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比较少见偏的题

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发表于 9-2 14:39:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1SPC可用于()

A、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部

2、过程能力分析用来(  )

A、评价设备的生产能力

B、评价产品质量的发展趋势

C、孤估计预期的不合格品数量

D、预测设备的无故障运行的概率

3、描述计量型数据的是( )

A、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布

4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?


* d$ P- v, w9 B' c& d1 b: P4 @

请说明解题思路和理由:

发表于 9-2 21:37:15 | 显示全部楼层
1 D ( r) u: _: f) M+ U/ Q
2 C
/ e' h$ n, f* Z* T3 ABCD: |7 f9 L/ ~; G* h
4 5。3
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 楼主| 发表于 9-2 22:10:36 | 显示全部楼层
不好意思,忘了提醒2-3是多项选择。
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发表于 9-2 22:14:31 | 显示全部楼层
2 BC
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发表于 9-3 07:05:39 | 显示全部楼层
2 BC
( i! V" f  f( r5 y1 e" ~emeipengxu 发表于 2010-9-2 22:14
2 A8 W; d) T! @  G) N2 b
- ^+ w! Z  R* w5 O3 J6 P& R
你前一个不对,这个也是不对的。BC是计数的,AD才是计量的。
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发表于 9-3 09:04:46 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于评价过程的任一部分如某一特定机器的能力。
! b" Q; P( \8 ?' l根据该定义我认为第二题应选择A,C
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发表于 9-3 10:47:04 | 显示全部楼层
3、描述计量型数据的是/ @. z# i. r0 w, S9 Z- H
A、D
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发表于 9-3 10:55:11 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于 ...) H: z- a% v+ O$ K9 M+ J2 ?
carollie 发表于 2010-9-3 09:04
3 H; |% L/ S* T# n7 y  }

. f' M+ |* X' T" ]
0 L! I" `0 p3 s8 Y0 c    与A相关的是CMK
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发表于 9-3 10:58:53 | 显示全部楼层
关于第四题,审核员不妨换位思考,你希望他在哪方面改进,就判哪条。' f% {6 q4 |7 k' }( i+ P# @, O( }
我的思路是,员工对质量目标的理解不一致,那么也不会认识到如何为实现质量目标作出贡献。可以说,该组织在质量意识的培训、教育方面做得不够。
; u. \2 l! S+ D- o2 ^8 V" f: Z2 V故判6.2.2d)
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发表于 9-4 20:47:48 | 显示全部楼层
第四题,我和无锡安心的想法是一样的。
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发表于 9-4 22:30:52 | 显示全部楼层
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发表于 9-4 22:33:39 | 显示全部楼层
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发表于 9-5 18:03:13 | 显示全部楼层
我同意无锡安心6.2.2d
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发表于 9-5 20:26:49 | 显示全部楼层
1)D) P* S' F' D1 C! i( |( S& J2 ]- x
2)AC- L: E3 }4 W! K
3)AD; f  E! w/ b7 U3 }5 c8 l
4)553
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发表于 9-5 20:40:56 | 显示全部楼层
1、SPC可用于(a,d)
5 o' c: B, l3 f# @A、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部7 p! k; ^! Y6 m  r5 e
用控制图来理解吧,其可以
# I8 G  k$ `: Q- Z1. 监视一个稳定的过程中是否存有异常波动,所以可以选a;5 Z, ], ~" u# O) R1 i# j7 U
2. 研究一个过程是否稳定,所以可以选b;  [6 [$ M3 e/ }. m( ~1 _& t
3. 过程变化趋势属于异常波动和正常波动的识别范畴,从考试3 {; _% [( c; k  m; A# _  `  X; q
技巧角度看,不推荐选c。个人也不认为c是合适选项。
& W( J, C7 Z) s8 u! t. d
8 j3 h, S& ^0 m" c0 V+ n% ^1 e2、过程能力分析用来( c,d )& Y$ [% b- b9 c4 z+ R& k
A、评价设备的生产能力1 B' w2 c3 x. i* L2 c( H
B、评价产品质量的发展趋势6 u# |  R- S/ z- b
C、孤估计预期的不合格品数量
$ s5 F+ r! o3 UD、预测设备的无故障运行的概率
- ^( `  }! }; M. t+ o- M. w+ j1.过程能力是将过程的波动幅度和波动位置度的整合起来放到( K8 B9 Q. ^/ {6 p/ K: I& N
允许区域范围内活动的舒服度,它不属过程产能概念,故不选a;
3 U+ n! R* F3 l' N  W2 P2. 它研究的是能力,不是趋势,故不选b;+ D3 F7 P0 m/ M2 w3 A- X0 I
3. 获知其能力大小可估算其预期胜算率,故可选c;6 h3 l; u% f9 x( ?+ k1 W
4.当这过程是特指某具体设备自身的工作波动幅度和波动位置
6 J+ `0 T  ]" @; I" X6 v3 X$ D度时,结合其工作波动极限位置距离已知的安全红线的参数可
  Y  D- l4 n" z7 B以预测其故障率,故可选d。
$ A& T1 k8 u6 k( t+ K. W( d  g6 C
' n$ c: H* W7 L9 Z; I( v" e
' X# f9 Y; ?# d# e' b, t3、描述计量型数据的是( )
; c+ s+ R4 K% J; N7 C$ HA、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布7 `: }, z9 E& v0 }! `; ?
  机械记忆题,无需深入探究。考QMS审核员不同考质量工程( D; `3 v$ U! H2 n9 m! [' ?6 m
师,该记的一定要记。
7 ^( X& [" A- ~+ B9 l8 T  b" @: f2 A2 e% K$ Z$ J
4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?0 j$ {3 |/ _7 r- j- u6 W# O5 h
组织目标应该是来自一个头的,不是来自两个头,因此含义应该是不二的。( k1 t' n; q( X
员工对质量目标理解不二是组织内部沟通有效的证实。但对目标理解不一9 K4 @5 \% X; _% P, K
未必就一定是内部沟通无效,不过从应试角度看,俺推荐判553。
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发表于 9-6 16:22:49 | 显示全部楼层
第四题应属于组织内部沟通存在障碍
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发表于 9-6 21:06:31 | 显示全部楼层
第四题无锡安心纯粹就是在猜,没有事实证据。
& L: K4 |+ z. I" g2 C1 e, oamigasa 发表于 2010-9-4 22:33
0 m' G5 e8 W; [4 }7 |
: Z5 g( U& q0 P3 b4 \* P" |

