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楼主: becky_zhong

求根据新版标准编写的质量手册

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Medal No.1

发表于 10-28 11:54:50 | 显示全部楼层
fuqiyu1990 发表于 2016-10-27 16:32
* d8 K) S& N+ T- l) q& _, f$ `# R( v' n看样子我可以比你提前把修订稿传上来
% V) [7 `  s! V- k) K7 v/ X

# h& H8 X- }: S! H+ q
/ W/ D6 n9 m7 e& M+ A, b熬了半个月修订的公司15新版手册,后续还会进行补充和细化.欢迎在座的老师 不吝给点意见和建议~~~
$ H& u% O8 D9 @1 r8 I2 b* I, N' h$ Q0 J& |

2015版本 质量手册修订稿.pdf

563.51 KB, 下载次数: 1207, 下载积分: 贡献值 -1 个

路漫漫其修远兮  吾将上下而求索~
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发表于 10-28 14:05:54 | 显示全部楼层
fuqiyu1990 发表于 2016-10-27 16:323 J+ b" S! e+ ~, a: _
看样子我可以比你提前把修订稿传上来

* t8 {: j% o7 ~. H2 \% {' u期待传上来学习学习

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不错,有很大的参考价值  发表于 3-17 21:17
已传,希望看了之后你们能给点意见,尤其是不足之处  发表于 10-28 15:18
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发表于 10-28 14:54:52 | 显示全部楼层
已有质量手册,且适合公司情况,还是保留较好。
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Medal No.1

发表于 11-1 15:08:44 | 显示全部楼层
目测此贴快沉,别光想着做伸手党啊各位,好的不好的意见建议都来点!

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您的建议绝对不止一分钱,满满的五毛,O(∩_∩)O哈哈~ 毕竟还没定稿,会根据您的看法在重新审视几遍  发表于 11-1 17:13
4.1和4.2标准没有要求“定期监视和测量”,内外部环境和相关方需求是动态的,个人感觉“定期”不合适  发表于 11-1 16:41
还未完全拜读完,提个1分钱的建议,新版没有管理者代表一说,个人感觉使用“体系主管”,可以和旧版做以区别。  发表于 11-1 16:28
路漫漫其修远兮  吾将上下而求索~
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发表于 11-1 16:44:13 | 显示全部楼层
都是大咖啊。
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发表于 11-16 10:09:13 | 显示全部楼层
差不多按照标准写的质量手册,不错
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发表于 11-16 10:09:48 | 显示全部楼层
继续看好作品,加油
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发表于 11-16 11:28:44 | 显示全部楼层
linva 发表于 2016-11-16 10:099 {$ Z; t' o  L/ o# h
继续看好作品,加油
, `4 I+ ?- p2 J- O
1.建议保留手册,作为体系的总体说明文件。
' h+ L3 |2 E7 s* t% U  K; |2.程序文件也可保留,把流程梳理后形成的制度、规范引用在内,不细述。流程未涉及的、涉及不到位的和标准新要求的可新增在内。
, y' o2 r  m8 W& A3.至于管代、职业健康事务代表等称谓和职能职责也可保留。! F; K; J0 @* e3 K- Z) H$ v" I8 U
4.以上结合可逐步摆脱两张皮,总之适合组织的才是最好的,新版标准没说组织必须或不必须。8 d, k; D+ R+ J, D" d" k; m
以上愚见,仅供参考。

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思路可以参考!  发表于 11-16 13:01
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发表于 11-16 11:43:40 | 显示全部楼层
“质量手册”按条款编写。机械而死板,这是长期的做法。主要还是迎合认证公司文审的需要。不这样做,可能又通不过文审。所以,解铃还需系铃人。
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发表于 12-31 15:43:54 | 显示全部楼层
GB/T 19001—2015 质量管理体系基础和术语(ISO 9001:2015 ,IDT)
* k/ B5 `) d; N# tGB/T 19001—2015 质量管理体系要求(ISO 9001:2015 ,IDT)
' o+ ?( `6 l5 A' v
# u5 Z, x5 g& u3 _7 `3 _) [$ K) s: t9 \应该是2016了
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发表于 12-31 17:27:08 | 显示全部楼层
:):):):):):)
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发表于 12-31 20:39:49 | 显示全部楼层
很好的参考资料,感谢。
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发表于 1-1 21:18:00 | 显示全部楼层
有参考价值
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发表于 1-3 08:12:53 | 显示全部楼层
感谢:lol
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发表于 1-3 10:11:18 | 显示全部楼层
建议质量方针、目标不要放在质量手册里,单独成文件,在手册里引用就行了。目标是要每年评审、修订的,手册的变化可能要小些。

