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放弃ISO9001的boss理由如下：/ N6 I; }: p0 F9 V, h
质量方针目标建立和考核：我说什么就什么，年终发薪水我可不含糊
1 y* ~& I$ i- ~9 T9 j 管理评审：历来就我一个人说了算，搞这个还不折腾我一个人% i. R P$ D6 F% s, b
培训：来了就好好学着干，一个月不开窍就走人，还有什么好说的，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不有的是 v5 H H8 @" @" ^* ^$ c5 s2 {
设备检修：计划检修？坏了及时修呗，没事老拆啊弄的干嘛
% I% ?! R, B& t5 N0 z 合同评审：评什么审，顾客有订单，不管三七二十一都得接，想尽一切办法也得接，来不及？接下来拖拖没什么的，谁是屎到屁眼门了才找茅坑，顾客会有预留期的。谁敢给我回不能做？！想找还找不来呢。( |3 h/ g: _6 T2 {
供方选择：评选个屁啊，不是我说了算，难道让手下捞油水啊。"
3 `- ^( p$ f- ]- o& h. B' B 特殊过程：确认？我只认师傅，好的师傅一年十万块我也请，有他就得给我保证产品质量没有特殊情况。# F; S, v) X& L7 o: W$ M
检测器具检定：每年干是白花那冤枉钱，检一把尺都顶上我买把新的了，用两年坏了就换呗，我还省了一年的钱呢。
& K/ Z8 C4 c B$ X& c" I 顾客满意度调查：有问题是要沟通的嘛，我一直在了解顾客的满意情况，要记录，太麻烦，我心里清楚就得了。
3 N2 p4 d3 C" U: L6 A) S 内审：我就是最好的内审员，钱是最好的检查机制，我一天两趟车间可不是白跑的。小心了，要让我满意可不太容易. R5 J0 o, S: ?$ k1 M
检验：关键的东西要有数，检验员要有记录负责，其他的嘛，明确要求了就做做，不做也没关系。顾客就要张合格证，检测报告那东西没什么人要。
, P6 x, l4 M+ g$ k 数据分析：什么图？什么表？烦人。你们不到现场给我干活，在那儿划呀画的，干嘛呢，我又看不明白。
; i8 J6 m% Z: m# J7 j' G: W8 L* m 纠正预防措施：放心，出了问题，我决不能轻饶了他，防止再犯，难道还有下次？一次我就叫他滚蛋了。 |
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狗仔卡
发表于 8-25 09:31:34
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发表于 8-26 10:28:23
