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认证人员薪资报酬机制及激励机制行业指导文件
! l+ O3 X3 T: ~2 A8 U+ C(讨论稿)
+ X( ?( v/ \. T& t9 U. v7 `3 E随着经济发展和认证机构管理体制的完善,薪酬管理也逐渐成为认证机构人力资源和财务管理的重点,薪酬管理是促进认证认可行业可持续发展的重要因素,构建良好的创新的薪酬方案是认证行业吸引人才、留住人才的关键。
+ J# Q; }1 g) L6 \; U第一章 总则$ o8 q/ ]3 ~1 D# C
第一
5 h. k! B, M7 u2 \5 g条 目的
: `- ?4 `2 ~0 l& ^* u& I: ~" ?# J制度本指导文件的目的在于充分发挥薪酬管理的作用,对认证人员为机构付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:是薪酬与岗位价值紧密结合;使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;使薪酬与机构发展有效结合起来1 t- I& f; C$ C! v" V6 {3 B
第二条
2 C2 f$ J1 \9 ?8 K- a设计原则
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' c7 Y! I6 Q. b3 Z9 O& v公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在机构中的价值差异;9 v& ^1 ~: N6 [: e; m" \. ^, w( X
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2 G. `% T4 _5 l3 ~( u( ?, W外部竞争性:保持机构在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟;
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与绩效的相关性:薪酬必须与机构、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评记过应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证机构整体绩效目标的实现;) h8 j# \) }% N/ B" K
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