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关于ISO9001的经典评价

 火.. [复制链接]

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硕士

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发表于 2010-8-25 09:31:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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放弃ISO9001的boss理由如下:- ^& S- x3 f9 b, i
 质量方针目标建立和考核:我说什么就什么,年终发薪水我可不含糊
2 M( n4 |; t* p* Y2 q8 W, E 管理评审:历来就我一个人说了算,搞这个还不折腾我一个人* v: H0 {+ T: M+ d- U; m" F0 c
 培训:来了就好好学着干,一个月不开窍就走人,还有什么好说的,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人还不有的是
7 V7 y: P  p6 o, z3 H& Y 设备检修:计划检修?坏了及时修呗,没事老拆啊弄的干嘛/ x. y/ e& a) A4 i" Y
 合同评审:评什么审,顾客有订单,不管三七二十一都得接,想尽一切办法也得接,来不及?接下来拖拖没什么的,谁是屎到屁眼门了才找茅坑,顾客会有预留期的。谁敢给我回不能做?!想找还找不来呢。
/ F, y/ x: Z7 H7 p, k2 b 供方选择:评选个屁啊,不是我说了算,难道让手下捞油水啊。"7 B4 w& U& z" f  C
 特殊过程:确认?我只认师傅,好的师傅一年十万块我也请,有他就得给我保证产品质量没有特殊情况。7 K/ Q7 v7 m+ x6 `4 [4 o
 检测器具检定:每年干是白花那冤枉钱,检一把尺都顶上我买把新的了,用两年坏了就换呗,我还省了一年的钱呢。
4 S; X% `- b4 ^! {( t1 O 顾客满意度调查:有问题是要沟通的嘛,我一直在了解顾客的满意情况,要记录,太麻烦,我心里清楚就得了。
, p. v' J( M& Y3 V7 R( x! p4 z 内审:我就是最好的内审员,钱是最好的检查机制,我一天两趟车间可不是白跑的。小心了,要让我满意可不太容易9 A/ _% g% w, b7 o% {. [
 检验:关键的东西要有数,检验员要有记录负责,其他的嘛,明确要求了就做做,不做也没关系。顾客就要张合格证,检测报告那东西没什么人要。
8 b/ [! X3 w8 i( {3 d 数据分析:什么图?什么表?烦人。你们不到现场给我干活,在那儿划呀画的,干嘛呢,我又看不明白。
& d, b! Z7 X+ V; e2 ~ 纠正预防措施:放心,出了问题,我决不能轻饶了他,防止再犯,难道还有下次?一次我就叫他滚蛋了。

发表于 2010-8-25 11:48:47 | 显示全部楼层
BOSS的真实写照
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发表于 2010-8-25 17:12:24 | 显示全部楼层
BOSS 是反方,有没有正方?
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QQ
发表于 2010-8-25 17:46:09 | 显示全部楼层
真正想做好这个体系的BOSSH还是很多的
" C8 y( C: X' P# a8 K: [9 I' H不过楼主写的倒是真实很经典啊~~~~~~~^_^
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发表于 2010-8-26 05:42:18 | 显示全部楼层
这个boss对9000还是蛮了解的啊。
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QQ
发表于 2010-8-26 10:28:23 | 显示全部楼层
事实上的确存在此类现象,这也是内地部分企业的真实写照
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发表于 2010-11-23 17:43:02 | 显示全部楼层
反应了一部分BOSS的真实心态。
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发表于 2010-11-24 06:51:26 | 显示全部楼层
这个boss对特殊过程的确认还是有些道理的。
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发表于 2010-12-18 16:05:20 | 显示全部楼层
一个内地土老板的真实写照!
中国现今的矛盾根本在于不同系统互不兼容:意识形态上的共产主义化,经济运作上的资本主义化,行政管理上的官僚主义化,精神道德上的儒教主义化!
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发表于 2010-12-19 06:32:02 | 显示全部楼层
真正想做好这个体系的BOSSH不是很多的,就想拿证* z# m# ?6 L3 r
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Medal No.5Medal No.10

