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比较少见偏的题

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发表于 9-2 14:39:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1SPC可用于()

A、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部

2、过程能力分析用来(  )

A、评价设备的生产能力

B、评价产品质量的发展趋势

C、孤估计预期的不合格品数量

D、预测设备的无故障运行的概率

3、描述计量型数据的是( )

A、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布

4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?


9 d! g" r( X- `8 Q6 [, H1 I

请说明解题思路和理由:

发表于 9-2 21:37:15 | 显示全部楼层
1 D * z* Z" D  Z: I
2 C ; k* B* h8 [; W8 d) V0 }
3 ABCD9 z2 w- Z. l/ Z5 U2 }; L2 b. v
4 5。3
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 楼主| 发表于 9-2 22:10:36 | 显示全部楼层
不好意思,忘了提醒2-3是多项选择。
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发表于 9-2 22:14:31 | 显示全部楼层
2 BC
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发表于 9-3 07:05:39 | 显示全部楼层
2 BC
7 y, q! `* N1 t, l; K" e8 Y* `emeipengxu 发表于 2010-9-2 22:14

9 Q2 B+ E4 V  Z
4 j6 r$ t- ^9 w) S9 w9 N你前一个不对,这个也是不对的。BC是计数的,AD才是计量的。
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发表于 9-3 09:04:46 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于评价过程的任一部分如某一特定机器的能力。! j1 ?# H7 |: {6 z0 C) {
根据该定义我认为第二题应选择A,C
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发表于 9-3 10:47:04 | 显示全部楼层
3、描述计量型数据的是6 |- }$ ~) A: \, O, R6 x
A、D
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发表于 9-3 10:55:11 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于 ..." T" O. Z% i# Y9 P3 c7 I
carollie 发表于 2010-9-3 09:04
8 S4 g. M- V* O  v4 R9 w+ ^6 p: s

) Q, ~* ?8 |2 J! l; a( e+ ^  S, G) m2 h# N
    与A相关的是CMK
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发表于 9-3 10:58:53 | 显示全部楼层
关于第四题,审核员不妨换位思考,你希望他在哪方面改进,就判哪条。
) {- V- |  b. Q9 N# X* H& I我的思路是,员工对质量目标的理解不一致,那么也不会认识到如何为实现质量目标作出贡献。可以说,该组织在质量意识的培训、教育方面做得不够。
0 l! _/ }5 ^  }' t' L' U故判6.2.2d)
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发表于 9-4 20:47:48 | 显示全部楼层
第四题,我和无锡安心的想法是一样的。
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发表于 9-4 22:30:52 | 显示全部楼层
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发表于 9-4 22:33:39 | 显示全部楼层
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发表于 9-5 18:03:13 | 显示全部楼层
我同意无锡安心6.2.2d
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发表于 9-5 20:26:49 | 显示全部楼层
1)D
+ J  d+ {! V$ c& ^2)AC
% k# t& b  E6 G5 u, v3)AD
  X4 X  Q. f/ o* M; l+ g; P4)553
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发表于 9-5 20:40:56 | 显示全部楼层
1、SPC可用于(a,d)
1 W+ k9 ~+ c  w; w3 n' o# lA、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部
' k5 f3 g( Q& L( B5 \用控制图来理解吧,其可以3 V$ R2 S9 w! m) t1 X4 D5 P
1. 监视一个稳定的过程中是否存有异常波动,所以可以选a;7 C" }- A, g% D2 z  f' r8 ~* h
2. 研究一个过程是否稳定,所以可以选b;' {. m  Y' \8 q# b, d
3. 过程变化趋势属于异常波动和正常波动的识别范畴,从考试
  \# Y1 ~- z; ?6 r. ^6 U技巧角度看,不推荐选c。个人也不认为c是合适选项。
2 v- f$ l, e# z- m6 `5 U
9 ?5 c) r1 }, Y2、过程能力分析用来( c,d )
1 V7 v" O7 X4 n* [3 rA、评价设备的生产能力
& g8 A' z: D; {5 Q8 u: IB、评价产品质量的发展趋势
7 u5 f* g- f5 ?4 C; u+ W& L) iC、孤估计预期的不合格品数量
1 B: F' o  N) Z4 xD、预测设备的无故障运行的概率
) o: z; Q. M; ^* L7 E1.过程能力是将过程的波动幅度和波动位置度的整合起来放到; ^1 V- W8 U2 I% J; |' A
允许区域范围内活动的舒服度,它不属过程产能概念,故不选a;' i+ x3 f9 O# r
2. 它研究的是能力,不是趋势,故不选b;- T6 r9 L2 N- V$ p, l5 M- o
3. 获知其能力大小可估算其预期胜算率,故可选c;7 |- P3 q6 p2 H5 E, E) H% {
4.当这过程是特指某具体设备自身的工作波动幅度和波动位置
+ s* u- Y; _* w" _  E$ K度时,结合其工作波动极限位置距离已知的安全红线的参数可3 C8 p% }" U# V- G. @2 b
以预测其故障率,故可选d。
; d6 N9 r/ G  F9 `/ I! U$ k& w: \6 w, F% \" H, Y