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观点很中肯。打算参考您的想法,方针还是会放在手册里,目标只做引用,单独拿出来做 年度目标分解实施计划,每年会进行持续改进的 评审 重新制定。  发表于 1-3 14:34
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发表于 1-3 15:30:14 | 显示全部楼层
按标准条款编写手册,体现不出过程方法。
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发表于 1-3 16:32:08 | 显示全部楼层
十分感谢无私奉献
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发表于 1-6 11:17:16 | 显示全部楼层
不错,正是在找相关的15版文件
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发表于 1-7 11:49:19 | 显示全部楼层
感谢分享,取取经。以后也有编制的需求了
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发表于 1-10 08:43:04 | 显示全部楼层
阿芳 发表于 2016-3-10 14:15
* l1 S8 M4 \. ^" `4 I目前本人正在编写当中,下周可能完成,编写好后我发上来,大家共同讨论。

' z! w( o4 \1 V: `9 C阿芳,你的手册了,能共享看看不
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发表于 1-10 09:05:41 | 显示全部楼层
谢谢分享,
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发表于 1-10 09:22:44 | 显示全部楼层
管理本身是一个循序渐进的过程,标准8年修订一次,也是根据实际运行情况进行的调整和局部的修正。不是革命,不是打破一个旧世界而创造一个新世界。要不要手册和程序文件本身就不是问题或命题,如果企业有相关的公司文件或体系流程能够包含或涵盖“体系要求的关系和要素”,确实可以不要手册。但是,一般情况下,企业通过“贯标”其中就有“理顺关系、明确职责”等,通过手册及程序等也是一个比较成熟或有效的途径和方法。所以再进行换版时,请一定要根据本企业的实际情况,原来运行比较顺畅,完全可以保持。不要被那些感觉“时髦”的论调忽悠。建议沉下心,认真考虑一下。当然如果是一个新建立体系的企业,没有原来的模式,或原来的运行模式或流程存在较大问题,不妨按照探索新要求。

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非常赞同这个意见  发表于 1-16 08:47
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发表于 3-6 08:30:23 | 显示全部楼层
谢谢分享
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发表于 3-6 08:49:52 | 显示全部楼层
非常感谢
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发表于 3-6 09:43:29 | 显示全部楼层
fuqiyu1990 发表于 2016-10-28 11:54
4 f& w5 v6 w/ ?6 c: X/ y熬了半个月修订的公司15新版手册,后续还会进行补充和细化.欢迎在座的老师 不吝给点意见和建议~~~

" D" w/ [: O; b+ ]  N总的来说,理解标准不错!7 _: @+ G2 {8 R+ {1 c; N3 v

2 q6 ?" \; ?! f6 L+ M& Q以下建议参考:
) c2 H3 E0 I8 v  D% M8 j      1、手册里的质量目标应该是大目标,各职能部门需要年度分解/提升;# s: ?- ^/ r, M
      2、GB/T19001:2016 " _. Z( l2 ~# M& w; I7 |
         3、章节末尾增加:形成文件的名称等
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发表于 3-6 10:29:09 | 显示全部楼层
在1中,目的和适用范围中,未看到体系覆盖的范围或活动
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发表于 3-6 10:50:16 | 显示全部楼层
谢谢分享,认真拜读。
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发表于 3-6 12:29:05 | 显示全部楼层
识别各过程,考虑用乌龟图。
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发表于 3-11 11:32:37 | 显示全部楼层
这个质量手册整体不错,最好有“过程方法”来写。
; k  A& b$ P3 t另外,手册里还有“管理者代表”一职,这个值得考虑,是否有必要再设立管代这个职责。
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发表于 3-11 11:46:02 | 显示全部楼层
已经有一些企业明确表示还要保留“管代”这一职务。虽然新标准没有规定必须要设管代,但也没有规定不要设管代。设不设管代还是企业自己说了算。设管代的企业认为,还是让管代管体系比较好,怎么也要有人管体系。
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