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    楼主: rml

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    发表于 5-17 17:29:03 | 显示全部楼层
    rml 发表于 2016-5-17 08:50
    3 m0 w# ]+ x7 k& ?8 A  h( ~& f! S现场遇到这各h情况,首先应判8.2.4不符合。理由在前面已经批复重复。兹在归纳如下:
    + U7 d: E0 S, d* V5 `: }/ j一、本例相对GB要求 ...

    , X7 A2 S1 X+ }% y* D“检验员拿出《产品A检验规程》(QYCX824-04-2009A,企业文件),证明该项目确未列入出厂检验要求。”9 U7 F' O% \8 S4 ~" K
    : h" S. G" N  i' z
    如判8.2.4,检验员一定会大呼冤枉——我完全按检验规程执行了,而检验规程编错了不是我检验员的责任啊,检验员也没有义务去判别检验规则的正确性。板子打错了对象。
    ( c. p( m( E3 @1 h) C
    8 p$ M% I7 W; W6 z/ d所以7.1c)才能让人心服口服。
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     楼主| 发表于 5-18 00:30:06 | 显示全部楼层
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    发表于 5-19 21:25:20 | 显示全部楼层
    rml 发表于 2016-5-18 00:30
      a. A5 O3 D; Z* G3 d呵呵。这就是前面我说过另一位朋友的——您真是把审核当成追责定罪的判决了。7 f9 w4 R5 e" \  H" n4 l+ f( s
    审核是就事论事,不管责任 ...

    & d5 I5 @7 w; E0 K. y6 ^. x, Q7 N按过程方法审核,遇到这种问题不要追踪到策划部门吗?即使审核计划安排7.1在另外一组审核,审核员也有义务和另一组的审核员沟通这个情况。开给哪个部门根本不是问题,企业把这个策划的主要职责安排给哪个部门就是哪个部门。因为证据基于事实,也有充分的依据。
    ( Q' O5 T3 i2 b7 ~) ]  [' t& f! ~, ^* k/ y7 e
    审核员不能只按组长安排自己审什么条款就只查什么条款,或安排什么部门就只查什么部门,应该采用过程方法,并考虑条款之间相关性,不能受审核计划的局限。3 l- Y# K$ m1 h& z0 C  v
    ! x2 T! v( O% {( u$ D  ], s
    观点已经表达完毕,是否接受不重要。
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    发表于 5-22 15:42:13 | 显示全部楼层
    球赛时队员不折不扣按教练指挥的战术踢球,结果输了。炒人的话,应该是炒了教练还是球员?如果是炒球员,这个逻辑让人无法理解。4 S5 {" X' t5 h7 E
    明明看出来是教练指挥错了,输了球一定也要带上球员的责任?各挨50大板,谁让你是球员呢?
    " J+ g: V: G% ~1 g$ h' r& h$ Y1 r: L4 O' H6 O
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     楼主| 发表于 5-22 19:33:59 | 显示全部楼层
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    发表于 5-22 21:25:20 | 显示全部楼层
    rml 发表于 2016-5-22 19:33* G6 u2 e, A1 ^- D5 \
    您始终没有明白质量管理体系审核到底是干什么的(这便是我为什么在私信说那些您不高兴的话的原因)。$ Z2 j+ M5 {/ r% N
    审 ...
    ' c! W# _( \% R1 S* q
    Rml老师,我又从头到尾看了一下本帖,发现大家还真没几个认真读帖的 只好我来总结了。7 \' H. o: F/ q/ o
    在实验室发现检验标准漏失,判定8.2.4还是7.1c是争论的焦点?Rml老师建议判定为8.2.4,理由如下:
    * o& V2 i" {9 r( N  N7 f9 l! D7 j我们先看看两个条款都是哪些内容" z' U3 }$ c$ Y6 X& N- p
    & v" h+ L; C" u' v7 w" E# U) C
    8.2.4 产品的测量和监控6 L) s0 U2 R5 s, ?6 h# d4 _
        组织应对产品的特性进行监视和测量,以验证产品要求已得到满足。这种监视和测量应依据所策划的安排(见7.1),在产品实现过程的适当阶段进行。
    # \3 W; m( @- V. U    应保持符合接收准则的证据。记录应指明有权放行产品的人员(见4.2.4)。
    : n% y7 ^. ]( M+ }    除非得到有关授权人员的批准,适用时得到顾客的批准,否则在策划的安排(见7.1)已圆满完成之前,不能向顾客放行产品和交付服务。0 A+ H. f- w, R! z8 _0 G
    注:符合接收准则的证据可以是一份记录,或其它在策划安排中规定的方式(如样品)。
    - X3 X/ V; g6 {0 t8 x0 f9 r$ e7.1 产品实现的策划
    ! y3 b7 N, {- X' V6 a   组织应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现的策划应与质量管理体系其他过程的要求相一致(见4.1)。
    , o8 q6 o* m( s+ C# N1 L5 \$ e   在对产品实现进行策划时,组织应确定以下方面的适当内容:9 B7 }  U7 k* @/ _8 Z- F
    a) 产品的质量目标和要求;
    0 @3 j6 C# d3 i( z% k$ Qb) 针对产品确定过程、文件和资源的需求;' O& {# s; z( c* t& g
    c) 产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动,以及产品接收准则;0 i7 G0 J3 J7 N! B5 P( y( d
    d) 为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。
    # B( l; o8 P. `3 v策划的输出形式应适于组织的运作方式。
    # H, x6 \# I+ G6 M  F6 k注:3 `. G  O0 r, s; I( N
    1、对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程(包括产品实现过程)和资源作出规定的文件可称之为质量计划。5 X$ G3 r7 d4 m6 T
    2、组织也可将条款7.3的要求应用于产品实现过程的开发。
    . `9 W' U" U6 ^% T
    ) G3 s9 Q+ k: E: a" |; C1 L4 d1、判定8.2.4肯定没错,因为条款里清清楚楚写着“组织应对产品的特性进行监视和测量,以验证产品要求已得到满足。”这句话告诉我们要验证产品要求得到满足,漏项显然是不能验证要求得到满足,至于追加“这种监视和测量应依据所策划的安排(见7.1),在产品实现过程的适当阶段进行。”只是告诉你策划的来历,并没有告诉不要管策划的对不对,策划的错了,也是本条的错误,虽然7.1c也可能有错,但是,我们只管这条错了就是做了,至于7.1C错不错,那是企业自己的事情。3 ~, B- k2 i5 w6 n# l9 b: ?
    2、不判7.1c的原因是,既然8.2.4已经错了,再判就没有太大意义,而且7.1c怎么错的,或许是5.5.1错了,也可能是6.2错了,我们审核只能就事论事,不能因为会找原因就使用五问法连续发问,那样就不是审核是在解剖了。
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    发表于 5-23 02:10:11 | 显示全部楼层
    太半夜的大概也仔细看了一下:
    + i( r( k. i. h判8.2.4
    ( _% [1 I8 B5 V9 r$ M实验室依据的准则就是不应为合法的准则,因为那个强制性的标准才是正确准则。
    ' C7 q: L& e6 d+ Y% P$ S6 v小弟依据黑老大制定的准则去杀人,他说他没错,因为是依据老大制定的准则,我就认了这准则是对的。
    4 W+ F0 T. r2 p( a8 }5 `请问你是法官,你会判小弟无罪?

