马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名
×
有效激励团队的12套秘方（汇总大全）# L( _8 h9 i. W/ o
2015-11-14
2 O5 a g( T( `( c) i1 R7 l2 q- M9 q5 L# j% d
' k* d3 Z# v* y! D要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
6 x7 Z2 C9 {" K' C! I, `
+ W# v5 H& ]$ ~, J
; S" q* E2 u0 K0 a1[size=1em]榜样激励
0 A! a9 ~8 P; S, Y. U9 S& K为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
; r, m3 s6 y% P8 X4 d3 }
1、领导是员工们的模仿对象
1 P9 [+ v3 z0 N2、激励别人之前，先要激励自己
& C4 E% M* p! R3 d S, r3、要让下属高效，自己不能低效 : I) ?' \( F) I8 A/ h% C5 e
4、塑造起自己精明强干的形象% b+ I( V' k0 ]5 R+ {
5、做到一马当先、身先士卒 4 P0 y7 u# _# U
6、用自己的热情引燃员工的热情
3 w5 e! Q$ f- g/ K8 j# S( A6 x7、你们干不了的，让我来
. \$ d, k n! P9 \" ~6 ~& I& ?8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
W; w; V' s" Q; J' F9、在员工当中树立起榜样人物 9 ~. @. t# B) Q z/ |2 w
2[size=1em]目标激励7 v1 D6 U f& p* H7 G) f) v
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
, J' O8 {. D- N3 u' I% _( Z* L: D10、让员工对企业前途充满信心 # j: d" ~, w9 n1 y& g+ d a
11、用共同目标引领全体员工
9 J. Q" L& h1 X' V' @+ v12、把握“跳一跳，够得着”的原则
3 ]* h9 I5 Q2 C! g13、制定目标时要做到具体而清晰 2 e3 Y% J( F7 H% U) j5 | [4 j
14、要规划出目标的实施步骤 , t! J# T O w. b+ I
15、平衡长期目标和短期任务
7 H; Z# Y, q4 M. E) z* U0 s: k16、从个人目标上升到共同目标
) l+ k% ]( D7 o) V2 E9 D H) ^17、让下属参与目标的制定工作 7 f* K, p6 x+ g8 y* |$ v3 S
18、避免“目标置换”现象的发生
2 h, L: Z3 @; m- w3[size=1em]授权激励
0 X/ I Z8 k. x# `7 ` { a% A重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
3 m- C2 j: K% b/ P& [19、不要成为公司里的“管家婆”
# V. J/ @! N1 m20、权力握在手中只是一件死物
1 s8 l0 A5 q9 o V+ ^1 m; N* T21、用“地位感”调动员工的积极性
2 @7 e3 |- ~5 u- J22、“重要任务”更能激发起工作热情 % H' h0 J; b6 c7 v& X: A
23、准备充分是有效授权的前提 7 L2 P1 v' Y" g+ P) U: T* |
24 、在授权的对象上要精挑细选 5 [5 V/ h+ ?3 U M' P8 K# a
25、看准授权时机，选择授权方法
]& I$ q5 F( r. b" b2 q26、确保权与责的平衡与对等 0 L) G# h% q4 L# x# U
27、有效授权与合理控制相结合
* y) v2 F( d0 I) `
4[size=1em]尊重激励4 d6 P2 i4 _3 m: K `1 Q0 f$ Y) {
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
I5 S8 u+ |. K a& D3 E! u28、尊重是有效的零成本激励- S, c8 N, g* G- a. u* E3 r: w7 W
29、懂得尊重可得“圣贤归” ' @9 `3 I! \0 U- }+ H2 T
30、对有真本事的大贤更要尊崇 7 p) e7 g0 l8 T6 h; b# ^
31、责难下属时要懂得留点面子
4 J) b+ y$ \/ s) {2 e3 I e32、尊重每个人，即使他地位卑微 ( H8 c8 b* F" m. }
33、不妨用请求的语气下命令& Z! \5 |5 Q$ C U3 J* o0 o1 W
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
& S' T) `3 ~6 J4 @35、不要叱责，也不要质问
) }# |; R. \$ d1 V" X36、不要总是端着一副官架子 9 n% O) ]3 h: H* E; [
37、尊重个性即是保护创造性
2 Z; M5 }0 j8 r5 F/ [# h, W38、尊重下属的个人爱好和兴趣
. w- ]$ n2 ^) B$ B2 I3 Z4 C* `5[size=1em]沟通激励5 W$ d! ?# H6 ]3 I7 k; }0 p7 S
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 0 p0 q! g( H0 x! v* H
39、沟通是激励员工热情的法宝
% d. U i5 l: X: F30、沟通带来理解，理解带来合作
) n' Y! Q/ D5 J3 {7 n$ {41、建立完善的内部沟通机制7 N5 a w/ `2 O5 t, [1 `! p8 O( M! Y) Y. ?
