案例分析

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饭店销售部对销售人员管理采用承包制，给予销售人员很大的自主权，开发什么客户、如何管理客户都是销售人员自己负责，经理只需要控制他们应达到的销售指标，而对他们手中的客户却不甚了解，没有相关的资料留存。结果最近销售人员比别的饭店挖走，其中许多客户也可流失了。新来员工，又从新开辟客源，对饭店造成很大损失。
7 F% J6 ]6 B; ^. M   请各位老师解答，本案违反那条款。

sy9262002

这题还真有点难，老师说了，最难的就是服务业的题了，今天是领教了，坐等高人解答

少语

判7.1。
/ K! Y" w: i0 u结合题目背景，开发什么产品、开发什么客户，属于a) 产品的质量目标和要求。
" w2 e1 Q* A7 {; f如何管理和规范开发人员的销售行为，使之达到公司的发展目标，属于过程管理。即 b)针对产品，确定文件、资源和过程。
& L5 x7 D7 @# \) {0 G供参考

kojak585

判7.1。
& K) x7 d* N2 }1 x: ]% q结合题目背景，开发什么产品、开发什么客户，属于a) 产品的质量目标和要求。
如何管理和规范开发 ...
5 N2 @+ W9 m& O+ T6 R少语 发表于 2010-11-8 17:21

从过程控制的方法来判思路应该是对的
) o) p: K" D/ R# D3 G
但是，从题目给出的信息来看：
5 a1 K, A* c% R+ K- a

销售部给了销售人员很大的自主权，开发什么客户、如何管理客户都是销售人员自己负责，经理只需要控制他们应达到的销售指标，而对他们手中的客户却不甚了解，没有相关的资料留存。结果最近销售人员被别的饭店挖走，其中许多客户也可流失了，对饭店造成很大损失。

3 z7 A+ R( {- S1 n
应该是客户管理过程出了问题，导致体系失控。可判ISO9001:2008标准4.1“组织应确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视；监视、测量（适用时）和分析这些过程”。

无锡安心

非要判9001条款的话，5.5.3最接近。没有建立必要的沟通过程，很多客户信息没有从下而上报告。
客户资源信息可是企业的饭碗，这经理做的也太大意了！

qman

牵强地说，外包控制不到位，4.1

kojak585

牵强地说，外包控制不到位，4.1
. G% `4 N, b+ X) C% V8 yqman 发表于 2010-11-9 08:22

承包制与业务外包是不同的
" N3 c( C1 Y) B+ ]) s! l: G承包制涉及的是组织内部的人员
% T! h7 |/ ~% v2 O9 r业务外包则是由组织外部来实现的过程

无锡安心

开不合格很容易，但不能随意！
你希望组织改进哪部分，怎么改，就判到哪一条。——记住这原则！

wf19821110

回复 10# qdkejia
. @) o( n+ Y  J7 i7 z( _$ v不是吧？7.2是针对于产品要求说的，这个题的意思应该是上下级之间没有及时的进行内部沟通，最后导致人员和客户的流失。 纯属个人观点，欢迎指正！

shl66yu

如2008版的
" c" j  {6 ?' f* d1 D感觉是 4.1 总则   关于外包的管控

d13931541319

5.5.1职责和权限，个人意见

weiying

8.2.1顾客满意
作为对质量管理体系绩效的一种测量，组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息，并确定获取这种信息的方法。
7 Y% y9 Q8 K, _9 K0 n2 \该饭店没有按此要素要求开展，所以未留下顾客信息资料。
5 u2 h/ D" S7 Z0 d' I9 W" \( b个人观点，仅供参考

chengxiang0102

我也同意14楼的意见，应该是8.2.1

wenyaoteng

判7.1。
9 L# \' M0 {# N5 h结合题目背景，开发什么产品、开发什么客户，属于a) 产品的质量目标和要求。
如何管理和规范开发 ...
4 y; v& u$ E! D, E少语 发表于 2010-11-8 17:21

. S: N  e& `5 l8 C# X我认为是7.1

WWWXXXDDD

个人认为是还是5。5.1，职责不清，在制定职责规定时没有对可能出现的情况的处置或预防明确职责

WWWXXXDDD

个人认为是还是5。5.1，职责不清，在制定职责规定时没有对可能出现的情况的处置或预防明确职责

WWWXXXDDD

对不起，不小心发了两次。怎么能看出顾客不满意呢？有主观臆断嫌疑

yaocongjun

我也觉得应判在7.1b条。即在策划时没有策划好，没有确定好相关的资源和过程，但看的给的答案是7.5.1,感觉很郁闷。