质量经理，是否应该关注成本？

金子

        如题，当采买的元器件A质量达标，元器件B需要反复与供应商沟通。作为重视产品质量应该选择A。可B的价格要低很多。最终公司选择了B。最后在客户处的反应，用B反而付出了我们更多的成本。最终公司以后选择A。可是新问题又出现了。选A的话，就造成了供应商只是一家。可当A哄抬价格，或是贷期过长时，又得用B。
　　问题：质量管理，是否应该考虑成本？
　　注：欢迎高人来批评。不怕言辞犀利，就怕无内涵。{:soso_e154:}
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emeipengxu

质量经理应该关注成本。大家都关注成本，质量经理也不例外。如果长期采用该元器件，不能只有一家供应商，那样风险太高，也不好控制。如果短期使用，只选择一家。
可以通过对B供应商进行辅导的方式，从技术、工艺、检验、原材料采购等环节去改进，提升其供货产品的质量。同时，使用B供应商的产品，在进货检验时，应有管控措施，比如加严检验，增加抽样比率，甚至全检。公司应有检验的能力，或者委托第三方进行检验。

jcf123

大家都关注成本，质量经理也不例外

许伟星

关注成本是每个人的职责，是您的例子不合适。如果是真实的情况的话，错误在第一步就已经注定了，供应商管理上，第一步就是确认合格供方，主要的原料对您而言也就是你的元器件，至少要有两家。这是基本原则。目前生产型企业的原料还不至于一家独大。所以必须要求采购先找到至少两个合格供方，也就是经过质量验证的供方。供货比例不是质量部门把握的，但是供货一定是合格供方的，这一条是必须的。个人观点。

dalyu

有时候质量问题质量经理没有发言权是很无奈的
/ d/ {1 q( B; L" A! A- Q+ @$ X/ p老板关注的是成本，
! b. V5 P. o' y+ Q如果选择了B，二楼的方法是很好的
而且许多中心厂商也在这么做

wxsunhao

rml 发表于 2014-4-23 22:13
人首先要做好本职，这叫“守已”。手不要伸太长了，这叫“安分”。
人人都要关注成本，是因为成本无处不 ...

质量经理关注成本与其它人关注成本不是一个概念，关注的是质量成本。其它事自有其它人去做，质量管理不是万能的