哪七种公司永远做不大？质量人跳槽请注意

wxsunhao

哪七种公司永远做不大？质量人跳槽请注意             2015-01-18                                [url=]质量与认证[/url]            


# c  i) [* U+ b

岁末年初，很多人都在想着换个新东家，和过去告个别，换一个新环境从“心”工作。质量圈也一样，近期不少同仁问认证君有没有适合的工作可推荐（其实质量与认证微信导航栏有找工作栏目，大家可以试试）。当然，今天不推荐工作，但是这和工作机会同等重要。在换工作时，请注意观察，这7种公司/机构永远做不大，还有这十种老板也不值得跟，一起来看看，希望对你有所帮助。

2 I- x* A1 h" R. y0 J$ l这七种公司永远做不大

2 }9 G6 a% `7 s1 h1、格局小的企业
- O" ]- l: k8 l
1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！


- M$ s1 O; s- N- ~* @- |但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
; U; g+ r% [, r
, d9 Q. ?1 i5 Z
. S8 V# C$ [- t6 ^5 P, U2、心态小的企业
0 T% J4 U9 X6 V: R8 }) n: g
, Z2 c7 p% ?% D+ [俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
: J+ l3 ?0 o9 ~; N9 ^8 ]
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
" \0 `( ]/ F2 X) V/ E' X8 H8 T& e6 Q
5 h2 h2 H# `0 l6 }0 M( l
3、短视的企业

立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。


其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

$ a+ o( T8 U4 A
: F* N4 D. G, f( p1 P4、缺外脑的企业
. R* M: i* N: z/ O$ `
/ F, ?& C& S& z, ?% N) m/ ~曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？

5、缺内脑的企业
" }; |0 G  y* M5 [  S4 E
$ B( y) ^/ i* s# J) i9 u# ]: X. A. g一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
- f; o8 S& @$ D
  }, J# S* ^+ L- U3 o+ u* [+ ~6、用金扁担挑粪的企业

/ v0 Z% V  h* `. _8 S! s0 D1 i从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。

7、需要预约的企业


5 p. q  F/ v; ?. |! u中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
; q3 w$ n9 {: ]; N+ R; ]6 W( h; S

# e! l! D% y+ C: O. e他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金！然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。

十种做不大的老板

有做不大的企业，就肯定有做不大的老板，哪十种老板永远做不大呢？据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。
% Z2 \& \/ {7 t! W
" Q( N' |7 Q  Y7 a第一种：没有大梦想的老板
- t* h( B- s( `) i0 r0 E

+ G/ Y9 k' k7 w( r" Y理由：不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
5 V: S# F, V0 P$ ?8 G# t  @/ b

) q8 _- K9 g! E4 @0 K4 S第二种：没有创业规划的老板
/ w/ h) r$ ], @. J8 ^
理由：这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。

第三种：不重视人才的老板
4 h' I! B8 j1 a
. V2 Q6 E2 p% l' O% C) |, i, x理由：对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
3 b6 @  \2 B# c& q% r- T% p5 x
1 W4 j* i. p  m- U5 e第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板
/ L' K( M' Z5 o0 V7 X1 B
理由：完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！

0 h! H+ r6 e) E2 _: }$ C第五种：观念保守思维不开放的老板
0 G& V& W: ^' R" n- D2 m  n+ f
) x; C. P, H9 W理由：看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！
3 _) H% q: d* B  K8 [3 p
8 y& [5 l' C$ P) \& s第六种：恃己之能从不学习的老板
, R; M: r% x8 R  `8 E: ~
; e4 o& `+ D# Q: `- R理由：经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。

/ {+ r6 G/ f# p3 I' O+ ?3 v第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板

' a# L. _) {6 v" I理由：风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！

" u$ x2 a& q4 f, n5 z第八种：心思太细专做小事的老板

9 H' |4 d  A# w) X: W5 [
8 x# v# H, e7 u' u& S. Z! r! C理由：把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
: M9 Z/ L4 _5 }' B
' R9 e/ W! t; L" ]! ^* E$ F. \第九种：埋头经营从不做宣传的老板

6 q( _1 K8 Z6 s3 w& i  N理由：营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！
4 k% ]* s. M6 L1 B1 ^
第十种：贪图小利不讲诚信的老板

- \- D. s+ Y9 O; _$ Q# B, S% H! }
5 z  X9 R5 P! n, `理由：讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！
" I& l. {4 h# }, K% x* i
0 o2 Q# Z9 W, U0 r如果你正要跳槽，那得擦亮眼睛，好好寻找；如果你不想跳槽，那也请仔细审视一下现在所在的机构/企业，有没有这些“症状”。
2 v- `% q0 k: F( r" u8 F$ I9 d9 y


0 v% r7 o# R1 z1 [

3 `7 m( n& @" @7 A' Y8 I

日不落

正确的废话

HGS

总结得好！ 值得中国大多数企业借鉴和思考+思考

祥方认证

看了三遍，受益匪浅