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    审核技巧--为什么容易想不容易做?

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    发表于 4-24 16:51:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    实习前一天准备很多很多,包括审核思路。。可是到现场由于时间比较紧。一紧张就给全忘记了。。。结果审核一天下来。。被老师评提问技巧不好,审核深度不够,抽样没有代表性。。看到部门程序文件不能迅速扑捉关键审核点。。。本次审核技术开发部。。实在是不知道技术开发部怎么审核?希望哪位老师给指点下?
    发表于 4-24 17:31:09 | 显示全部楼层
    楼主把技术开发部的工作流程搞清楚,结合7.3.1-7各节点在流程中是如何管控的。还应该事先做个检查表,理一下审核的思路,先审什么,后审什么。看起来,楼主审核前没做好功课。
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    发表于 4-24 18:20:30 | 显示全部楼层
    逐步积累经验,逐步得到提升;慢慢悟出审核真谛。
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    发表于 4-24 19:12:43 | 显示全部楼层
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    发表于 4-24 21:28:38 | 显示全部楼层
    每次读rml老师的评论,感觉领悟很多,受益匪浅。期待您的继续回复。(rml老师,注意身体。)
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    发表于 4-24 22:42:21 | 显示全部楼层
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    发表于 4-25 09:45:23 | 显示全部楼层
    技巧也是一个逐步积累的过程,要不断总结,不断提高。在游泳中学会游泳
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    发表于 4-25 13:32:10 | 显示全部楼层
    学习了,谢谢,在这个论坛学习了很多东西,受益匪浅
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     楼主| 发表于 4-25 13:47:06 | 显示全部楼层
    rml 发表于 2014-4-24 19:12$ D* c2 p% Q- _& @7 S
    一、任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。
    - h- m: f% z# x9 f$ A. I二、老师的评价可能有点过分。“技术部抽样代表性” ...

    # h! e% h7 u1 G' Z3 N* H; Arml老师讲的太中肯了,记下了,非常感激!
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     楼主| 发表于 4-25 14:06:02 | 显示全部楼层
    期待RML老师继续指点迷津。。。
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    发表于 4-25 15:07:51 | 显示全部楼层
    任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。
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    发表于 4-26 12:31:31 | 显示全部楼层
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    发表于 4-26 15:56:34 | 显示全部楼层
    rml 发表于 2014-4-24 19:12. M  B4 e5 g% n2 s9 ]9 w
    一、任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。
      P$ \1 r7 E- z; J! ~/ J二、老师的评价可能有点过分。“技术部抽样代表性” ...
    7 ^8 M( p) e/ x4 x
    多么关照晚辈的 前辈啊,哈哈,,提问前辈: 如何复习备考QM考试 更具条理性,?
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    发表于 4-26 16:05:52 | 显示全部楼层
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    发表于 4-26 22:41:47 | 显示全部楼层
    rml 发表于 2014-4-24 19:12) l7 l0 T; v# Q
    一、任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。+ }6 \  N/ |  P; G3 a
    二、老师的评价可能有点过分。“技术部抽样代表性” ...
    , v2 `& Y# q' v6 O  i; K
    每次看老师的点评我都是受益匪浅。如果rml老师写书的话,我会买一本。
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     楼主| 发表于 4-28 11:12:08 | 显示全部楼层
    非常感谢rml老师点评。辛苦了。。我将仔细学习尽力用到实际审核中去。。再次感谢!
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    发表于 4-28 11:22:03 | 显示全部楼层
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    发表于 4-28 13:48:39 | 显示全部楼层
    如果你能审核技术部,想必是专业审核员,至少有一定的工作经验,否则就白混了。
    * L1 ^" U( a7 @+ W& i# }2 E: \/ {. V. n审核时可以用过程方法审核,但记录还是得按标准条款的顺序记录。过程方法审核,没有几个审核员会掌握好的,企业也没有按过程方法进行管理,所以你刻意用过程方法来审核,会感觉困难、费劲。& U: _7 T) G1 _2 @$ f
    实际上,9001标准在主要条款上还是依照了过程方法的顺序,例如采购和生产控制。
    3 q8 M' P- P/ t1 T1 D/ U  w, k7 W2015版会更加强调过程方法,慢慢提高吧。
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    发表于 4-28 14:07:27 | 显示全部楼层
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    发表于 4-28 17:25:13 | 显示全部楼层
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    发表于 4-28 18:51:33 | 显示全部楼层
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    发表于 4-28 21:42:09 | 显示全部楼层
    审核的时间很短,需要对标准熟悉,这是基本。9 Q9 @' W/ K- O5 }) Y9 F4 Q: n
    关键是有一张检查表,自已编制记录,然后根据企业情况修改,这才是重要的。) w( j/ j5 h+ T3 j; j
    我实习了17天。
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    发表于 4-28 21:51:14 | 显示全部楼层
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    发表于 4-28 22:25:52 | 显示全部楼层
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    发表于 4-28 23:12:10 | 显示全部楼层
    没什么所谓”技巧“,
    3 E% ?! F( a, G. S( s1 i1.多看标准,理解标准的本义;: O; J4 p9 S; {+ m$ ^
    2.多多练习,多多问有经验的老师,就是一个熟练工。- E1 K; |4 P' e/ v8 n$ x. w! L3 L/ M
      所谓”大师“就是正确理论+实践经验的强力执行者
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    发表于 4-29 09:09:05 | 显示全部楼层
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     楼主| 发表于 4-29 14:29:03 | 显示全部楼层
    谢谢RML老师精辟的见解,只是有些我看的不明白。带我的老师一直说要从PDCA审核。。因为刚刚入行比较顺畅。。。他们说有经验的老师都是CAPD。。。我不明白的是在审核现场都能快速获得所谓P吗?那些是生产现场可以获得的P。那些又是肯定可以拿到的P呢?
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    发表于 4-29 15:18:42 | 显示全部楼层
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    发表于 4-29 15:56:28 | 显示全部楼层
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     楼主| 发表于 4-30 20:21:11 | 显示全部楼层
    非常感谢rml老师细心的解释。。。下周第三次实习,审核铅酸电池厂生产部(涂板和膏/ 制粉合金/ 铸板车间)和质量部,大概原理知道但是实际生产就不懂。。。看来的先看看部门的文件才行。
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