QQ
发表于 2010-12-27 11:33:13 | 显示全部楼层
我就遇到过这样的土老板,这个公司还是海尔的供应商;每次来审核工厂,直接给审核员塞红包,1W起步的。
lxcs.cool@163.com
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质量求道者

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发表于 2010-12-27 13:53:08 | 显示全部楼层
zyz9801 发表于 2010-8-25 09:31

4 Q, e8 I8 }2 U# N% O  L就这点认知?怪不得一直是黑作坊!
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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发表于 2010-12-27 13:54:31 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2010-11-24 06:51
5 |. S: n, {1 s' _4 T这个boss对特殊过程的确认还是有些道理的。
4 k' @7 Q6 ^8 e7 }
没有任何道理。
) ~% N  l% y2 D: ?" r一旦师傅出点事不来上班,立马玩完!
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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发表于 2010-12-27 16:07:24 | 显示全部楼层
十分遗憾!我现在就在这样的BOSS手下做事。。
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发表于 2010-12-27 19:31:59 | 显示全部楼层
发现问题是水平,解决问题是能力!
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发表于 2010-12-28 07:04:00 | 显示全部楼层
无锡安心 发表于 2010-12-27 13:54 ! T7 ~6 z' |/ |, n3 }$ D1 j
没有任何道理。" U  s4 R4 I% Q
一旦师傅出点事不来上班,立马玩完!

$ v  c5 x- c0 s( J2 g# Z. [$ P现在的社会就是这样的市侩所组成的,只能从这个实际去做些事。
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发表于 2010-12-28 07:07:43 | 显示全部楼层
无锡安心 发表于 2010-12-27 13:54 . ~  W8 v: b7 r
没有任何道理。! f' i* h/ i" ?5 p. Q4 L' }) J3 ?
一旦师傅出点事不来上班,立马玩完!
: ~. h* m$ M5 q8 y8 i* r
在94版中,有“技艺”的概念,技艺就是以人的绝招为主的,事实上也无法回避。

点评

是的,技术问题不可能全部转化为傻瓜式的操作。  发表于 2011-1-4 06:50
rml
7.5.2b实际就是针对经验过程的。这类过程,你搞一万个作业指导书,搞一万次培训也没有用。  发表于 2011-1-3 20:19
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发表于 2010-12-28 08:21:32 | 显示全部楼层
管理就是要简单化、大众化、傻瓜化,企业不能把自己的命运绑在某一个人身上。

点评

这是趋势、理想和方向,但不是客观现实。  发表于 2011-1-4 06:48
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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发表于 2010-12-29 13:56:51 | 显示全部楼层
现在的社会就是这样的市侩所组成的,只能从这个实际去做些事。
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Medal No.10

QQ
发表于 2011-1-3 20:51:23 | 显示全部楼层
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发表于 2011-1-21 13:17:34 | 显示全部楼层
一师傅不来,就玩完。
' W2 D' Q6 n6 y; q$ q/ d& L- \貌似有道理,但隐藏着严重的隐患。
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发表于 2011-1-24 17:12:02 | 显示全部楼层
ISO007 发表于 2010-12-18 16:05 1 e2 |# M7 E$ `" Q/ z! F
一个内地土老板的真实写照!
( U2 R" I  U. H+ y4 E
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发表于 2011-1-24 22:36:53 | 显示全部楼层
质量管理我们一直要做,只是不完整不规范罢了。ISO9000给我们提供了一个完整的标准。一个人清楚,搞个小作坊还可以,如果想把企业做大做强,还要全员参与,最好严格执行ISO标准。
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VIP培训学员

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发表于 2011-1-26 09:37:31 | 显示全部楼层
好审核员就是看菜下单。' g: B! h9 X$ ?2 m6 c6 h
土老板就要用土办法做。6 `! |( T4 {$ \+ i2 i7 t3 ~
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