞飞，目前在温 ...

飞姐姐也是干这样行的吗？

DCFDT

善于总结，才能提高，相信你一定在职业生涯中走在前面。

狙击手

本人由专职审核员去年到企业做“标准化”专员，企业的厂长（职业经理人）非常支持，效果还不错，如果没有最高领导的支持，一切为零。

wx_sv0ZL999

如果老板说，你必须按照我的说法做事情，怎么办？
自己有想法也淹没了，老板是错的，也照着做
* E) r2 r: e$ ^那就是自己的问题了，没能力说服老板

fang800978

到一个初创性的公司，你仅仅玩文字，个人看法，目前难度非常大，基本你需要懂的不仅仅是文字标准，设计、工艺、采购、财务、人事、行政，你都得会，而且确实是深入到项目中去干过。对于沿海成熟的公司，这么玩没问题。

fang800978

对了，忘记说了，还有接待，你都得组织。

fang800978

jason_com_cn 发表于 2019-4-15 18:10
$ h/ E& s$ S2 N! t( x7 A& q我也是毕业8年，搞体系3年了，开始觉得体系熟悉标准就ok了，但是真正把体系在企业内部运行起来而且有效的运 ...

0 @0 i- h1 i" S/ H- k9 {/ c7 l一般来说，企业先考虑效益，再考虑其他的。主要还是抓住产品和市场，其它的都是到了一定规模，有了深刻教训后，才会有长足的改变，国内大部分企业都是要死不活的，做质量就面临了虚实结合的问题。

人在上海

楼主说的几个要避开的坑我都踩过，果然做好体系一定要是能文能武的人。