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发表于 2-26 14:35:44
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我認為不能像以往一樣直接就把標準條款抄入手冊,應該是理解每一條款后再寫公司為了滿足此條款所做所為,我就是對條款理解不到位,寫不好。今天初步寫了2個章節了,煩請大家指點哪里不足處,謝謝!4 I1 p* K2 L7 v6 L3 N! t2 u
4. 組織的背景環境
( A% |( {$ }7 G: C0 a4.1理解組織及其背景環境
9 D0 O4 c( ~# U: V# L% w, Y) ?8 a. F4.1.1本公司依據ISO9001:2015標準,結合戰略方向及實際情況制定公司的組織架構,具體可參見章節3組織結構、職責。
8 g* p8 u6 b8 @1 h$ K( ^: S 4.1.2公司對影響公司宗旨、目標、質量管理體系等等,實現其預期結果的各種內外部方面因素,進行監視
- o# P4 G" l$ P% s; @$ w: k3 W6 x! _和評價,并不定期更新這些信息及傳達反饋給有關部門。- W. U7 m9 n* T/ l
1 @* ~8 O1 P k4.2 理解相關方的需求和期望" F# s% o: F" v) ~' P5 l7 |& J! A
為了避免質理管理體系有關的相關方(如客戶、消費者、供應鏈中的供方、政府機構、員工、審核機構等),對公司宗旨、及滿足顧客要求的影響,公司通過溝通及調查建立《相關方的需求和期望清單》,不定期監視、評審其當前和預期的未來需求,及更新有關信息。
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4.3確定質量管理體系的範圍
) ?: K/ v Y$ V4.3.1本公司的質量管理體系範圍是:有關女式內衣的生產與其相關管理活動。) o p4 F+ l+ P0 a
4.3.2本手冊詳細說明了本公司的質量管理體系及其運行方式,手冊中描述的質量管理體系適用於女式內衣的生產,不包括設計開發。公司產品設計均由客戶設計開發,且公司未從事開發產品和有關過程,故此本公司質量管理體系不涉及ISO9001:2015標準8.5產品和服務的開發條款。# I7 ~# F( }. G2 D1 W. h: ?
% o7 D* n2 ^( J- i! R ]2 ?6 i8 P4.4質量管理體系8 J o2 a" ?, w& V$ u
4.4.1總則
3 O; c( n& W: d( J公司根據ISO9001:2015標準要求,結合公司實際的情況,建立質量管理體系、過程及其相互作用,通2 \! `$ h! l4 ?# K7 i
過管理層的推動、實施和保持,并持續改進。' E8 _, s* ]/ }1 |) x1 f: X! W
4.4.2過程方法, b3 O0 E3 |2 R; P4 `1 b
公司運用“PDCA”方法對質量管理體系所需的過程進行管理及應用。/ T2 F* N, m4 h
本公司對現有質量活動過程進行識別如下:2 G' U+ o) w( d. G
; E5 { e/ U( Q+ B- w文件控制 合同評審 樣辦控制 人力資源的控制 產品的監視和測量
: W3 P, |% E( R o0 E; Y# y: b3 V內部審核 顧客溝通 采購 風險和機遇識別與評價
& e9 | r* w- a管理評審 產品防護 生產計劃控制 監視和測量裝置的控制
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" L; r l. v' r& `4 U4 e②在質量管理體系文件中,確定及細化上述的質量活動過程,詳細參考附件1“作業程序一覽表”之相關文件。# s) g0 [6 H4 P2 a0 f+ r
③公司流程圖. e8 q8 S5 T9 d) k! v
5.領導作用
6 n, U! [- A- F' [+ r5.1領導作用與承諾
6 L! ~" b* _( D7 y% Y o3 {5.1.1針對質理管理體系的領導作用與承諾
& s+ _7 C {: c 為確保向客戶不斷提供符合要求的產品和服務,增加客戶的滿意度,公司最高管理者CPO鄭重承諾:按ISO9001:2015標準要求建立和實施質量管理體系(除設計和開發),並持續改進其有效性。# T' T7 n$ R% V/ O- f% L
② 公司指定管理層一名管理者任命管理者代表,其職責和權限參見《職級描述》文件。! h: I7 |' F6 P2 K& N; y& O
③ 管理層通過會議、評審、報告、文件、培訓、宣傳等方式,向全公司傳達滿足顧客要求、法律法規要求、質理管理體系的重要性,採取措施帶領全體員工貫徹執行。
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5.1.2對顧客需求和期望的領導作用與承諾
) }. N/ Z( X( D! B6 K7 X 公司的質量活動以顧客為中心進行,滿足顧客要求,提升顧客滿意是本公司孜孜以求的目標,為此,- V7 T% n* ?3 L+ U- G7 M
最高管理者CPO規定:
" M' @2 g* `2 h( ^# p. c 通過與顧客的直接溝通方式,確切掌握并滿足顧客的要求;. q4 e1 U( o# d0 }3 X0 |
 對可能影響產品和服務、顧客滿意的風險進行識別和應對,并形成《風險識別與評價程序》。
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5.2 質量方針1 B8 m7 b2 q; `; N
5.2.1公司的質量方針(見章節2質量方針和品質目標)。
! V" p' }+ A$ g, X9 H5.2.2公司的最高管理者通過培訓、會議、告示、海報宣傳等形式,向與公司有關人員傳達,并不停期評審與修訂。$ W: y3 m) y) B) f. _
5.3組織的作用、職責和權限
3 X: F$ D4 ^1 E2 ]6 z5.3.1公司根據管理運作的需要,建立了完善的組織結構,編制了組織架構圖及規定了所有人員的職責、權限及相互關係(溝通)。(參見章節3)$ N& g3 W4 b- u, H7 S
5.3.2公司通過培訓、閱讀文件方式,使每位員工明白自己的職責、權限以及與其他部門(崗位的關係),以保証全體員工各司其職,相互配合,有效地開展各項活動。
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