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我为什么还不是一位优秀的审核员?

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发表于 1-11 18:11:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我为什么还不是一位优秀的审核员?             2015-01-11                                [url=]质量与认证[/url]            ) r# w( _3 M+ D0 p& Z( ^5 I

( Q6 `& L4 S& t; G" R
优秀审核员难找!这是很多机构人力资源管理者和认证君交流时都会说到的共同话题。实际上,一边是机构抱怨人才难找,一边是审核员抱怨待遇太差。那么,机构眼中的优秀审核员到底是什么样?作为一名审核员,也可以自我追问:我为什么还不是一位优秀的审核员?
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& ?. v# ]4 P5 O- l  t
先来看一下某外资机构让认证君推荐审核员的标准:必须是有5年以上相关行业经验的,还必须是做过管理工作的经验。进入机构后,由公司提供审核方面的培训。
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; z  R9 H! G$ z. C% m  j那么,符合该条件的审核员现在有多少,怎样才算是一名优秀的审核员?评判一位审核员是否优秀的标准,会有很多的维度。除了基本的行为规范和个人素质之外,(本微信曾发布《审核员十大行为规范口诀,赞!》,回复“审核员”即可查看)一名优秀审核员应该还有更为重要的评判依据,那就是他的审核能力和审核质量是否得到受审核方的高度评价。
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# I) V/ s7 [& X在探讨这一问题之前,我们先来看一下审核员目前所面临的压力和存在的问题,这对于理解优秀审核员这一话题有所帮助。
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1、审核员在从业前的知识结构差异,导致了多重复杂压力。不论素质有多高,认证领域的工作人员越来越多,因为知识结构的不同,就形成了新老审核员的无形压力比对;不同领域和专业出身的审核员之间的无形压力比对;不同认证机构之间的审核员中无形压力和比对;认证机构的审核员同企业中优秀的高管之间的无形压力比对。
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2、我们通常说的审核员素质,凡是学习过文本知识的,可能都知道,这是涉及到至少是专业审核能力(知识体系上的)以及道德素质行为规范。5 k' w9 Z7 O  c6 e2 s% Y
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3、审核员的市场行为问题,也是体现审核员水平的一个方面。审核员在市场业务开拓以及谈判上,也许会有些差别。/ Z, s" z2 F# S- l- X
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那么,如何提升认证机构的集体执业水平?引起持续提升审核员的个人能力和素质的思考。只有审核员的业务水平得到提升,机构的整体业务才能得到提升。所以,问题来了?一名优秀的审核员,究竟该怎么做?以下“三严”是众多行业同仁都比较认可的。0 v* ]) F7 s. j% Z
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对事严:向一切问题“亮剑”0 U1 e4 a8 f) i, ?
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古人云:己不正,焉能正人。常言道:打铁还需自身硬。审核人员除了严格规范,还要敢于向一切不良行为“亮剑”!) ]" ?4 P5 R  Q, H
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假设:一知名公司虽获得了质量管理体系认证,但是他们并不重视体系运行和持续改进。你在审核过程中,发现有弄虚作假行为、“两张皮”现象严重、存在区域性问题。你作为审核组长,怎么办?
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/ i3 g0 p* X9 Y' L& |- d+ H# f# G据说优秀审核员是这样处理的:立即与受审核方领导层进行沟通,并及时将发现的问题上报所在机构的主管部门,按标准要求开具了严重不符合项,并立即终止现场审核。即使该公司最高管理者发现问题严重,四处托人找关系,又是说情、又是送礼,但最终都被严词拒绝了。同时,借此机会,向该公司领导层动之以情、晓之以理,讲解了有关认证方面的法律法规,一针见血地指出该公司体系运行存在的严重问题。这一解释终于得到了该公司领导层的充分理解和认可,赢得了受审核方的尊重,也受到了上级主管机关的高度认可。换成是你,会这样做吗?
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对人严:对所有相关方“挑刺”
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% G- T. j. C. @& I& _审核员尽管不是什么“官”,但承担着“传递信任、服务发展”的神圣使命,关系着企业质量发展的重任,来不得一丝一毫的马虎,更来不得半点弄虚作假。严肃认真地对待每一次审核,严把每一次审核关口,既是每一名审核员应当履行的职责,也是每一名审核员必须担当的使命。
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; ~1 S  I& U0 J1 X4 ~假设:你担任审核组长审核某重点单位时,涉及到认证范围的扩项问题,由于现场审核证据不足,经审核组充分协商,决定不能对其认证范围予以扩大。该单位负责人多次进行协商,想方设法地想达到扩大认证范围目的,怎么办?
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! f# w+ D$ F% y4 S2 q$ F1 B- k据说优秀审核员是这样处理的:坚持原则,据理力争,最终让这家单位认识到问题所在,心悦诚服地认同了审核组的意见。
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对己严:对每一次审核“较真”
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疾风知劲草,烈火见真金。审核员是认证审核的主体,审核员的价值观、责任心、作风纪律等思想行为在相当程度上决定着认证工作的成败,也事关认证机构的对外形象和品牌的树立。只有坚定不移、始终不渝、持之以恒地抓住审核员这个主体,认证事业才能做大做强。
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假设:你刚从外地连续审核几个单位回来,结果机构又有重要的紧急审核任务临时通知你参加。如何处理?$ p1 V5 s0 v8 Z8 F5 ]
& y* R" t" h2 S% n
据说优秀审核员是这样做的:进了家门换好衣服就出发,连给爱人和孩子打声招呼都是在奔赴受审核方的路上完成的。- Z* k! b$ U  [. S9 Y

