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按ISO9001-2015如何编写审核计划

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发表于 2016-1-6 21:28:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   按典型的工业产品制造企业,其部门和职责如下:高管层、办公室(文控、人员管理)、采购部(物资采购)、生产部(生产组织、实施)、技术部(研发、工艺技术)、品质部(产品检验、质量管理)、销售部(产品销售)、库管部(库房)。请教各位老师,按ISO9001-2015如何编写审核计划?(只需按部门列审核条款即可)。先谢了。
发表于 2016-1-6 21:44:59 | 显示全部楼层
已经开始按ISO 9001标准实施审核了?开创先河,抢占先机。
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发表于 2016-1-6 21:57:42 | 显示全部楼层
有样板可以参考一下吗?螃蟹啊。
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Medal No.1

发表于 2016-1-7 08:51:45 | 显示全部楼层
按组织体系文件和职能安排编制审核计划。
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发表于 2016-1-7 10:29:58 | 显示全部楼层
关键是有的组织没有体系文件了,怎么办,请教各位大侠
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发表于 2016-1-7 11:01:45 来自手机 | 显示全部楼层
2015版标准不能按条款审核了,按过程审核更好。
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发表于 2016-1-7 11:01:46 来自手机 | 显示全部楼层
2015版标准不能按条款审核了,按过程审核更好。
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发表于 2016-1-7 11:09:44 | 显示全部楼层
应该参照该企业的职能分配表编写审核条款,没有就不好编写。只能猜个大概,做练习题可以,具体的给企业编审核计划就不行了!!!
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发表于 2016-1-7 17:56:44 | 显示全部楼层
2015版是革命性的改变,想忽悠一下不知情的小企业可以按以前什么“职能分配表“凑个数。但真正在给中大型企业按2015版审核没有充分的准备是不行的。
+ H" T5 j1 D) ?5 t3 p1.你了解或你知道此企业目前所处的内、外部环境吗?
) w2 B) W+ i; v$ C5 V0 |2.对所处的风、外部环境风险和机遇进行了评价吗?有结果?有应对措施吗/7 P' d0 m& a3 A) W* E1 d" z
3.制订了目标与以上风险与机遇 是否有关联性?体现5W1H原则吗/8 d; l0 J9 k+ ^4 H, j) t4 {! q
4.以何种方式来体现体系文件?“文件化信息”在该企业如何表现?继续查质量手册?程序文件?作业指导书?表格?
& a8 y, e% u0 K
7 X: R" r# b, @& k3 z( K$ C5.企业所做的工作是否达到了预期的结果?怎样才能获取到达到或没有达到“预期结果”的证据。& e! s2 Q3 e1 g  W2 U; D
6.企业部门人员大量的陈述(可证实的)将成为重要的证据之一。1 |- ~6 F7 d/ t2 w
8 ~0 Y3 F7 [! Y9 z
   总之,201版的审核计划应侧重过程的审核方法,不再是一个部门几个对应的条款,机械式的问答,埋头抄记录,复印企业的表格记录将是无知审核员的做法,或成为过去。
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Medal No.1

