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认证人员薪资报酬机制及激励机制行业指导文件
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5 d0 Z4 t7 d6 {! R8 _随着经济发展和认证机构管理体制的完善,薪酬管理也逐渐成为认证机构人力资源和财务管理的重点,薪酬管理是促进认证认可行业可持续发展的重要因素,构建良好的创新的薪酬方案是认证行业吸引人才、留住人才的关键。$ W: g3 E9 o+ v. O! s' z5 m$ J2 w
第一章 总则
' r" a$ ~* Z. j3 h' T第一. ^% f* b7 Z/ X( V6 [
条 目的
% S* g7 S* Y5 E/ t% d制度本指导文件的目的在于充分发挥薪酬管理的作用,对认证人员为机构付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:是薪酬与岗位价值紧密结合;使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;使薪酬与机构发展有效结合起来
- n, q2 q+ w y- g. ?6 `$ B/ q7 b第二条
* {& N2 X' ~9 @8 v- l6 {+ p设计原则
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, A% X4 [ t8 Z; f, A公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在机构中的价值差异;
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外部竞争性:保持机构在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟;" e" ?" i; g& }. \* D8 { z
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与绩效的相关性:薪酬必须与机构、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评记过应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证机构整体绩效目标的实现;( `" n' d9 r1 u/ b1 ~$ k; {6 A# M* o) H
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