5 T5 W1 f( N# f4 A* r# S3、描述计量型数据的是( )
- m6 c" U. d) K* UA、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布
( [: Q" r9 v1 C) O/ f  机械记忆题,无需深入探究。考QMS审核员不同考质量工程( \" f2 y% I$ ?  J/ M# b4 y; B
师,该记的一定要记。+ h# Y6 k" p3 |3 }2 v$ g  o
; y* t( J# V' u
4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?' r% p/ o# g# {' D7 B
组织目标应该是来自一个头的,不是来自两个头,因此含义应该是不二的。
  n) n! j, F1 d; H5 E4 y9 s员工对质量目标理解不二是组织内部沟通有效的证实。但对目标理解不一* S- B( c7 H" Q$ a( Z3 F0 L
未必就一定是内部沟通无效,不过从应试角度看,俺推荐判553。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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发表于 9-6 16:22:49 | 显示全部楼层
第四题应属于组织内部沟通存在障碍
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发表于 9-6 21:06:31 | 显示全部楼层
第四题无锡安心纯粹就是在猜,没有事实证据。! q; i! |4 x& f' A
amigasa 发表于 2010-9-4 22:33

, o  _$ n2 X1 ~8 T
" g1 }" W' c0 m% e$ Z' d3 i4 `8 u# k8 p
    请问:您又有什么“事实证据”证实我“纯粹就是在猜”?
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发表于 9-6 21:08:15 | 显示全部楼层
判5.5.3者,我请你们站在企业的角度,如果审核员给你们开这条不合格,你们打算如何采取纠正措施?
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发表于 9-7 23:16:47 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不能满足管理要求啊。
9 x/ \- z' o( _5 u蒋校长呕心沥血的培训如此厉害不及毛哄哄屁屁响的宣传机器啊,审核员的判标要帮助组织提高啊。。。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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发表于 9-9 16:56:31 | 显示全部楼层
回复 18# 无锡安心
5 I  {! w1 d/ s+ E( l8 O
; a' ?% P2 d9 \9 Y# A. p9 s7 b; s) Z2 `: ^
看了大家的讨论,我开始改变看法了。
; K( d, D4 c9 _, E3 \% o- p* k7 J+ N0 f% W+ X
第四题的问题出在组织在培训上做得不够,我前面判5.5.3有点不妥。
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发表于 9-9 23:33:08 | 显示全部楼层
我们都是随便忽悠写些措施回复所谓问题的,7 S5 e3 |/ m! B7 T& t3 `
不大可能审核员认为是哪是问题就当哪是问题。* u- o  D6 _: C' c

, B% K( I" k1 V2 ^2 a6 ]因为审核员毕 ...+ \$ Q0 p+ N- D! e2 [; O0 z4 D
qman 发表于 2010-9-7 22:40
0 W$ P8 m/ {7 W. h9 [9 B

. J  _8 u( }  ]) u
- z/ q7 T6 W* ^: {) I5 `- H5 u& K0 ^审核员就是因为知道你们是随便忽悠,所以也随便开点不合格来忽悠你们。
+ g8 |& F/ X) N+ D8 E& p7 O——你们白化了钱,还做了些无用功,却还在沾沾自喜。# n  q! M+ v; e0 h; _
你这心态也能做好“qman”?
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发表于 9-9 23:39:09 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不 ...$ X% Q' h$ w/ G1 I( p
qman 发表于 2010-9-7 23:16

1 N* a/ n0 w7 T  [
, `  |' f; @7 e, F) C5 U
' w4 v8 E8 a: g' L& ^+ E& |你这说法很有道理!1 |6 m# Q; ~0 n9 F7 N9 z" j
中国的企业质量体系搞得如此之差、烂,根源确实在于组织的老板。但审核时,不能因为老板是问题的根源就把不合格都开给其老板啊
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发表于 9-10 08:11:17 | 显示全部楼层
是的,大家都在心照不宣。组织买张证书忽悠: Z1 N0 d: \- W! Q( e2 O0 @
客户,实际客户也不是傻瓜,不看那证书的,无非走
! \2 \8 y0 w* L4 t2 J个过场。认证机构更是明白人,帮组织老板一起忽悠大
6 C7 d# Q# q6 @/ M$ Q  A众,混点银子。所以最终审核员成了现实的棋子。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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