发表于 2016-1-7 20:23:49 | 显示全部楼层
楼上6条内容有启发,谢谢
9 ...
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发表于 2016-1-7 21:46:39 | 显示全部楼层
全国已经有10各机构按照ISO 9001:2015标准审核了10家试点企业
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发表于 2016-1-7 23:08:19 | 显示全部楼层
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发表于 2016-1-8 10:10:52 | 显示全部楼层
作为企业体系人员这一方,我的理解: 首先列出2015版标准中变更的部分,如环境,策划,组织知识,设计开发,外包,风险......(不一一详列了),然后对比企业原质量管理体系文件,对以上部分进行增\减\改.+ Y- [0 }) m+ d4 z
5 M, V. ]$ u; C; I+ B5 B0 Q
作为审核方,我觉得其实审核应该还是和以前不会差太多,只是要把新标准的变更加以关注 ,个人认为难点在于审核员对于企业所处环境\风险的了解. 我的做法:会重点关注过程是否完全闭环,关键过程有无对风险的防控应对.
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发表于 2016-1-8 13:00:00 | 显示全部楼层
9楼讲的仅是一部分,落脚点是离不开部门的,因此按部门审核是必须的,如组织及期环境,主要审高层、及策划主控部门,原来审枋可能不涉及战略部,现在就要到战略部审核(决策层机构),原来的习惯做法是审执行层机构,现在可以说覆盖整个公司的机构。再如,财务部在质量体系中不审的,但按2015版要求,就要考虑财务风险对质量的影响。
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发表于 2016-1-8 15:15:18 | 显示全部楼层
关注这个问题。" [( x' q  l# n, J
楼上都是大神。
, }2 ~/ T4 F- r. s& D2 n4 u5 G我的转版考试还没考过呢。
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发表于 2016-1-9 13:07:04 | 显示全部楼层
通过一阶段审核,深入了解组织的环境,风险,产品以及策划的过程,按过程编写二阶段审核计划。; X' w: q  ], L# W
举个例子:2 i9 w/ ~/ I7 b1 e- B) c5 @
外部供方的控制过程,就不能像以前那样只体现采供部门了,可能涉及到生产部门(工序外协),质量部门(第三方检测和计量),设备管理部门(如特种设备的委外维修)等,只有了解到企业是否存在上述活动,然后才能再审核计划中体现。
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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发表于 2016-1-9 13:26:05 | 显示全部楼层
问一下无锡安心老师:那是不是用2015版本审核的所有项目合同评审都得进行现场一阶段了。那再认证的项目咋办呢?也做二个阶段审核?
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发表于 2016-1-9 21:55:26 | 显示全部楼层
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发表于 2016-1-9 22:45:32 | 显示全部楼层
yahcrz 发表于 2016-1-7 21:463 u" h( N) Q5 g
全国已经有10各机构按照ISO 9001:2015标准审核了10家试点企业
/ J: B) a+ z$ r
咨询过机构了,可以审核但不带标。
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发表于 2016-1-11 10:20:38 | 显示全部楼层
rml 发表于 2016-1-7 23:08
- H( R' l. V8 A什么叫“文件化信息”?文件化的信息。会没有文件吗?8 v+ }0 r  i; o5 o# ]0 ^
不叫“手册”、“程序”、“记录”了,“文件化”就 ...
4 ?' |" r: E9 K8 j- v
只是换了一种说法而已,文件化信息包括很多载体啊,我觉得基本上还是不用变的
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发表于 2016-1-12 15:56:00 | 显示全部楼层
我认为文件化信息可以不变,2015版对于文件化信息的形式更灵活,已经有的体系文件没必要大变,但是针对组织环境、风险机遇等相关需要变化内容进行追加或修改。
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发表于 2016-1-12 19:49:10 | 显示全部楼层
原有的文件化信息可以不变,但2015版要求的,如组织环境、风险机遇等如何审,是关键
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发表于 2016-1-12 19:54:16 | 显示全部楼层
至于按照部门审还是要素审,应根据受审核方的规模、复杂程度。无论哪种方式,均应覆盖条款要求,应遵守“过程”
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发表于 2016-1-13 07:32:26 | 显示全部楼层
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发表于 2016-1-13 07:58:05 | 显示全部楼层
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发表于 2016-1-13 10:34:50 | 显示全部楼层
以前审核有两种方式,一种为职能审核也就是按部门审核实施,还有一种是按产品实现过程审核,我目前还没考2015版,但国际上目前实施的为产品实现过程审核,我提倡此模式按产品的流程策划审核,但前提是作为组长需要有企业产品相关知识,目前有些组长并无专业code,编制审核计划就是一个很大的问题,有文件化的企业还可以,无文件的企业你该如何?以上为本人浅见,仅供参考,天津审核员
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发表于 2016-1-13 20:52:44 | 显示全部楼层
其实2015版与2008版内容变化不大,2008版审核员只要针对咨询师的假记录文件可以审核了,2015版审核最好是审核员针对企业的实际情况去审核,一般都能找到符合性证据。
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 楼主| 发表于 2016-1-13 22:37:37 | 显示全部楼层
rml 发表于 2016-1-13 07:582 P) M) l7 q) K2 D8 N
应该这样说:
8 c3 ]  m% n7 u5 n# K. m/ E职能分配表不是必须的,但职能分配却是必须的。2000/2008只讲“规定”没说“分配”。但 ...
  b9 Q2 f, _8 Z0 h) q6 `
能具体一点吗?我的版文里已基本分派了各部门的职责。
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 楼主| 发表于 2016-1-13 22:41:06 | 显示全部楼层
zhangshuzai 发表于 2016-1-9 22:45/ F9 u3 g( u; A0 ]+ e
咨询过机构了,可以审核但不带标。
5 n  R5 W) R' {" K% W; s8 c! _
您有参考的审核计划吗?
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 楼主| 发表于 2016-1-13 22:45:37 | 显示全部楼层
lzisofans 发表于 2016-1-7 17:56; e2 K' V# G/ I  \
2015版是革命性的改变,想忽悠一下不知情的小企业可以按以前什么“职能分配表“凑个数。但真正在给中大型企 ...

; M1 H9 }4 f) A  }  b; e向您学习了,有按过程审核的参照的审核计划吗?* P8 t0 g* E+ }/ [$ x& p
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