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案例分析

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Q12022

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发表于 11-8 15:18:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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饭店销售部对销售人员管理采用承包制,给予销售人员很大的自主权,开发什么客户、如何管理客户都是销售人员自己负责,经理只需要控制他们应达到的销售指标,而对他们手中的客户却不甚了解,没有相关的资料留存。结果最近销售人员比别的饭店挖走,其中许多客户也可流失了。新来员工,又从新开辟客源,对饭店造成很大损失。
/ Z+ j7 ~$ b3 D+ x" B5 t8 U   请各位老师解答,本案违反那条款。

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硕士

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发表于 11-8 15:52:03 | 显示全部楼层
这题还真有点难,老师说了,最难的就是服务业的题了,今天是领教了,坐等高人解答
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发表于 11-8 17:21:10 | 显示全部楼层
判7.1。
6 B/ Z/ T8 k" X结合题目背景,开发什么产品、开发什么客户,属于a) 产品的质量目标和要求。
) [* s; K* @, q8 t. ~) S5 [6 d% @$ b如何管理和规范开发人员的销售行为,使之达到公司的发展目标,属于过程管理。即 b)针对产品,确定文件、资源和过程。" E- S! f$ m5 A$ b+ u, o: P3 S
供参考
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Medal No.10

发表于 11-8 17:44:15 | 显示全部楼层
判7.1。* c  t3 ~' v8 d; T9 I0 O
结合题目背景,开发什么产品、开发什么客户,属于a) 产品的质量目标和要求。
8 \/ W* R, j' \! w2 s1 @" ]如何管理和规范开发 ...
. T2 P" w* `0 q& I* o& ]2 R少语 发表于 2010-11-8 17:21

4 o+ }7 z  n5 W( p( N从过程控制的方法来判思路应该是对的
5 Z' j% W4 X8 o0 y
; g6 M( ?) x8 R8 |2 S" A但是,从题目给出的信息来看:
$ B  L3 d- x4 L! B9 p$ y
销售部给了销售人员很大的自主权,开发什么客户、如何管理客户都是销售人员自己负责,经理只需要控制他们应达到的销售指标,而对他们手中的客户却不甚了解,没有相关的资料留存。结果最近销售人员被别的饭店挖走,其中许多客户也可流失了,对饭店造成很大损失。

+ Y- j! O' f" a3 g$ `: a3 p. \; a! J- s3 O3 W
应该是客户管理过程出了问题,导致体系失控。可判ISO9001:2008标准4.1“组织应确定所需的准则和方法,以确保这些过程的运行和控制有效;确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和监视;监视、测量(适用时)和分析这些过程”。
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质量求道者

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发表于 11-8 20:25:07 | 显示全部楼层
非要判9001条款的话,5.5.3最接近。没有建立必要的沟通过程,很多客户信息没有从下而上报告。
7 c. r3 r9 H# ~4 c2 G$ h客户资源信息可是企业的饭碗,这经理做的也太大意了!
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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Medal No.4Medal No.5Medal No.6Medal No.2Medal No.3Medal No.1

发表于 11-9 08:22:37 | 显示全部楼层
牵强地说,外包控制不到位,4.1
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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Medal No.10

发表于 11-9 11:25:39 | 显示全部楼层
牵强地说,外包控制不到位,4.1' L* D) G- D3 }/ t
qman 发表于 2010-11-9 08:22

" u9 C' @# Z: ^( I* ?承包制与业务外包是不同的
$ ?9 W2 S: h3 a, ^5 m$ q$ v承包制涉及的是组织内部的人员
# y# L) Q5 F( P. v- @: w6 p业务外包则是由组织外部来实现的过程

点评

准许老师题瞎出,为何不准学生题瞎答?  发表于 11-9 18:20
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博士

质量求道者

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发表于 11-10 20:53:01 | 显示全部楼层
开不合格很容易,但不能随意!$ \" I% ?+ }# z9 f
你希望组织改进哪部分,怎么改,就判到哪一条。——记住这原则!
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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发表于 11-17 22:16:20 | 显示全部楼层
回复 10# qdkejia + ^; f% N% I6 H! o
不是吧?7.2是针对于产品要求说的,这个题的意思应该是上下级之间没有及时的进行内部沟通,最后导致人员和客户的流失。 纯属个人观点,欢迎指正!
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QQ
发表于 11-18 17:18:35 | 显示全部楼层
如2008版的0 ~5 @  P4 ?1 A4 q6 Y& P8 Z
感觉是 4.1 总则   关于外包的管控
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发表于 11-19 07:54:10 | 显示全部楼层
5.5.1职责和权限,个人意见
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发表于 11-21 21:15:20 | 显示全部楼层
8.2.1顾客满意2 C3 {1 V0 n" n, i" g. Y
作为对质量管理体系绩效的一种测量,组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息,并确定获取这种信息的方法。
/ X# J9 b+ L7 Q6 u: Z该饭店没有按此要素要求开展,所以未留下顾客信息资料。: c% K  i3 T- g& q( `3 a3 Y
个人观点,仅供参考
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发表于 11-27 16:30:04 | 显示全部楼层
我也同意14楼的意见,应该是8.2.1
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发表于 11-27 16:51:32 | 显示全部楼层
判7.1。6 P; {4 O0 C% ~, b9 M
结合题目背景,开发什么产品、开发什么客户,属于a) 产品的质量目标和要求。
6 f% ?8 ~2 U& u- s: g+ |如何管理和规范开发 ...6 O3 _1 d* \  e3 @0 Q
少语 发表于 2010-11-8 17:21

2 ~9 n6 l8 }: [. s) \
) {4 x9 h" P- h2 I2 }我认为是7.1
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发表于 11-28 10:28:00 | 显示全部楼层
个人认为是还是5。5.1,职责不清,在制定职责规定时没有对可能出现的情况的处置或预防明确职责
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发表于 11-28 10:28:03 | 显示全部楼层
个人认为是还是5。5.1,职责不清,在制定职责规定时没有对可能出现的情况的处置或预防明确职责
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发表于 11-28 10:30:03 | 显示全部楼层
对不起,不小心发了两次。怎么能看出顾客不满意呢?有主观臆断嫌疑
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发表于 11-30 10:08:15 | 显示全部楼层
我也觉得应判在7.1b条。即在策划时没有策划好,没有确定好相关的资源和过程,但看的给的答案是7.5.1,感觉很郁闷。
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