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比较少见偏的题

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发表于 9-2 14:39:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1SPC可用于()

A、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部

2、过程能力分析用来(  )

A、评价设备的生产能力

B、评价产品质量的发展趋势

C、孤估计预期的不合格品数量

D、预测设备的无故障运行的概率

3、描述计量型数据的是( )

A、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布

4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?

, s2 ?1 v0 j' C( }1 R

请说明解题思路和理由:

发表于 9-2 21:37:15 | 显示全部楼层
1 D / Q, y( K  k! P; y
2 C
/ O6 d6 O! g/ D6 k+ p3 ABCD/ v6 ?/ T% k( b. A9 a7 n+ c& [) P
4 5。3
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 楼主| 发表于 9-2 22:10:36 | 显示全部楼层
不好意思,忘了提醒2-3是多项选择。
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发表于 9-2 22:14:31 | 显示全部楼层
2 BC
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发表于 9-3 07:05:39 | 显示全部楼层
2 BC7 c, ^& l* S& t9 s
emeipengxu 发表于 2010-9-2 22:14

2 x/ j) i# @, c; G$ l2 X* J/ a4 M
' i# T( t; j2 G3 n" \( m! X; v你前一个不对,这个也是不对的。BC是计数的,AD才是计量的。
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发表于 9-3 09:04:46 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于评价过程的任一部分如某一特定机器的能力。
5 C- Z5 T( q' y* d, K  {根据该定义我认为第二题应选择A,C
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发表于 9-3 10:47:04 | 显示全部楼层
3、描述计量型数据的是0 W1 G& M* L: [! q& B* u" i/ M$ D
A、D
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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发表于 9-3 10:55:11 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于 ...
1 V# D+ Z7 U4 h7 n- xcarollie 发表于 2010-9-3 09:04

4 b/ g6 T( Y: N% V' }
' N( E0 J* Z% N: u, C" p, v- D& W- `, p  o8 H
    与A相关的是CMK
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发表于 9-3 10:58:53 | 显示全部楼层
关于第四题,审核员不妨换位思考,你希望他在哪方面改进,就判哪条。
$ x2 ]# `/ J3 N% C. ^2 F2 W我的思路是,员工对质量目标的理解不一致,那么也不会认识到如何为实现质量目标作出贡献。可以说,该组织在质量意识的培训、教育方面做得不够。& Q! f) T, q" n. g# `. N
故判6.2.2d)
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发表于 9-4 20:47:48 | 显示全部楼层
第四题,我和无锡安心的想法是一样的。
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发表于 9-4 22:30:52 | 显示全部楼层
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发表于 9-5 18:03:13 | 显示全部楼层
我同意无锡安心6.2.2d
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发表于 9-5 20:26:49 | 显示全部楼层
1)D
5 q1 @6 L) K4 A6 A: p7 P+ t2)AC0 n; r6 W/ {6 d3 E% i4 q
3)AD. g3 j2 T3 }: C& e7 q1 I: |9 c) ^
4)553
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发表于 9-5 20:40:56 | 显示全部楼层
1、SPC可用于(a,d)
; {- Q5 H5 |  l2 jA、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部5 V- {) G4 a8 X  c: O8 @! e
用控制图来理解吧,其可以- _- M3 `  `- H; H- K
1. 监视一个稳定的过程中是否存有异常波动,所以可以选a;
; a0 T- M5 f, @' U2. 研究一个过程是否稳定,所以可以选b;; M! U5 L  L: x( h: \
3. 过程变化趋势属于异常波动和正常波动的识别范畴,从考试/ v: Y+ m4 s' d8 i3 F# Q
技巧角度看,不推荐选c。个人也不认为c是合适选项。0 M1 O2 Q) [6 X: W, `

