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认证人员薪资报酬机制及激励机制行业指导文件( {1 O- c' b5 ^9 N% e5 S0 R
(讨论稿)
' d4 O n' i* X8 p2 N' ]随着经济发展和认证机构管理体制的完善,薪酬管理也逐渐成为认证机构人力资源和财务管理的重点,薪酬管理是促进认证认可行业可持续发展的重要因素,构建良好的创新的薪酬方案是认证行业吸引人才、留住人才的关键。7 n; `# x; K* A$ m8 {( O" x
第一章 总则
1 q/ p5 B- _- l; W3 W第一
F6 o; ^) O. f3 s) J条 目的0 \$ C; p- h4 n3 ]6 `7 ]7 I
制度本指导文件的目的在于充分发挥薪酬管理的作用,对认证人员为机构付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:是薪酬与岗位价值紧密结合;使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;使薪酬与机构发展有效结合起来
5 G, y; v1 b4 O第二条
, [: |5 d/ X$ f# h' W7 p设计原则
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5 K. Y! ]& P3 \' D公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在机构中的价值差异;
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外部竞争性:保持机构在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟;0 h! r+ o9 d& K* |# P: h9 w0 Y7 |
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2 U8 G3 |; V. U+ `" M) M与绩效的相关性:薪酬必须与机构、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评记过应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证机构整体绩效目标的实现;
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