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放弃ISO9001的boss理由如下：. m" r7 ~9 L$ E5 n# |+ O0 z
质量方针目标建立和考核：我说什么就什么，年终发薪水我可不含糊
1 m' ?- |2 |: H0 R( P& K! f; d 管理评审：历来就我一个人说了算，搞这个还不折腾我一个人' ?. |/ I6 ]/ B" e# l; `8 P
培训：来了就好好学着干，一个月不开窍就走人，还有什么好说的，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不有的是5 ], z0 x$ \% I9 z+ y- M
设备检修：计划检修？坏了及时修呗，没事老拆啊弄的干嘛3 j/ q& P7 z) q; x3 B: k1 F
合同评审：评什么审，顾客有订单，不管三七二十一都得接，想尽一切办法也得接，来不及？接下来拖拖没什么的，谁是屎到屁眼门了才找茅坑，顾客会有预留期的。谁敢给我回不能做？！想找还找不来呢。
) |7 F9 L K. B/ P% X 供方选择：评选个屁啊，不是我说了算，难道让手下捞油水啊。"9 {7 G2 `2 ]+ t
特殊过程：确认？我只认师傅，好的师傅一年十万块我也请，有他就得给我保证产品质量没有特殊情况。
0 D8 e( |# |) G- } 检测器具检定：每年干是白花那冤枉钱，检一把尺都顶上我买把新的了，用两年坏了就换呗，我还省了一年的钱呢。
, i- a0 F" Z% z' q 顾客满意度调查：有问题是要沟通的嘛，我一直在了解顾客的满意情况，要记录，太麻烦，我心里清楚就得了。
) o- Y* S2 T# n' y6 [: M 内审：我就是最好的内审员，钱是最好的检查机制，我一天两趟车间可不是白跑的。小心了，要让我满意可不太容易9 \, N9 m9 X3 @& o! }; w
检验：关键的东西要有数，检验员要有记录负责，其他的嘛，明确要求了就做做，不做也没关系。顾客就要张合格证，检测报告那东西没什么人要。
% M/ r2 c! B+ W2 U 数据分析：什么图？什么表？烦人。你们不到现场给我干活，在那儿划呀画的，干嘛呢，我又看不明白。8 A5 }, E4 j5 D5 x. B# S d
纠正预防措施：放心，出了问题，我决不能轻饶了他，防止再犯，难道还有下次？一次我就叫他滚蛋了。 |
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发表于 8-25 09:31:34
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发表于 8-26 10:28:23
