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认证人员薪资报酬机制及激励机制行业指导文件

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博士

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发表于 1-13 10:15:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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认证人员薪资报酬机制及激励机制行业指导文件( {1 O- c' b5 ^9 N% e5 S0 R
(讨论稿)
' d4 O  n' i* X8 p2 N' ]随着经济发展和认证机构管理体制的完善,薪酬管理也逐渐成为认证机构人力资源和财务管理的重点,薪酬管理是促进认证认可行业可持续发展的重要因素,构建良好的创新的薪酬方案是认证行业吸引人才、留住人才的关键。7 n; `# x; K* A$ m8 {( O" x
第一章 总则
1 q/ p5 B- _- l; W3 W第一
  F6 o; ^) O. f3 s) J条 目的0 \$ C; p- h4 n3 ]6 `7 ]7 I
制度本指导文件的目的在于充分发挥薪酬管理的作用,对认证人员为机构付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:是薪酬与岗位价值紧密结合;使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;使薪酬与机构发展有效结合起来
5 G, y; v1 b4 O第二条
, [: |5 d/ X$ f# h' W7 p设计原则
9 ~" k5 t$ k$ f6 T
5 K. Y! ]& P3 \' D公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在机构中的价值差异;
  K  P) \& T, R' Q; W$ J  l- p- F4 R8 P" e; V6 m5 G
外部竞争性:保持机构在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟;0 h! r+ o9 d& K* |# P: h9 w0 Y7 |

2 U8 G3 |; V. U+ `" M) M与绩效的相关性:薪酬必须与机构、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评记过应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证机构整体绩效目标的实现;
+ x" ?, n' x7 m. @7 i6 g— 11

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发表于 1-13 11:18:43 | 显示全部楼层
使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;使薪酬与机构发展有效结合起来
) H) Y9 x, ^: e, Q9 s......
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博士

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Medal No.1

QQ
发表于 1-13 13:29:26 | 显示全部楼层
拥护协会关于提高审核员薪酬的决议。
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发表于 1-13 14:29:47 | 显示全部楼层
包括兼职的吗?$ d3 h& U' q1 s
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发表于 1-13 14:30:18 | 显示全部楼层
实习的有要求吗?
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发表于 1-13 22:40:34 | 显示全部楼层
目前CTI薪酬制度与协会这个讨论稿文件基本雷同
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发表于 1-14 07:42:12 | 显示全部楼层
与咱关系不太大
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Medal No.1

发表于 1-14 07:47:12 | 显示全部楼层
在天上漂着!

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有道理 ,啥时才能着地,接人气? 等待中!  发表于 1-14 09:08
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发表于 1-14 09:11:31 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2014-1-14 07:42
4 F. i; A0 X+ j( V# d& Y与咱关系不太大

' l  I7 h. J" k: B3 R1 p) C孙老师也是兼职的吧,这个薪资报酬压根儿就没提到“兼职”审核员!!

点评

所以说与咱关系不大啊  发表于 1-14 16:31
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