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发表于 2-26 14:35:44
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我認為不能像以往一樣直接就把標準條款抄入手冊,應該是理解每一條款后再寫公司為了滿足此條款所做所為,我就是對條款理解不到位,寫不好。今天初步寫了2個章節了,煩請大家指點哪里不足處,謝謝!
- @, A1 w7 o j! {% G( t9 f4. 組織的背景環境# [* c+ e1 j9 z0 h; \ d
4.1理解組織及其背景環境 3 t! b7 @; ]8 N. Y" l
4.1.1本公司依據ISO9001:2015標準,結合戰略方向及實際情況制定公司的組織架構,具體可參見章節3組織結構、職責。
) a, {6 Q/ y# o) ^ 4.1.2公司對影響公司宗旨、目標、質量管理體系等等,實現其預期結果的各種內外部方面因素,進行監視
# \, U' k' d: J. D8 e8 ~- E8 I和評價,并不定期更新這些信息及傳達反饋給有關部門。. M8 X% H+ @ z$ q/ p7 a
+ w; q2 A; p) Q% Z4.2 理解相關方的需求和期望 }1 Z- X, h. B+ H4 [: b t/ f) q
為了避免質理管理體系有關的相關方(如客戶、消費者、供應鏈中的供方、政府機構、員工、審核機構等),對公司宗旨、及滿足顧客要求的影響,公司通過溝通及調查建立《相關方的需求和期望清單》,不定期監視、評審其當前和預期的未來需求,及更新有關信息。0 f: ^" P8 r+ R# c+ Y
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4.3確定質量管理體系的範圍
3 P2 o) }1 h _) o/ |" j' Q3 q! `; B4.3.1本公司的質量管理體系範圍是:有關女式內衣的生產與其相關管理活動。6 U. M. ^" ^0 f4 t' w) i
4.3.2本手冊詳細說明了本公司的質量管理體系及其運行方式,手冊中描述的質量管理體系適用於女式內衣的生產,不包括設計開發。公司產品設計均由客戶設計開發,且公司未從事開發產品和有關過程,故此本公司質量管理體系不涉及ISO9001:2015標準8.5產品和服務的開發條款。
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4.4質量管理體系
# D: e8 E& S# a b6 e( U' u3 A 4.4.1總則0 [/ ?) S5 p% ?# i( o# }* I) d
公司根據ISO9001:2015標準要求,結合公司實際的情況,建立質量管理體系、過程及其相互作用,通/ x) j0 M e& o( Z" E
過管理層的推動、實施和保持,并持續改進。( ~; E8 _9 x& b, c8 B
4.4.2過程方法
5 j+ ?; n$ h; m q公司運用“PDCA”方法對質量管理體系所需的過程進行管理及應用。
6 t: H8 |3 T$ Q6 A; j+ S0 I本公司對現有質量活動過程進行識別如下:
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B8 Z' ?' {; m% ~/ }8 O5 T4 _8 M文件控制 合同評審 樣辦控制 人力資源的控制 產品的監視和測量
7 U- C7 H9 M! r* K內部審核 顧客溝通 采購 風險和機遇識別與評價 9 G; s4 K& D1 |$ U/ h. R2 j! u. `% p
管理評審 產品防護 生產計劃控制 監視和測量裝置的控制 4 D/ \' J7 [2 y# C( ?3 P2 j" ^
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②在質量管理體系文件中,確定及細化上述的質量活動過程,詳細參考附件1“作業程序一覽表”之相關文件。4 ~& i* a l) `' w
③公司流程圖' k' P" a7 I& n q: }9 q
5.領導作用
: C. K( Y- K7 Z3 y5.1領導作用與承諾, Z( c% d3 f$ N4 @, z P3 t
5.1.1針對質理管理體系的領導作用與承諾$ Y4 |9 t% F' [6 N; U- h. s
 為確保向客戶不斷提供符合要求的產品和服務,增加客戶的滿意度,公司最高管理者CPO鄭重承諾:按ISO9001:2015標準要求建立和實施質量管理體系(除設計和開發),並持續改進其有效性。/ R9 }/ R6 e: a; a) r- r
② 公司指定管理層一名管理者任命管理者代表,其職責和權限參見《職級描述》文件。9 o) ]3 D! D" ?' k
③ 管理層通過會議、評審、報告、文件、培訓、宣傳等方式,向全公司傳達滿足顧客要求、法律法規要求、質理管理體系的重要性,採取措施帶領全體員工貫徹執行。
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5.1.2對顧客需求和期望的領導作用與承諾! }* ~$ {0 C$ m( x1 P
公司的質量活動以顧客為中心進行,滿足顧客要求,提升顧客滿意是本公司孜孜以求的目標,為此,
" P0 W8 C# M* @3 p- J! A1 u最高管理者CPO規定:7 j* ^/ o" i- Y4 x3 H3 d
 通過與顧客的直接溝通方式,確切掌握并滿足顧客的要求;9 D" O c1 K+ K* A0 a1 s0 v
 對可能影響產品和服務、顧客滿意的風險進行識別和應對,并形成《風險識別與評價程序》。
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5.2 質量方針
' k, S5 T, ?9 n. i$ Z# h; B5.2.1公司的質量方針(見章節2質量方針和品質目標)。
; r/ N. M2 P% T& w2 C9 U5.2.2公司的最高管理者通過培訓、會議、告示、海報宣傳等形式,向與公司有關人員傳達,并不停期評審與修訂。
1 b, C! @ m B5 a5.3組織的作用、職責和權限
# r2 n. @. t. n" M5.3.1公司根據管理運作的需要,建立了完善的組織結構,編制了組織架構圖及規定了所有人員的職責、權限及相互關係(溝通)。(參見章節3)& ^+ x1 \3 h/ c
5.3.2公司通過培訓、閱讀文件方式,使每位員工明白自己的職責、權限以及與其他部門(崗位的關係),以保証全體員工各司其職,相互配合,有效地開展各項活動。 ( E8 c8 y2 t& p1 J( i" F" E! X
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