42、消除沟通障碍，确保信息共享 4 [8 f) G' s4 a+ j
43、善于寻找沟通的“切入点”9 l- r# g* j* ~3 C5 N
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
- q+ G! ?5 }4 U- Q- i45、与下属谈话要注意先“暖身”
7 H) k* v% A7 r! D, p46、沟通的重点不是说，而是听 # F2 g$ t* P1 O* l; K# E7 h O
47、正确对待并妥善处理抱怨 % n2 t1 Z8 G2 F' l
48、引导部属之间展开充分沟通
& N t& J B0 c, x v0 N4 C L6[size=1em]信任激励
- l# E2 R5 g( I) k g- Z诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
9 n( k1 b4 f9 A3 n/ J- F5 D) b4 d49、信任是启动积极性的引擎 2 Q. H0 V" y% P, M/ k% R @" g6 L
50、用人不疑是驭人的基本方法
9 r/ C0 o( N' l8 d" s5 M* a6 E51、对业务骨干更要充分信赖
' u8 G9 j7 x" R5 @- ]52、信任年轻人，开辟新天地) F4 g4 k6 a0 R1 m9 U0 d' T
53、切断自己怀疑下属的后路
5 q" Z0 [3 `) }9 ]/ D6 R8 x, I3 l; z: B54、向下属表达信任的 14 种方法% x, K0 Q8 M: u1 n4 }
55、用人不疑也可以做点表面文章
: n% r/ Z% q6 [ Z' ~. K& R56、既要信任，也要激起其自信
% h0 s5 H) G: r: c8 I. h8 Z, k
7[size=1em]宽容激励) a1 v6 l. @6 C8 P
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 % @4 ~) b3 e3 S% p- j, K% _) k1 ]
57、宽宏大量是做领导的前提
: ~8 y, s- d& X: ~' u! s$ B$ V58、宽容是一种重要的激励方式
+ v x& H) V/ r6 }& K59、原谅别人就是在为自己铺路1 w" {3 `7 ~# ?% e8 f. u+ v/ b
60、给犯错误的下属一个改正的机会
/ i0 T9 _& W! Z o4 c$ D2 k61、得理而饶人更易征服下属9 h- j( {$ k: |: e
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”" b8 v+ m) r+ P4 S6 }$ ~3 x6 ?" l+ W
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心% G- H% l, q( e2 h2 E6 }4 @4 ]
64、容许失败就等于鼓励创新" `& Q/ F: q, d- E1 Q( B
65、要能容人之短、用人所长+ Q! }/ ?% ]. c, I
66、敢于容人之长更显得自己高明
% E" J. O S; x4 l) s$ M( m8[size=1em]赞美激励! y& F$ ^) l5 i" a
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 4 |) h6 ?9 l+ t! l5 ]
67、最让人心动的激励是赞美 $ n6 Q( V J F
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
+ y1 p7 x; x" h D* a0 _4 H4 Q/ e69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点# j1 {9 z2 e9 T8 n: f
70、懂得感恩才能在小事上发现美 x; L1 `' M$ E. w# _3 P0 |% ^
71、摆脱偏见，使称赞公平公正$ z0 ^) }8 y* g% O- T6 o% x
72、赞美到点上才会有良好的效果0 `6 D+ W8 G! g6 ~1 Z, v
73、当众赞美下属时要注意方式
4 x" ^% ~$ l2 ~74、对新老员工的赞美要有区别
( @, d( U9 w! L, ]3 F9[size=1em]情感激励
$ b5 H1 m) G5 f3 v$ i( V) u, c4 ]让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
$ J1 @8 E) w1 r9 ~7 {" t
75、感情如柔水，却能无坚不摧# ?: u' K* P, }9 `5 A4 \