$ g9 I( P; H9 [  r2、过程能力分析用来( c,d )
7 A" B2 U, ]' Y; FA、评价设备的生产能力) {2 P3 q3 X+ |, J. \
B、评价产品质量的发展趋势# v2 q. }( R) `, K$ d% \# P. \
C、孤估计预期的不合格品数量. `- K+ _8 U; G) O# S5 @4 [
D、预测设备的无故障运行的概率' H2 ~) v1 ~  @4 a
1.过程能力是将过程的波动幅度和波动位置度的整合起来放到8 A8 \( G* r9 c2 d6 S2 n
允许区域范围内活动的舒服度,它不属过程产能概念,故不选a;
4 L$ y# R2 X, s6 ^3 ~! M2. 它研究的是能力,不是趋势,故不选b;
2 p" e/ V6 p: X, n8 T& S3. 获知其能力大小可估算其预期胜算率,故可选c;' ?9 g7 G1 n! d0 A7 f3 z+ e/ A
4.当这过程是特指某具体设备自身的工作波动幅度和波动位置
6 K7 M6 S4 D; _, i4 \5 F( B! A/ e度时,结合其工作波动极限位置距离已知的安全红线的参数可
# I( G, |& Q+ I* x4 Q3 @以预测其故障率,故可选d。
" `9 A6 m3 U' q6 q4 }* ?8 f6 h' g0 h- S( o( d% T* [
3 ?2 |0 P% r3 ^  b
3、描述计量型数据的是( )$ m/ L6 [! C( a) ]: O9 G( r
A、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布
1 [3 {  o4 n; l" M" q! C7 F8 v  机械记忆题,无需深入探究。考QMS审核员不同考质量工程' [( x& U8 n! N) [( k' M
师,该记的一定要记。
; D0 C4 j8 V* A; X1 s4 j2 E, R1 m4 }" p
4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?$ K" }. A/ I- `4 C: P, U) m
组织目标应该是来自一个头的,不是来自两个头,因此含义应该是不二的。
; O% M2 B! r7 w! L' ?3 L1 \. h员工对质量目标理解不二是组织内部沟通有效的证实。但对目标理解不一6 G" G- }4 `' ?
未必就一定是内部沟通无效,不过从应试角度看,俺推荐判553。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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发表于 9-6 16:22:49 | 显示全部楼层
第四题应属于组织内部沟通存在障碍
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发表于 9-6 21:06:31 | 显示全部楼层
第四题无锡安心纯粹就是在猜,没有事实证据。: T. N5 b0 J9 o2 a2 T6 t, i
amigasa 发表于 2010-9-4 22:33
1 p, U8 G" G1 f4 X% V+ ~

1 r* B, O' n: f4 V& W
9 _: V- w! a* W6 K0 ~    请问:您又有什么“事实证据”证实我“纯粹就是在猜”?
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发表于 9-6 21:08:15 | 显示全部楼层
判5.5.3者,我请你们站在企业的角度,如果审核员给你们开这条不合格,你们打算如何采取纠正措施?
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发表于 9-7 23:16:47 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不能满足管理要求啊。
$ \- i" s8 j7 u) S& _' o* q蒋校长呕心沥血的培训如此厉害不及毛哄哄屁屁响的宣传机器啊,审核员的判标要帮助组织提高啊。。。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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发表于 9-9 16:56:31 | 显示全部楼层
回复 18# 无锡安心 ' V2 Y5 r$ r" d, f3 g
- l' [% c4 D& x; Q5 k9 W" W& s

, Q/ F6 ~9 \' A3 Q' M看了大家的讨论,我开始改变看法了。
( C) U& b( q' X) t7 z! F. ^- u1 \5 u6 J6 x
第四题的问题出在组织在培训上做得不够,我前面判5.5.3有点不妥。
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发表于 9-9 23:33:08 | 显示全部楼层
我们都是随便忽悠写些措施回复所谓问题的,4 L; L- }4 j# A0 D# J
不大可能审核员认为是哪是问题就当哪是问题。) g+ b1 [1 i( _) b
0 P% h  k2 q" C  Z% y; @: Y; ?
因为审核员毕 ...4 U7 I0 J" }% @. H% w( u3 N/ d
qman 发表于 2010-9-7 22:40

& c( ~  t* H# n
) e) i6 z, @/ B) i; w- d$ I$ C7 B$ P
审核员就是因为知道你们是随便忽悠,所以也随便开点不合格来忽悠你们。
  E5 Z! h& @9 o, ~$ j——你们白化了钱,还做了些无用功,却还在沾沾自喜。
; L. t' A" c6 A你这心态也能做好“qman”?
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发表于 9-9 23:39:09 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不 ...
5 u4 |  K# g9 qqman 发表于 2010-9-7 23:16

1 E: e1 L- [7 r( \9 a) B8 ]
9 k) |. ~2 `5 X( _  k
) l+ ?2 z+ _, @4 r2 G! g! B/ u你这说法很有道理!
/ q) D  T" Q/ J2 R: L: w3 i中国的企业质量体系搞得如此之差、烂,根源确实在于组织的老板。但审核时,不能因为老板是问题的根源就把不合格都开给其老板啊
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发表于 9-10 08:11:17 | 显示全部楼层
是的,大家都在心照不宣。组织买张证书忽悠
/ E7 C1 w" j$ W7 Z/ ~客户,实际客户也不是傻瓜,不看那证书的,无非走7 ~: I; l% \. W: ?# f
个过场。认证机构更是明白人,帮组织老板一起忽悠大
& V. {" p) }" N" ]4 z- h6 E众,混点银子。所以最终审核员成了现实的棋子。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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