! T  Z% r, q& r! l. @这就是一名优秀认证审核员的品格:每一件小事都见真本事,每一处细节都看硬功夫。正是有了这样的优秀审核员,认证事业才能蒸蒸日上,才能在全面深化改革的大潮中更有作为。
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发表于 1-12 12:22:08 | 显示全部楼层
牛,第一条我就做不到。你敢开严重不合格?你还想不想呆?发不了证谁给你工资?人就想拿个证,真正想做体系的有几何?
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发表于 1-12 21:17:57 | 显示全部楼层
:lol:lol:lol:lol:lol
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发表于 1-12 21:18:15 | 显示全部楼层
我就做不到
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发表于 1-12 22:24:52 | 显示全部楼层
好经书,念歪了
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发表于 1-13 00:09:45 | 显示全部楼层
好经书,念歪了
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发表于 1-13 08:13:56 | 显示全部楼层
最为第三方推动企业的管理水平提高,需要好的综合素质,沟通水平。。。
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发表于 1-13 16:34:41 | 显示全部楼层
您说的这时中国梦,实现与否您自己最清楚。只要你枪毙一个项目,估计你的审核任务或下降50%以上,或为零。橘生淮南则为橘,生淮北则为枳,好东西没长到合适的土壤,再怎么浇水施肥也得不到预期的果实。
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发表于 1-14 09:17:12 | 显示全部楼层
橘生淮南则为橘,生淮北则为枳     中国梦
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 楼主| 发表于 1-14 19:44:13 | 显示全部楼层
pqz19641 发表于 2015-1-13 16:34$ H& a. M6 V4 [6 r
您说的这时中国梦,实现与否您自己最清楚。只要你枪毙一个项目,估计你的审核任务或下降50%以上,或为零。 ...
/ A; b8 b$ g. z: @) i4 [' M9 i
不管什么时候,还是要有自己的底线的,你不想枪毙别人,就等着别人枪毙你

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我是无所谓的,属于玩票的,但还好,没有遇到很差的企业  发表于 1-19 18:43
你敢开第一枪吗?  发表于 1-16 10:13
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发表于 1-15 12:24:27 | 显示全部楼层
吹牛喝酒精通,专业能力稀松,楼主描述的三种情况不会出现
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发表于 1-16 10:13:02 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2015-1-14 19:44
: [  _. k2 K% P& t- a7 Q/ m不管什么时候,还是要有自己的底线的,你不想枪毙别人,就等着别人枪毙你

- ^2 z7 _6 |% Y9 U你敢开第一枪吗?
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发表于 1-16 11:28:17 | 显示全部楼层
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发表于 1-16 13:13:30 | 显示全部楼层
这两天猪肉牛肉啥的都降价了,咋物价降的快了?
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发表于 1-17 22:32:04 | 显示全部楼层
首先你要遇到这样有潜质的企业,才值得去这么做
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发表于 1-19 19:12:48 | 显示全部楼层
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发表于 1-20 10:02:05 | 显示全部楼层
为什么把严不严,开不开“枪”作为审核员好坏高低的衡量尺度呢?咋弄得好像打仗似的。
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