76、征服了“心”就能控制住“身”
; b# k% I2 s! j% d77、你要“够意思”，别人才能“够意思” $ ~$ X; |$ C1 F- ]4 K N( V ~+ e) u$ }
78、“知遇之恩”也是可以制造的
+ B/ C/ \5 H- @8 ]" p. d79、替下属撑腰，他就会更加忠心' Z! K s0 _8 Q! t
80、不可放过雪中送炭的机会! [9 |. [% E* A& y# L7 w- k; H
81、乐于主动提携“看好”的下属 ) y. Z# N) k W1 w% g$ \% b$ a4 F
82、付出一点感情，注意一些小事 $ {( S- e" @/ S7 ^; c
83、将关爱之情带到下属的家中 n9 f- O2 P( z! W7 n3 B& z# Z
10[size=1em]竞争激励
0 y: s2 ?, V% N8 w6 F增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
' X$ n( B2 E! ^& W4 i, \84、竞争能快速高效地激发士气
3 x5 {+ ?) M$ z9 q85、不妨偶尔在工作中打个赌
, A W6 m6 ^# X B" T, W7 j86、让员工永远处于竞争状态 2 E4 _; b6 _/ S
87、建立竞争机制的 3 个关键点 7 m- U0 \! |* a( h) F1 o4 s+ l0 W5 B2 R
88、活力与创造力是淘汰出来的 3 F, d5 r8 S/ y% _. O
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
+ S/ @5 B- J; x1 \' d3 |% R& T90、用“危机”激活团队的潜力. E, E) u: [+ ~/ q7 ] k
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
$ B0 l1 A. t, u1 R0 h11[size=1em]文化激励
& i9 t+ @6 ]" Z, J ^: `用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
* i3 w! T7 M; C' [- p M8 S7 q1 \92、企业文化具有明确的激励指向 & g* x; S4 }1 r9 H [, R
93、企业文化是长久而深层次的激励
: E' j8 ]: N) j/ c! ^; w: d94、企业文化也是员工的一种待遇
1 ~- ] ?; K. F1 [0 a95、用正确的企业文化提升战斗力3 G. J# c* F1 Z/ {$ T2 F% l
96、用企业价值观同化全体员工 & a0 p: i4 p/ C, H. H" T8 m* I% g5 K4 f
97、激励型组织文化应具备的特点 ; j2 n8 P7 ?+ u/ Z
98、强有力的领导培育强有力的文化
" _% d: f7 I% G99、用良好的环境体现企业文化
9 S# n" _ ?4 _7 I7 ^* R$ e* X: j
12[size=1em]惩戒激励$ E1 X# y1 x% s) ]; g1 n5 m% N
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
3 P1 y' {* Q: H% C& n100、没有规矩也就不会成方圆
9 \# U2 ~# G5 _# Y) A101、随和并非任何时候都有意义
# H$ X/ M) e1 B* s102、适时责惩以表明原则立场
* R( T8 x$ a, o5 x' J( o# j% A& E103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则0 f. z! m& D. G
104、对于奸邪者要做到除恶必尽# l- ~" H3 c5 J7 c* C
105、实施惩罚时不要打击面过大7 M8 x. p- W$ \3 Z, v3 h, X
106、惩罚要把握时机、注意方式! n5 n- b9 n2 g2 x9 g
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
% A) q# r: F* b; l$ ~108、少一点惩罚，多一些鼓励
* y' S0 O1 c. W4 u; E
- End -
( M. J. |7 v P
& ]7 l1 J3 ?9 [. C
信息来源 | 管理智慧 7 u, a8 d4 m/ T0 B: ~. D
6 s4 f# q0 P. R) r7 E
| 
IP卡
狗仔卡
发表于 11-14 17:02:50
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