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TC176/SC 2对外包过程的控制在2008.10是这样解释的:6 i2 T# w1 ~) `+ b6 T- o! v
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在确定外包过程的适当控制程度时,有两种情况经常需要考虑:' y& J8 {- _6 K" m
1、组织有能力实施某个过程,但决定将该过程外包(出于商业或其他原因)。在这种情况下,外包过程控制准则应已具备,并可转化为针对外包过程供应商的要求(如果必要的话)。/ N& t. Y& g2 O( W! \, R0 g
2、组织没有能力独立实施某个过程,决定将该过程外包。在这种情况下,组织务必要保证外包过程的供应商所提出的控制措施是充分的。有时需要聘请外部专家来进行评估。( _+ ]& Z3 b8 k$ S: d4 A( V; y+ r1 M1 a
. T- z t4 P2 D/ N( H其实,7.4.2有关采购信息的a~c)内容,组织完全可以根据自己的实际情况应用于对外包过程的控制。但是,TC176/SC 2又加上了下面的一句话:3 Y: W0 C" G( d r, X0 Y
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当组织与供应商签订合同时,双方规定控制外包过程的某些或全部方法可以省去不少麻烦,或者甚至是必要的环节。外包过程的潜在影响取决于发包方在提供符合规定的产品方面的能力。然而,应特别注意,不要妨碍供应商对外包过程的创新。
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5 b& w; j4 P# _) [. U& f关键的一句话是:组织对外包过程的控制程度取决于产品符合要求的必要性。( N# k' w. P* J# N e+ I
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