8 o7 B. R/ H8 ]1 W. h: H6 y5 ~+ v    请问:您又有什么“事实证据”证实我“纯粹就是在猜”?
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发表于 9-6 21:08:15 | 显示全部楼层
判5.5.3者,我请你们站在企业的角度,如果审核员给你们开这条不合格,你们打算如何采取纠正措施?
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发表于 9-7 23:16:47 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不能满足管理要求啊。4 k7 J0 }' a: d" L$ a
蒋校长呕心沥血的培训如此厉害不及毛哄哄屁屁响的宣传机器啊,审核员的判标要帮助组织提高啊。。。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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发表于 9-9 16:56:31 | 显示全部楼层
回复 18# 无锡安心 , h3 a: e% S7 [0 _! g7 @, }) C8 C9 {
4 o0 Z9 E5 f" R& t- {
4 U9 C! n" e, E" }
看了大家的讨论,我开始改变看法了。
& q  J9 L) F9 h& V/ A8 \& u
- f5 b, l4 s6 K第四题的问题出在组织在培训上做得不够,我前面判5.5.3有点不妥。
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发表于 9-9 23:33:08 | 显示全部楼层
我们都是随便忽悠写些措施回复所谓问题的,
' X! ]9 B8 i1 I! X' E不大可能审核员认为是哪是问题就当哪是问题。1 h: E+ k3 a- }8 N
3 t% j4 h9 ?! S& T0 Y. t9 N; T
因为审核员毕 ...+ Q: x: G0 v- c: `1 b8 ^
qman 发表于 2010-9-7 22:40
; U* {# w+ L% f5 r$ i+ Z2 `
$ U( f; _4 A" o' _: W# f

& |3 \/ j/ K6 m5 _" L; q2 o! H+ h审核员就是因为知道你们是随便忽悠,所以也随便开点不合格来忽悠你们。) C* E1 V* O4 t7 H
——你们白化了钱,还做了些无用功,却还在沾沾自喜。/ T5 p. M" y+ m2 _. i( |
你这心态也能做好“qman”?
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发表于 9-9 23:39:09 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不 ...& U" ~' u, K2 H6 H" u; g
qman 发表于 2010-9-7 23:16

+ l! t/ o! w. ~' O+ E6 B( _  c" y; i0 v
8 Y! i) V$ E) V0 J* z! }
你这说法很有道理!
* i9 j4 b  c& S2 m! Y7 u% j* H& P( K中国的企业质量体系搞得如此之差、烂,根源确实在于组织的老板。但审核时,不能因为老板是问题的根源就把不合格都开给其老板啊
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发表于 9-10 08:11:17 | 显示全部楼层
是的,大家都在心照不宣。组织买张证书忽悠
' N4 M- U3 n3 _( n客户,实际客户也不是傻瓜,不看那证书的,无非走. p, b! i( v: t4 j+ Y
个过场。认证机构更是明白人,帮组织老板一起忽悠大5 D1 B, N5 m$ C8 L- b% H! o* ?0 v# y
众,混点银子。所以最终审核员成了现实的棋子。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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