    点评

    rml
    再:哪一条准则规定原因性不符合应重判,结果性不符合可以不判或轻判的?  发表于 6-4 15:20
    rml
    看吧,只要是判罪,就一定要追责之大小,量刑之轻重。但人家问的是老大有罪,小弟是不是就无罪了?另外,是不是小弟提供一个准则,不需要审讯就证明老大亲自制订杀人准则,有罪且一定比小弟重了?再,哪一条准则规定  发表于 6-4 15:18
    小弟有罪不假。请问,应该对老大判得重,还是小弟判的重?  发表于 6-4 09:52
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    发表于 6-4 09:50:46 | 显示全部楼层
    rml 发表于 2016-5-22 19:33
    * f' Y0 Y- c  `您始终没有明白质量管理体系审核到底是干什么的(这便是我为什么在私信说那些您不高兴的话的原因)。6 ?- f( @3 ^8 E6 @, E( D! T
    审 ...

    5 Q/ \& q$ r$ c/ C' e有一句话是否听说:先要保证做正确的事,再去正确的做事。
    9 h1 S+ W: N0 o0 f0 n/ r, Y
    8 ?- U2 ]6 c0 R$ j8 N有一个成语:南辕北辙。某人带的盘缠很多,马匹精良,马夫技术也很好——都做得不错,并且严格执行主人的指令。但方向却反了。旁观者明知方向反了,却不告知正确方向,只是说你跑得不对,到不了楚国,怎么不对?你自己想原因吧,反正等绕地球一圈也能到,哈哈。
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